โรงแรมเดอะ เบอร์เคลีย์ (ประตูน้ำ)
มีนาคม 2019
The Next Age of Marketing: Digital Marketing รุ่น 1 -เต็ม-
รุ่น 1 เต็ม รุ่น 2 วันที่ 7-9 พฤษภาคม 2562
Find out more »พฤษภาคม 2019
มิถุนายน 2019
สิงหาคม 2020
Thailand Quality Award 2019 Winner Conference
กำหนดการ การจัดงานสัมมนาเผยแพร่ความรู้ Thailand Quality Award 2019 Winner Conference วันพุธที่ 5 – วันพฤหัสบดีที่ 6 สิงหาคม 2563 ณ ห้องเมย์แฟร์ บอลรูม ชั้น 11 โรงแรม เดอะ เบอร์เคลีย์ ประตูน้ำ สำนักงานรางวัลคุณภาพแห่งชาติขอเชิญร่วมงาน Thailand Quality Award 2019 Winner Conference รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (Thailand Quality Award: TQA) รางวัลที่มอบให้กับองค์กรที่มีระบบการบริหารจัดการที่เป็นเลิศเทียบเท่าระดับมาตรฐานสากล โดยมีการพิจารณาด้วยเกณฑ์เดียวกับรางวัลคุณภาพแห่งชาติของประเทศต่างๆ กว่า 70 ประเทศทั่วโลก เพื่อรับรองว่าเป็นองค์กรที่มีการบริหารจัดการเป็นเลิศในทุกๆ ด้าน และยังเป็นรางวัลที่มีคุณค่าต่อองค์กรตั้งแต่เริ่มสมัครเข้ารับรางวัล โดยสามารถนำประโยชน์จากเกณฑ์การประเมินรางวัลไปเป็นแนวทางในการพัฒนาศักยภาพทุกด้านขององค์กร รวมทั้งเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และก้าวสู่การเป็นองค์กรระดับโลก Thailand Quality Award 2019 Winner Conference งานสัมมนาที่จัดขึ้นเพื่อเผยแพร่วิธีปฏิบัติในการนำองค์กรสู่ความเป็นเลิศจากองค์กรที่ได้รับรางวัลในปี2019 เพื่อส่งเสริมแนวทางการบริหารจัดการที่เป็นเลิศตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ และสร้างความตระหนักให้กับองค์กรอื่นๆ ถึงประโยชน์ที่จะได้รับจากการนำแนวทางเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติไปประยุกต์ใช้ และที่พิเศษกว่าทุกๆ ปี คือปีนี้เรามีองค์กรระดับประเทศที่ได้รับรางวัล Thailand Quality Award 2019 ถึง 2 องค์กรด้วยกัน หลังจากไม่มีใครได้รับรางวัลนี้มาเป็นเวลาถึง 8 ปี นับเป็นองค์กรไทยลำดับที่ 5 ที่ได้รับรางวัลอันทรงเกียรตินี้ รวมถึงองค์กรที่ได้รับรางวัลอื่นๆที่มีความน่าสนใจไม่แพ้กันอีก 11 องค์กร รวมเป็น13…
Find out more »พฤศจิกายน 2020
เมษายน 2022
มิถุนายน 2022
สิงหาคม 2022
SPF-10 : Strategic Planning with Foresight for Future Success (การวางแผนกลยุทธ์ด้วย Foresight เพื่อความสำเร็จอย่างยั่งยืนในอนาคต)
ภายใต้การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและรุนแรงในทุกด้านทั้งระดับโลกและระดับประเทศ ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมของลูกค้าและคนในสังคมการเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ กฏระเบียบและนโยบายทางเศรษฐกิจของแต่ละประเทศ โดยเฉพาะเรื่อง Disruptive Technology เช่น The internet of things, Advance Robotic, Cloud Technology, Mobile internet เป็นต้น จากการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวทำให้ทุกองค์กรต้องเผชิญความท้าทายด้านต่างๆ ที่ไม่เคยเจอมาก่อน ต้องคิดบริหาร ปรับตัวและต้องมีการวางแผนกลยุทธ์โดยใช้ Foresight ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบ เพื่อทำให้องค์กรประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนในอนาคต องค์กรใดที่ไม่สามารถปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงอาจส่งผลความสามารถในการแข่งขันลดลงหรือเลวร้ายที่สุดก็คือการล่มสลาย วัน/เวลา/วิธีการอบรม วันที่ 25-26 สิงหาคม 2565 เวลา 09.00 – 16.30 น. โรงแรมเดอะ เบอร์เคลีย์ (ประตูน้ำ) วัตถุประสงค์ เพื่อให้เกิดความรู้และความเข้าใจแนวคิดและการบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21 เพื่อทราบแนวทางการวางแผนกลยุทธ์โดย Foresight เพื่อช่วยยกระดับการบริหารจัดการและการวางแผนกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จในอนาคต เพื่อให้ทราบแนวทางการบริหารจัดการองค์กรอย่างมีทิศทางและสร้างความยั่งยืน เกิดการบูรณาการ ทันต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคตและบรรลุเป้าหมายขององค์กรที่ตั้งไว้ Learning Method: ผลที่คาดว่าจะได้รับ ความเข้าใจใน Foresight Management เพื่อทราบถึงสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงและมีผลกระทบต่อความสำเร็จ การวิเคราะห์และกำหนด Driving Force ที่มีผลกระทบต่อต่อองค์กร ความเข้าใจและสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) ที่สอดคล้องกับ Driving Force และแนวโน้มในอนาคตของ Driving Force ดังกล่าว สามารถระดมสมองและกำหนด Strategic Options ที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนในอนาคต การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการวางแผนกลยุทธ์โดยใช้ Foresight Topic Executive Concept:…
