In-house Training

การบริหารต้นทุนเชิงปฏิบัติ (Practical Cost Management)

ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
จำนวนผู้เข้ารับการอบรม : 35 คน

วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ยกตัวอย่าง
- Workshop


จันทร์ - ศุกร์ 30,000 บาท / วัน
เสาร์ - อาทิตย์ และวันหยุดนักขัตฤกษ์ 37,500 บาท / วัน
ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก(ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม VAT 7%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

ในยุคปัจจุบันที่ทุกองค์กรล้วนแล้วแต่จำเป็นต้องทำการปรับตัวเพื่อรองรับสถานการณ์ที่ส่งผลกระทบในเชิงลบต่อการดำเนินงาน ไม่ว่าจะเป็น ภาวะเศรษฐกิจที่ซบเซา การแข่งขันทางธุรกิจที่รุนแรง ต้นทุนการผลิตที่ปรับตัวเพิ่มขึ้น ฯลฯ ปัญหาเหล่านี้อาจส่งผลกระทบทั้งในทางตรงและทางอ้อมโดยเฉพาะการที่ความต้องการของตลาดลดลงหรือเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และต้นทุนการดำเนินงานที่เพิ่มสูงขึ้น องค์กรที่จะสามารถก้าวผ่านอุปสรรคเหล่านี้จำเป็นจะต้องนำเอาแนวทางในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในด้านการตลาด การเงินการลงทุน การบริหารกระบวนการทำงาน และการพัฒนาบุคลากร ที่มีการบูรณาการกัน ทั้งนี้สิ่งสำคัญประการหนึ่งที่จะต้องดำเนินการอย่างเร่งด่วนนั้นคือจะต้องทำให้ผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่ายในองค์กรเกิดความตระหนักในเรื่องการบริหารต้นทุนการดำเนินงาน และจะต้องมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับส่วนประกอบต้นทุนของสินค้าหรือบริการ แล้วนำไปบริหารต้นทุนได้อย่างเหมาะสม

หลักสูตรการบริหารต้นทุนเชิงปฏิบัติการจึงได้ออกแบบมาเพื่อให้บุคลากรในองค์กรสามารถนำเอาแนวคิดและหลักการเชิงทฤษฎีไปใช้ปฏิบัติจริงโดยวิธีการบรรยายและใช้กรณีศึกษาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกปฏิบัติทำการรวบรวมข้อมูลและจัดทำระบบสารสนเทศที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนเพื่อนำมาใช้ในการวิเคราะห์ วางแผน และตัดสินใจเพื่อติดตาม ควบคุม และลดต้นทุนในการผลิตสินค้าและบริการที่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ด้วยความเข้าใจที่แท้จริง และเมื่อผู้เข้าอบรมได้นำแนวคิดต่างๆ ไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริงก็จะช่วยทำให้องค์กรสามารถผ่านพ้นวิกฤติ และสร้างความได้เปรียบในเชิงแข่งขันทางธุรกิจอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

  • วิธีการฝึกอบรม การบรรยายและฝึกปฏิบัติการ
  • สามารถจำแนกประเภทต้นทุนและระบุปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการบริหานต้นทุน 
  • สามารถวิเคราะห์ต้นทุนได้อย่างเป็นระบบ
  • เข้าใจต้นทุนและเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารต้นทุน
  • สามารถบริหารต้นทุนเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน 

วิธีการฝึกอบรม : การบรรยายและฝึกปฏิบัติการ 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม : ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการต้นทุน        

เนื้อหาและกำหนดการอบรม

วันที่หนึ่ง 

เวลา กิจกรรม 
09.00 – 12.00
  • ความสำคัญและความหมายของการบริหารต้นทุน 
  • ตัวอย่างการบริหารต้นทุนขององค์กรชั้นนำที่ประสบความสำเร็จ
  • ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารต้นทุนกับการเพิ่มผลิตภาพ
  • การจำแนกประเภทและระบุโครงสร้างต้นทุน (Cost Structure)
  • ต้นทุนมาตรฐาน (Standard Cost)
13.00 – 16.00
  • ต้นทุนฐานกิจกรรม (ABC)
  • การวิเคราะห์ต้นทุนและผลกระทบ (Variance Cost)
  • การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน (Breakeven Analysis)
  • Workshop

วันที่สอง

เวลา กิจกรรม 
09.00 – 12.00
  • แนวคิดและกลยุทธ์ในการบริหารจัดการต้นทุน
  • ความสูญเปล่า 8 ประการ และความสูญเสีย 16 ประเภท
  • ต้นทุน มิติในการลดต้นทุนและเทคนิควิธีการลดต้นทุนต่างๆ
13.00 – 16.00
  • แนวคิดของระบบต้นทุนคุณภาพ (Cost of Quality)
  • การจำแนกต้นทุนคุณภาพ
  • การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ (PAF Model) 
  • การปรับปรุงและควบคุมต้นทุนคุณภาพ
  • Workshop 

จำนวนผู้เข้าอบรม      ไม่เกิน 35 คน

ราคาค่าบริการ

วันจันทร์ – ศุกร์                  ราคาวันละ        30,000         บาท

วันเสาร์ – อาทิตย์                ราคาวันละ        37,500         บาท

ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง และที่พัก (ถ้ามี)

ราคารวมเอกสาร 35 ชุด

 

 

อุปกรณ์ประกอบการอบรม

เครื่อง LCD PROJECTOR 1  เครื่อง

เครื่องกระดานไวท์บอร์ด และปากกาเคมีสำหรับวิทยากร        1 ชุด

FLIP CHART และปากกาเคมีสำหรับผู้เข้าอบรม           4 ชุด

 

 

การชำระค่าธรรมเนียม

ธนาคารกรุงเทพ สาขาอาคารยาคูลท์ สนามเป้า ชื่อบัญชี “มูลนิธิเพื่อสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ” เลขที่ 210-0-50861-9

สถาบันอยู่ในระบบ VAT 7% และสถาบันได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0994000020724

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน

 

 

 




หมายเหตุ : หากเป็นสมาชิกสถาบันกรุณา Login ด้วยรหัสสมาชิกก่อน เพื่อความสะดวกในการกรอกข้อมูล

Latest Course


Latest Articles