Find out more »IMP-25 : ยกระดับผลิตภาพองค์กรด้วย Innovation Master Plan รุ่น 25
สามารถสมัครอบรม รุ่น 26 วันที่ 7-9 ธันวาคม 2565 ได้ที่ https://www.ftpi.or.th/event/innovationmasterplan26/ หลักการและเหตุผล แนวโน้มการเปลี่ยนอย่างรวดเร็วและไม่อาจคาดเดาได้อย่างชัดเจนของสภาพแวดล้อม เทคโนโลยี และความต้องการของตลาด ทำให้แนวทางการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องไม่เพียงพอที่จะทำให้องค์กรมีความมั่นคงในระยะยาว ดังนั้น ทุกองค์กรจึงเริ่มมุ่งเน้นความสำคัญของ นวัตกรรม เพื่อใช้เป็นกลยุทธ์สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและเพิ่มโอกาสในการเติบโตอย่างยั่งยืน เนื่องจากการสร้างนวัตกรรมต้องพิจารณาระยะเวลาและการวางแผนงานอย่างรอบคอบให้สามารถใช้ทรัพยากรและขีดความสามารถขององค์กร รวมไปถึงสามารถบูรณาการณ์องค์ความรู้และเครื่องมือ ที่จะให้ผลลัพธ์ตามที่องค์กรคาดหวัง นอกจากนี้องค์กรต้องส่งเสริมวัฒนธรรมและการกำหนดนโยบายที่จะสนับสนุนให้มีนวัตกรรม เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ด้วยเหตุนี้ องค์กรจำเป็นต้องจัดทำ แผนแม่บทด้านการสร้างนวัตกรรม (INNOVATION MASTER PLAN) เพื่อให้เกิดการพัฒนาและปรับเปลี่ยนครอบคลุมในทุกมิติ ตั้งแต่มิติด้านการกำหนดกลยุทธ์ที่ต้องสร้างความแตกต่างของรูปแบบผลิตภัณฑ์หรือบริการในอนาคต มิติด้านแนวทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ต้องคำนึงถึงความต้องการของตลาดกระบวนการผลิต รวมไปถึงการนำเสนอสินค้าและบริการสู่ผู้บริโภค มิติด้านการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรให้เอื้อต่อการเติบโตด้านนวัตกรรม และมิติด้านการสร้างวัฒนธรรมเปิดรับมุมมองที่หลากหลายโดยทุกมิติต้องมีการเชื่อมโยงและสนับสนุนกันอย่างเป็นระบบ INNOVATION MASTER PLAN จึงเป็นเครื่องมือสำคัญ ที่องค์กรใช้กำหนดทิศทางและขยายธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยนำเสนอความแตกต่างให้กับตลาด ด้วยรูปแบบผลิตภัณฑ์และบริการที่ไม่เคยได้รับการพัฒนามาก่อน รวมทั้งสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ (New Business Model) กรอบการดำเนินงานของแผนแม่บท วัตถุประสงค์ เหมาะสำหรับ 1. เรียนรู้แนวทางการสร้าง และผลักดันให้เกิดนวัตกรรมในองค์กร 2. เรียนรู้กระบวนการพัฒนาและปรับเปลี่ยน สู่องค์กรนวัตกรรม 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เห็นตัวอย่างแนวทางจากการแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ เกี่ยวกับโอกาสและอุปสรรคในการพัฒนาแผนแม่บทของแต่ละองค์กร - ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ นักบริหาร นักธุรกิจ - นวัตกร - นักวางแผนกลยุทธ์ ผู้บริหารโครงการ - บุคคลทั่วไปที่สนใจในการออกแบบและพัฒนานวัตกรรม ผลลัพธ์การอบรม 1. แผนแม่บทและกรอบการดำเนินงาน เบื้องต้น สำหรับการนำไปเป็นแนวทางในการดำเนินงานในระยะแรกของการส่งเสริมนวัตกรรมในองค์กร 2. แนวทางการดำเนินงานที่ดีในมิติต่างๆ ของการส่งเสริมนวัตกรรมในองค์กร 3. มุมมองและวิธีคิดในการสร้างนวัตกรรมที่แตกต่างหลากหลาย…
Find out more »ตุลาคม 2022
FSD-7 : Future Skills Development Program : Sparking Creative Thinking (จุดประกายความคิดสร้างสรรค์)
เมื่อองค์กรต้องปรับเปลี่ยนการดำเนินธุรกิจให้ทันต่ออุตสาหกรรมและบริการแห่งอนาคต ยุค 4.0 รวมถึงการเผชิญแรงกดดันที่มาจากการแข่งขันและการปฏิรูปองค์กรโดยใช้ดิจิทัลเทคโนโลยี ซึ่งเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่จะขับเคลื่อนองค์กรให้ประสบความสำเร็จเหนือคู่แข่งได้ การเตรียมความพร้อมทักษะที่จำเป็นในอนาคต เพื่อให้สามารถพัฒนาทักษะและปรับเปลี่ยนตนเองอันจะนำไปสู่การพัฒนา เติบโตและความเป็นมืออาชีพสำหรับอนาคต วัตถุประสงค์ เพื่อสร้างความเข้าใจทิศทางและการเตรียมพร้อมทักษะ บุคลากรในอนาคตเพื่อพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้ความรู้ ความเข้าใจและพัฒนาทักษะที่จำเป็นในอนาคต Learning Method: วิทยากร : ดร.วีรินยาอร เหลืองบริบูรณ์ วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการจัดการนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ และพัฒนาองค์กรให้กับภาครัฐ และเอกชน ประสบการณ์และผลงาน ผู้ตรวจประเมินรางวัลคุณภาพแห่งชาติ ผู้บริหารสายงานส่งเสริมนวัตกรรม และพัฒนาองค์กร ผู้เขียนหนังสือ #Easyinnovation in Practice และ Spark up Thinking Card เหมาะสำหรับ Officer Supervisor Manager ค่าธรรมเนียม ท่านละ (ก่อน VAT 7%) 4,200 บาท ท่านละ (รวม VAT 7%) 4,494 บาท หมายเหตุ : สมาชิกลด 5% ระยะเวลา: 1 วัน วันที่ 4 ตุลาคม 2565 หัวข้อ องค์ประกอบของความคิดสร้างสรรค์ สิ่งที่ปิดกั้นความคิดสร้างสรรค์ รูปแบบและขั้นตอนการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ ตัวอย่าง มุมมอง ความคิดเชิงสร้างสรรค์ และเทคนิคการคิดเชิงสร้างสรรค์ที่นำมาใช้ได้ ความคิดสร้างสรรค์กับการแก้ปัญหา กิจกรรมพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ สรุป…
Find out more »FSD-6 : Future Skills Development Program : Complex Problem Solving (เทคนิคการแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน)
เมื่อองค์กรต้องปรับเปลี่ยนการดำเนินธุรกิจให้ทันต่ออุตสาหกรรมและบริการแห่งอนาคต ยุค 4.0 รวมถึงการเผชิญแรงกดดันที่มาจากการแข่งขันและการปฏิรูปองค์กรโดยใช้ดิจิทัลเทคโนโลยี ซึ่งเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่จะขับเคลื่อนองค์กรให้ประสบความสำเร็จเหนือคู่แข่งได้ การเตรียมความพร้อมทักษะที่จำเป็นในอนาคต เพื่อให้สามารถพัฒนาทักษะและปรับเปลี่ยนตนเองอันจะนำสู่การพัฒนา เติบโตและความเป็นมืออาชีพสำหรับอนาคต การเข้าสู่ห้วงเวลาของการปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่ ความซับซ้อน ตลอดจนความไม่ชัดเจน หรือแม้กระทั่งความไม่แน่นอน กลายเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจ และการปฏิบัติในชีวิตประจำวันของมนุษย์ปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน จึงกลายเป็นปัญหาที่มีความซับซ้อนมากยิ่งขึ้น ไม่ใช่เพียงแค่ปัญหาที่มีสาเหตุหรือปัจจัยเพียงหนึ่งเดียว สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ จึงได้หยิบยกแนวคิดของหนึ่งทักษะสำคัญอย่าง Complex Problem Solving หรือการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน มาพัฒนาเป็นหลักสูตรการอบรมเชิงปฏิบัติการ ซึ่งอธิบายถึงแนวทางการวิเคราะห์ปัญหาซับซ้อนในการดำเนินงาน สามารถค้นหาจุดสร้างความซับซ้อนในกระบวนการ และระบบธุรกิจ นำไปสู่การออกแบบแนวทางจัดการปัญหาซับซ้อน ให้เกิดคุณค่ากับธุรกิจ วัตถุประสงค์ เพื่อสร้างความเข้าใจทิศทางและการเตรียมพร้อมทักษะ บุคลากรในอนาคตเพื่อพร้อมรับการปลี่ยนแปลง เพื่อให้ความรู้ ความเข้าใจและพัฒนาทักษะที่จำเป็นในอนาคต Learning Method: วิทยากร : ดร.ต่อเกียรติ น้อยสำลี วิทยากร ที่ปรึกษา และผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการและพัฒนานวัตกรรม มุ่งเน้นการฝึกอบรมเพื่อให้เกิดการบูรณาการ และเชื่อมโยงอย่างเป็นระบบจากกลยุทธ์และความคิดสร้างสรรค์ ยกระดับผลิตภาพองค์กรเพื่อความสามารถทางการแข่งขันทางธุรกิจ เหมาะสำหรับ Officer Supervisor Manager ค่าธรรมเนียม ท่านละ (ก่อน VAT 7%) 8,500 บาท ท่านละ (รวม VAT 7%) 9,095 บาท หมายเหตุ : สมาชิกลด 5% ระยะเวลา: 2 วัน วันที่ 19-20 ตุลาคม 2565 …
Find out more »CM-03 : Creative Content Marketing : Zero To Hero (เทคนิคการครีเอทคอนเทนต์ให้โดนใจ) New
เมื่อ Content กลายเป็นส่วนสำคัญที่สุดในการวางกลยุทธ์การตลาด และการสร้างแบรนด์ แต่จะทำอย่างไรให้ “สื่อ” และ “สาร” ดึงดูดใจคนให้เกิดการ “คลิก” ภายในเสี้ยวนาทีท้าพิสูจน์ที่เรียกว่า “7 วินาทีแห่งการสะกดใจ” และเกิดการกดไลค์ กดแชร์ รวมถึงการบอกต่อ เป็นคำถามที่นักการตลาดต้องพยายามตอบโจทย์ให้ได้ โอกาสทางธุรกิจย่อมต้องมองอย่างรอบด้าน ไม่ใช่เพียงมีผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ดีเท่านั้น แต่การนำเสนอออกไปอย่างมีกลยุทธ์ให้เหมาะกับธุรกิจก็สำคัญไม่แพ้กัน ซึ่งการทำการตลาดผ่านเนื้อหา หรือ Content Marketing ไม่ได้เป็นเพียงเทรนด์ที่ฉาบฉวยในช่วงเวลาหนึ่งเท่านั้น แต่เป็นสิ่งที่ “ต้องมี” เพื่อสื่อสารออกไปให้บรรลุวัตถุประสงค์ ต้องมีการวางแผน จัดทำกลยุทธ์ที่เหมาะสม เพื่อในเวลาที่เผยแพร่ออกไปนั้นจะไปโดนใจกลุ่มเป้าหมายให้เกิดการรับรู้และสนใจผลิตภัณฑ์ และบริการของธุรกิจได้ หลักสูตรนี้จะช่วยเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และมอบเทคนิคในการทำ Content Marketing ให้มองทุกอย่างรอบด้านที่เกี่ยวข้องเพื่อให้ดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่น ส่งเสริมให้ธุรกิจเป็นที่รู้จัก ขับเคลื่อนให้เกิดการซื้อสินค้า หรือใช้บริการผลิตภัณฑ์ธุรกิจได้ด้วย Content รวมถึงสร้าง Brand Loyalty ของกลุ่มเป้าหมายให้เติบโตคู่ไปกับธุรกิจ วัตถุประสงค์ ความรู้ ความเข้าใจ และเทคนิคในการสร้าง Content ที่เหมาะสมกับธุรกิจ สามารถวางแผนทำ Content Marketing ได้อย่างมีคุณภาพ สามารถวัดผลลัพธ์จากการทำ Content Marketing ได้ Learning Method: วิทยากร : คุณปรีดี นุกุลสมปรารถนา วิทยากร / อาจารย์พิเศษ / ที่ปรึกษาด้านการตลาดและการสร้างแบรนด์เชิงกลยุทธ์…
Find out more »SD-20 : Visual Thinking : Show Share & Learn (เสริมทักษะสร้างพลังแห่งการคิดเป็นภาพ) New
วาดภาพที่คิด คิดภาพที่วาด การทำความคิดให้ออกมาเป็นภาพ ไม่เพียงแต่จะสื่อสารให้ผู้อื่นเข้าใจได้เท่านั้น แต่กำลังสื่อสารให้เราได้สะท้อนความคิดของตัวเองในขณะเดียวกันด้วย ยุคสารสนเทศ (Information Age) ยุคที่ข้อมูล และสารสนเทศเข้ามามีบทบาทในการใช้สถิติเข้าวิเคราะห์เหตุและผลกำลังจะก้าวผ่านไป ยุคกรอบความคิด ( Conceptual Age) เป็นยุคที่การคิดเชิงหลักการ การสร้างกรอบคิด การขมวดประเด็น จะทำให้เกิดการรับรู้แบบองค์รวม และเกิดความเข้าใจได้อย่างง่ายๆกำลังจะเข้ามาแทนที่ “Visual Thinking: Show Share & Learn (เสริมทักษะการนำเสนออย่างมืออาชีพ ด้วยการจัดระเบียบไอเดียและลำดับภาพคิด)” เน้นการดึงความคิดออกมาให้เกิดเป็นภาพ ในขณะเดียวกันผู้เสพภาพเห็นภาพก็เกิดการเชื่อมต่อของชิ้นความรู้เข้าด้วยกัน และเกิดการทำงานแบบเพลินๆ (Play & Learn=Plearn) ในเวลาเดียวกัน หลักสูตรนี้จะถ่ายทอดเทคนิคการวาด การสร้าง และการใช้สัญลักษณ์จากภาพเพื่อสื่อความหมาย เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสื่อสารความคิดออกมาได้อย่างมีลำดับขั้นตอน มีความเป็นเหตุเป็นผล เกิดความเชื่อมโยงและสอดคล้องกัน วัตถุประสงค์ สามารถกลั่นความคิดออกมาเป็นภาพที่สื่อความให้เข้าใจได้ ทั้งในแง่มุมของการสื่อสาร การแก้ปัญหา การจัดระเบียบ และการสรุปความ มีทักษะในการเชื่อมโยงของภาพ เล่าเรื่องจากภาพได้อย่างเป็นขั้นเป็นตอน สามารถนำการคิดด้วยภาพไปประยุกต์ใช้ในชีวิตประจำวัน และชีวิตการทำงานได้ Learning Method: วิทยากร : คุณวันรัตน์ สันติวิภานนท์ – วิทยากร และที่ปรึกษาด้านการพัฒนาคน พัฒนากระบวนการ และพัฒนาองค์กร – ผู้แต่งหนังสือ 17 เครื่องมือนักคิด / หนังสือพัฒนาระบบข้าราชการของ กพร / หนังสืออบรมทางไกล – วิทยากรด้านบริหารการผลิต สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ –…
Find out more »ธันวาคม 2022
Critical Thinking ทักษะการทำงานยุคใหม่ รุ่น 6
หลักสูตร Critical Thinking ทักษะการทำงานยุคใหม่ รุ่น 6 “กระบวนการคิดรูปแบบหนึ่ง ที่ใช้ในการสร้างและประเมินข้อสรุปจากหลักฐานหรือสภาวการณ์ใดๆ ได้อย่างถูกต้องตามความเป็นจริง เป็นทักษะแห่งศตวรรษ ที่ 21 หรือทักษะแห่งโลกยุคใหม่” Critical Thinking การคิดเชิงวิพากษ์หรือการคิดอย่างมีวิจารณญาณ เป็นการตรวจสอบข้อมูลที่ได้รับอย่างไตร่ตรองด้วยเหตุและผล มีกระบวนการคิดโดยใช้เกณฑ์ที่กำหนดหลักเหตุผล เพื่อการพิจารณาและประเมินข้อสรุปจากหลักฐานหรือสภาวการณ์ใดๆ ได้อย่างถูกต้องตามความเป็นจริง จนได้คำตอบที่เหมาะสมหรือดีที่สุด เพื่อนำไปใช้ในการตัดสินใจ หรือประเมิน หรือแก้ปัญหาต่างๆ ได้อย่างดีที่สุด นักคิดเชิง Critical จะมีกระบวนการคิดอย่างมีวิจารณญาณ วิเคราะห์ แยกแยะข้อมูล ตรวจสอบหลักฐานที่ได้รับ การไต่ตรองด้วยเหตุและผล แล้วจึงทำการตัดสินสถานการณ์นั้นๆ ว่าเป็นความจริงหรือไม่ จากกระบวนการคิดที่รอบคอบอย่างเป็นระบบ รวมทั้งการแก้ไขปัญหาด้วยวิธีการใหม่ๆ หรือปัญหาที่มีความซับซ้อนอย่างมาก จึงเป็นทักษะที่สำคัญในด้านการวิเคราะห์และการตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาด คุณลักษณะของ Critical Thinker จะมีความสามารถต่างๆ ดังนี้ การมองภาพกว้าง / ภาพใหญ่ เข้าใจความเชื่อมโยงระหว่างความคิด การเป็นระเบียบ การร้อยเรียงของข้อมูลต่างๆ กำหนดความสำคัญ และเข้าใจความเชื่อมโยงระหว่างความคิดหรือแนวคิดต่างๆ ได้ กล้าตั้งข้อสังเกต คำถาม รับรู้ สร้าง และประเมินข้อโต้แย้งต่างๆ นำไปสู่การพยายามหาคำตอบหรือพิสูจน์สมมติฐานนั้นๆ การใช้ข้อเท็จจริง หรือใช้เหตุผลในการคิด ไม่ใช้อารมณ์ความรู้สึก แก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ สามารถแยกข้อเท็จจริงกับความคิดเห็นออกจากกัน จัดระบบข้อมูล แยกแยะประเภทของข้อมูล กำหนดความสำคัญของแนวคิดต่างๆ ที่เกี่ยวข้องอย่าง มีวิจารณญาณ วิเคราะห์ในเชิงลึก และแก้ปัญหาที่ซับซ้อนได้ ระยะเวลาอบรม 7-8 ธันวาคม 2565 เวลา 9.00-16.00…
Find out more »CM-13: Personal Brand & Image Development (ยกระดับภาพลักษณ์ส่วนบุคคล) New
เพราะภาพที่คนเห็น คือ สิ่งแรกที่ผู้คนได้ตัดสินเราไปแล้วตั้งแต่ยังไม่ได้รู้จักหรือพูดคุยกัน ภาพลักษณ์จึงเป็นสิ่งที่ช่วยสื่อสารตัวตนและส่งผลต่อความสำเร็จในทุกแง่มุมของชีวิต หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้อบรมสามารถสร้าง Executive Presence ยกระดับภาพลักษณ์ของคนทำงานระดับบริหาร หรือกำลังจะขึ้นสู่ระดับบริหาร ให้สามารถสื่อสารบทบาท รวมทั้งนำเสนอภาพลักษณ์และวิสัยทัศน์องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ นำเสนอความเชื่อมั่นในการสื่อสาร ด้วยท่วงท่าที่สมาร์ท สง่า โดดเด่น แววตาที่จริงใจ ใส่ใจ น่าเชื่อถือ ร่วมกับการแต่งกายที่เสริมบุคลิก บทบาท และกาลเทศะ วัตถุประสงค์ รู้จักกลุ่มสีสร้างออร่าของตัวเอง และรู้เทคนิค mix & match คู่สี เพื่อนำเสนอภาพลักษณ์ที่ต้องการสื่อสารกับสังคม เข้าใจการสื่อสารภาพลักษณ์ผ่านภาษากาย และนำไปใช้งานได้ อย่างตรงตามจุดประสงค์และกาลเทศะ สามารถนำเสนองาน นำการประชุม และพูดในที่สาธารณะได้อย่างมั่นใจ Learning Method: วิทยากร : คุณณัฐรินทร์ กิตติทวีพันธ์ นักสร้างศักยภาพมนุษย์เพื่อบรรลุเป้าหมาย สร้างคุณค่า ค้นหาจุดเด่นของตัวเอง การพัฒนาบุคลิกภาพและการสื่อสาร ด้วยมาตรฐานระดับโลก - ปริญญาโท International Development Studies, School of Politics and International Studies, University of Leeds ประเทศอังกฤษ เกียรตินิยมอันดับ 2 - มีประสบการณ์การเป็นนักฝึกอบรมการสัมภาษณ์ลูกเรือ และเป็นอดีตแอร์โฮสเตสชั้น First Class สายการบินระดับโลก - วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรคุณภาพให้ภาคธุรกิจต่างๆ ในระดับประเทศและสากล เพื่อการพัฒนาส่งเสริมบุคลิกภาพให้ Smart และยกระดับการให้บริการ สำหรับหน่วยงานทั้งภาครัฐ…
Find out more »มีนาคม 2023
SPF-12 : Strategic Planning with Foresight for Future Success (การวางแผนกลยุทธ์ด้วย Foresight เพื่อความสำเร็จอย่างยั่งยืนในอนาคต)
ภายใต้การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและรุนแรงในทุกด้านทั้งระดับโลกและระดับประเทศ ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมของลูกค้าและคนในสังคมการเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ กฏระเบียบและนโยบายทางเศรษฐกิจของแต่ละประเทศ โดยเฉพาะเรื่อง Disruptive Technology เช่น The internet of things, Advance Robotic, Cloud Technology, Mobile internet เป็นต้น จากการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวทำให้ทุกองค์กรต้องเผชิญความท้าทายด้านต่างๆ ที่ไม่เคยเจอมาก่อน ต้องคิดบริหาร ปรับตัวและต้องมีการวางแผนกลยุทธ์โดยใช้ Foresight ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบ เพื่อทำให้องค์กรประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนในอนาคต องค์กรใดที่ไม่สามารถปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงอาจส่งผลความสามารถในการแข่งขันลดลงหรือเลวร้ายที่สุดก็คือการล่มสลาย วัน/เวลา/วิธีการอบรม วันที่ 1-2 มีนาคม 2565 เวลา 09.00 – 16.30 น. โรงแรมเดอะเบอร์เคลีย์ (ประตูน้ำ) วัตถุประสงค์ เพื่อให้เกิดความรู้และความเข้าใจแนวคิดและการบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21 เพื่อทราบแนวทางการวางแผนกลยุทธ์โดย Foresight เพื่อช่วยยกระดับการบริหารจัดการและการวางแผนกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จในอนาคต เพื่อให้ทราบแนวทางการบริหารจัดการองค์กรอย่างมีทิศทางและสร้างความยั่งยืน เกิดการบูรณาการ ทันต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคตและบรรลุเป้าหมายขององค์กรที่ตั้งไว้ Learning Method: ผลที่คาดว่าจะได้รับ ความเข้าใจใน Foresight Management เพื่อทราบถึงสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงและมีผลกระทบต่อความสำเร็จ การวิเคราะห์และกำหนด Driving Force ที่มีผลกระทบต่อต่อองค์กร ความเข้าใจและสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) ที่สอดคล้องกับ Driving Force และแนวโน้มในอนาคตของ Driving Force ดังกล่าว สามารถระดมสมองและกำหนด Strategic Options ที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนในอนาคต การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการวางแผนกลยุทธ์โดยใช้ Foresight Topic Executive Concept: Foresight…
Find out more »SD-DAB-5: Data Analytics for Business Revised
หลักสูตร Data Analytics for Business รุ่น 5 ยุคของการจัดการข้อมูลที่มีขนาดใหญ่ (Volume) เกิดเร็ว (Velocity) และมีความหลากหลาย (Variety) หรือที่เราเรียกว่า Big Data ผลจากการวิเคราะห์ข้อมูล Big Data & Data Analytics ทำให้องค์กรสามารถนำไปใช้เพื่อธุรกิจในด้านต่างๆ อาทิ การฟังเสียงลูกค้า การนำเสนอสินค้า หรือโปรโมชั่นที่ตรงใจลูกค้า การพยากรณ์ยอดขายสินค้า นำมาปรับปรุงสินค้าและบริการ เป็นต้น กุญแจของความสำเร็จนั้นอยู่ที่ การรวบรวมข้อมูล การจัดเก็บ การปรับเปลี่ยน การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจที่รวดเร็ว เพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจ และสร้างความได้เปรียบเหนือคู่แข่ง ระยะเวลาฝึกอบรม 1 -2 มีนาคม 2566 เวลา 9.00-16.00 น. รูปแบบการอบรม โรงแรม เดอะ เบอร์เคลีย์ โฮเต็ล ประตูน้ำ วัตถุประสงค์ เข้าใจแนวคิดของ Big Data และ Data Analytics เข้าใจรูปแบบของการทำ Data Analytics เรียนรู้และสามารถนำกระบวนการและขั้นตอนวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อนำไปใช้ประโยชน์ต่อองค์กร สามารถนำ Tools และแนวความคิดในการแสดงผล (Data Visualization) รูปแบบการเรียนรู้ บรรยายและตัวอย่างการประยุกต์ใช้งาน พร้อมฝึกปฏิบัติ โดยใช้โปรแกรมสำเร็จรูป Excel และ Power BI *ผู้เข้าอบรมไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์ในการใช้โปรแกรม…
Find out more »เมษายน 2023
ESP-09 : Executive Strategic Management Program รุ่น 9
โปรแกรมพัฒนาศักยภาพด้านการบริหารจัดการในศตวรรษใหม่ รุ่น 9 (Executive Strategic Management Program) ผู้บริหารซึ่งเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงขององค์กร ต้องมีความรู้ มีวิสัยทัศน์ สามารถนำความรู้และประสบการณ์มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร รวมทั้งร่วมมือผลักดันหรือสนับสนุนให้บรรลุเป้าหมายตามแผนที่กำหนด สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ จึงได้ดำเนินการจัดทำโปรแกรมพัฒนาศักยภาพด้านการบริหารจัดการในศตวรรษใหม่ เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง ในการเตรียมความพร้อมของผู้บริหารและบุคลากร โดยพัฒนาศักยภาพการบริหารและการจัดการองค์กรเชิงบูรณาการ ซึ่งเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนให้บรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจ เพื่อให้พัฒนาไปสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง ระยะเวลาอบรม 27 - 28 เมษายน และ 3 พฤษภาคม 2566 เวลา 9.00-16.00 น. รูปแบบการอบรม โรงแรมเดอะ เบอร์เคลีย์ ประตูน้ำ เหมาะสำหรับ Executive, ผู้บริหารขององค์กร Director จากฝ่ายงานต่างๆ ทายาทธุรกิจ ผู้บริหารรุ่นใหม่ ผู้ที่ต้องบริหารจัดการองค์กร ผู้ที่เตรียมความพร้อมเป็นผู้บริหารในอนาคต 27 เมษายน 2566 เวลา 9.00 - 12.00 น. หัวข้อ Crisis Management วัตถุประสงค์ เพื่อทราบและเข้าใจแนวทางการจัดการภาวะวิกฤติ และการสื่อสารในภาวะวิกฤติ (Crisis Communication) รายละเอียดการบรรยาย อะไรคือภาวะวิกฤต (What is Crisis) องค์ประกอบของภาวะวิกฤต (Element of Crisis) การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity…
Find out more »มิถุนายน 2023
PBS-03 : The Power of Business Storytelling (ศาสตร์และศิลป์การเล่าเรื่องธุรกิจพิชิตใจคนฟัง) รุ่น 3 พิเศษโปร Early Bird!
ความสำเร็จขององค์กรเกิดจากการขับเคลื่อนของบุคลากรที่หลากหลายหน่วยงาน เราเชื่อว่าสื่อสารในองค์กรล้วนมีวัตถุประสงค์ และทุกความสำเร็จของการสื่อสารขึ้นอยู่กับเทคนิคและทักษะของผู้เล่า Storytelling นับได้ว่าเป็นวิธีหรือเครื่องมือที่ช่วยผสานระหว่างอารมณ์ ความรู้สึกและข้อมูลเข้าด้วยกันเพื่อให้เรื่องราวน่าสนใจ และนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อองค์กรต้องเผชิญกับการแก้ไขปัญหาอุปสรรคหรือ Crisis บางอย่าง ผู้บริหารต้องหาทางสื่อสารถึงบุคลากรเพื่อบอกเล่าถึงสถานการณ์ที่องค์กรต้องเจอ หรือแม้แต่บุคลากรเองที่เป็นตัวแทนองค์กรในการจูงใจ โน้มน้าว รวมถึงการขอความร่วมมือต่างๆ ให้เกิดการ “ซื้อใจ” กลุ่มเป้าหมายได้ ดังนั้น จึงต้องมีการวางกลยุทธ์ จุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ในการทำ “Storytelling” ว่าต้องการนำไปสู่การลงมือทำในเรื่องอะไร แต่การเป็นนักเล่าเรื่องราว หรือ Storyteller ที่ประสบผลสำเร็จต้องสามารถรวบข้อมูลที่มีอยู่มาผสมเข้ากับอารมณ์เพื่อนำเสนอในรูปแบบ Storytelling ทั้งยังต้องเข้าใจว่าเวลาไหนที่ควรและเหมาะสมที่จะบอกเล่าเรื่องราว หรือเมื่อไหร่ควรเปลี่ยนวิธีการเล่าเรื่องราว เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด เพราะเรื่องเล่าไม่เพียงแค่เข้าถึง “ความคิด” แต่ต้องเข้าถึง “ใจ” ของกลุ่มเป้าหมายด้วย Key Benefit : สิ่งที่จะได้รับจากการเรียนรู้หลักสูตรนี้ เพื่อพัฒนาทักษะการเล่าเรื่องให้มีพลัง มีเสน่ห์โดนใจ น่าติดตาม บรรลุวัตถุประสงค์ สร้างความประทับใจให้กลุ่มเป้าหมายในการเล่าเรื่อง เห็นภาพและจดจำได้มากขึ้น เพิ่มโอกาสทางธุรกิจ และเกิดความสำเร็จทางความก้าวหน้าทางสายอาชีพ สามารถเล่าเรื่องเพื่อสร้างความเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร ส่งเสริมให้เกิดวัฒนธรรมองค์กรที่ดี (Corporate culture) สามารถวางแผน Content ได้อย่างเป็นระบบ ได้รับ Feedback จากวิทยากรและผู้ร่วมอบรมเพื่อนำไปพัฒนา ปรับปรุง และต่อยอดทักษะการเล่าเรื่อง เหมาะสำหรับ ผู้บริหารทุกสายงาน หัวหน้างาน นักทรัพยากรบุคคลที่ต้องสื่อสารกับพนักงานในองค์กร Corporate Communication ทีมสื่อสารประจำองค์กร, HR ที่ต้องสื่อสารข้อมูลให้ผู้อื่นและต้องการนำเสนอข้อมูลที่ซับซ้อนให้ออกมาหวือหวามากขึ้น แต่ยังคงความถูกต้องของข้อมูล ผ่านการเล่าเรื่องด้วยข้อมูล Marketer ทีมที่อยากเปลี่ยนการตลาดที่สื่อสารแบบเดิม สื่อสารด้วยข้อมูลให้ง่ายและดึงดูดลูกค้ามากยิ่งขึ้น บุคคลทั่วไปที่ต้องการพัฒนาทักษะการสื่อสาร และเพิ่มความมั่นใจในการนำเสนอ Data สถานที่อบรม…
Find out more »สิงหาคม 2023
SPF-13 : Strategic Planning with Foresight for Future Success (การวางแผนกลยุทธ์ด้วย Foresight เพื่อความสำเร็จอย่างยั่งยืนในอนาคต)
ภายใต้การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและรุนแรงในทุกด้านทั้งระดับโลกและระดับประเทศ ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมของลูกค้าและคนในสังคมการเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ กฏระเบียบและนโยบายทางเศรษฐกิจของแต่ละประเทศ โดยเฉพาะเรื่อง Disruptive Technology เช่น The internet of things, Advance Robotic, Cloud Technology, Mobile internet เป็นต้น จากการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวทำให้ทุกองค์กรต้องเผชิญความท้าทายด้านต่างๆ ที่ไม่เคยเจอมาก่อน ต้องคิดบริหาร ปรับตัวและต้องมีการวางแผนกลยุทธ์โดยใช้ Foresight ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบ เพื่อทำให้องค์กรประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนในอนาคต องค์กรใดที่ไม่สามารถปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงอาจส่งผลความสามารถในการแข่งขันลดลงหรือเลวร้ายที่สุดก็คือการล่มสลาย วัน/เวลา/วิธีการอบรม วันที่ 3-4 สิงหาคม 2565 เวลา 09.00 – 16.30 น. โรงแรมในกรุงเทพ วัตถุประสงค์ เพื่อให้เกิดความรู้และความเข้าใจแนวคิดและการบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21 เพื่อทราบแนวทางการวางแผนกลยุทธ์โดย Foresight เพื่อช่วยยกระดับการบริหารจัดการและการวางแผนกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จในอนาคต เพื่อให้ทราบแนวทางการบริหารจัดการองค์กรอย่างมีทิศทางและสร้างความยั่งยืน เกิดการบูรณาการ ทันต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคตและบรรลุเป้าหมายขององค์กรที่ตั้งไว้ Learning Method: ผลที่คาดว่าจะได้รับ ความเข้าใจใน Foresight Management เพื่อทราบถึงสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงและมีผลกระทบต่อความสำเร็จ การวิเคราะห์และกำหนด Driving Force ที่มีผลกระทบต่อต่อองค์กร ความเข้าใจและสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) ที่สอดคล้องกับ Driving Force และแนวโน้มในอนาคตของ Driving Force ดังกล่าว สามารถระดมสมองและกำหนด Strategic Options ที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนในอนาคต การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการวางแผนกลยุทธ์โดยใช้ Foresight Topic Executive Concept: Foresight…
Find out more »WM-HR06: Career Path Development (กลยุทธ์การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ) NEW
จากการเปลี่ยนแปลงของรูปแบบการทำงานและตลาดงานในยุคปัจจุบัน พบว่ามีการเปลี่ยนงานบ่อยครั้งในกลุ่มคนที่มีศักยภาพสูง คนเก่งเหล่านี้มักจะไม่ทำงานที่เดิมนาน ๆ ด้วยเหตุผลหลายอย่าง หนึ่งในนั้นก็คือ Career path หรือความก้าวหน้าในสายอาชีพที่ไม่ชัดเจน ไม่ตรงกับเป้าหมายชีวิต อยู่ที่เดิมต่อไปก็ไม่รู้ว่าจะเติบโตไปในทิศทางใด รวมถึงไม่มีโอกาสได้พัฒนาตัวเอง จึงต้องการที่จะเปลี่ยนงาน หางานใหม่ไปเรื่อย ๆจนกว่าจะเจอองค์กรที่ใช่ ทำอย่างไร? เราถึงจะเป็นองค์กรที่ใช่สำหรับคนเก่ง และเราจะแข่งขันกับองค์กรที่มีกลยุทธ์เด็ดในการดึงคนเก่งเข้ามาร่วมงานได้อย่างไร เพราะเราต่างรู้ดีว่า การมีบุคลากรที่มีศักยภาพ ก็เท่ากับการเพิ่มศักยภาพให้กับองค์กร หลักสูตรนี้ จะลบภาพการออกแบบ Career Path แบบเก่าที่อาจไม่ได้ตอบโจทย์การทำงานในยุคปัจจุบันอีกต่อไป ด้วยการที่ให้องค์กรมีส่วนในการร่วมในการออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพให้กับบุคลากรของตัวเอง โดยพิจารณาจากปัจจัยส่วนบุคคล ปัจจัยขององค์กร ไปจนถึงปัจจัยภายนอกระดับประเทศหรือระดับโลก ที่ต่างก็มีผลต่อการพัฒนาอาชีพของแต่ละบุคคล ตลอดจนการออกแบบเส้นทางการเติบโตสายอาชีพแบบข้ามสายงาน ที่กำลังเป็นเทรนด์ในปัจจุบัน วัตถุประสงค์ เพื่อกระตุ้นให้เห็นความสำคัญของการพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพ และสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้เพื่อพัฒนาบุคลากรให้เติบโตและสอดคล้องกับความต้องการขององค์กร เพื่อเรียนรู้แนวทางและขั้นตอนการวางแผนเพื่อพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพ เพื่อเรียนรู้และฝึกฝนการกำหนดเครื่องมือเพื่อพัฒนาบุคลากรให้บรรลุเป้าหมายและเป็นไปตามแผนที่กำหนดไว้ Learning Method: วิทยากร : คุณพรรษมณฑ์ พัฒนกิจเรือง ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านการพัฒนาบุคลากรและองค์กร เหมาะสำหรับ ผู้อำนวยการ – ผู้จัดการ - หัวหน้างานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ผู้สนใจทั่วไปที่ต้องการสร้างเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพให้กับตัวเอง ค่าธรรมเนียม ท่านละ (ก่อน VAT 7%) 12,000 บาท ท่านละ (รวม VAT 7%) 12,840 บาท หมายเหตุ : สมาชิกลด 5% ระยะเวลา 2 วัน รุ่น 1…
Find out more »WM-HR02: Recruitment & Effective Interviewing (สุดยอดเทคนิคการคัดเลือกและสัมภาษณ์งานที่ HR รุ่นไหนก็จำเป็นต้องรู้) NEW
ในความวิตกกังวลหลังการเปลี่ยนแปลงในตลาดงานครั้งใหญ่ คือการค้นหาบุคลากรที่มีฝีมือเข้ามาร่วมงานกับองค์กร ที่ตอนนี้ดูเหมือนว่าอัตราการแข่งขันแย่งชิงคนเก่งในตลาดงานนั้นสูงขึ้น ทำให้งาน HR เป็นงานที่มีความสำคัญในปัจจุบันเป็นอย่างสูง เพราะทรัพยากรบุคคลถือเป็นสิ่งที่มีค่าที่สุด HR จึงเปรียบเหมือนกับ Partner ขององค์กร ที่ไม่ได้มีบทบาทเพียงแค่คัดคนเข้า เอาคนออก ตรวจเวลาเข้า-ออกงาน อย่างที่คนภายนอกเข้าใจอีกต่อไป โดยเฉพาะงาน Recruitment ที่มีหน้าที่ในการคัดสรรบุคคลากรเข้ามาร่วมทำงาน ถือเป็นหน้าที่ที่สำคัญเป็นอย่างมาก เพราะการคัดเลือกคนที่เหมาะสมมีความสามารถ และมีแนวโน้มว่าจะทำงานในองค์กรได้นาน จะช่วยลดการสูญเสียคนเก่งๆ ลดค่าใช้จ่าย และค่าเสียเวลาในการเทรนด์พนักงานใหม่ให้น้อยลงได้ วัตถุประสงค์ ดึงดูด Candidates ที่น่าสนใจด้วยภาพลักษณ์ขององค์กรมืออาชีพ และเต็มไปด้วยพลังบวก เพิ่มอัตราการรักษาพนักงานที่เก่งและดีเอาไว้ ด้วยวิธีการสรรหาบุคลากรที่เหมาะสมกับงาน ทีมและองค์กรเป็นอันดับแรก ลดต้นทุนในการสรรหาบุคลากรใหม่ที่เกิดจากความผิดพลาดในการสรรหา Learning Method: วิทยากร : คุณชนินทร์ แก้ววิบูลย์พันธุ์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ เหมาะสำหรับ ผู้อำนวยการ - ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ / Recruitment เจ้าหน้าสรรหาว่าจ้าง ผู้สนใจทั่วไปที่ต้องเพิ่มทักษะ ความรู้ด้าน Recruitment ผู้สนใจทั่วไปที่ต้องการสัมภาษณ์งาน ให้ได้งาน ค่าธรรมเนียม ท่านละ (ก่อน VAT 7%) 12,000 บาท ท่านละ (รวม VAT 7%) 12,840 บาท หมายเหตุ : สมาชิกลด 5% ระยะเวลา 2 วัน รุ่น 1 :…
Find out more »Drive for Excellence with DIGITAL TECHNOLOGY and DIGITAL TRANSFORMATION
วัตถุประสงค์: เพื่อสร้างความเข้าใจในการนำดิจิทัลเทคโนโลยีมาปรับใช้และพัฒนาองค์กร เพื่อให้ได้แนวทางการบริหารจัดการเพื่อให้ได้แผนปฏิบัติการดิจิทัล(Digital Roadmap) เพื่อให้มีทักษะในการบริหารจัดการเพื่อให้ได้มาซึ่ง Business Architecture และ Enterprise Architecture ทั้ง As is และ To be ระยะเวลา: 2 วัน วันที่ 10-11 สิงหาคม 2566 วิทยากร : คุณสุวิทย์ เจนสวัสดิ์พงศ์ ผู้จัดการส่วนการจัดการองค์กร ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ ผศ.ดร.วีระยุทธ พิมพาภรณ์ ภาควิชาวิทยาการคอมพิวเตอร์และสารสนเทศ คณะวิทยาศาสตร์ ศรีราชา มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ศรีราชา Learning Method: เหมาะสำหรับ: ผู้บริหารและผู้รับผิดชอบในการชี้นำ ประเมินและกำหนดแนวทางพัฒนาปรับปรุงองค์กรให้สอดคล้องกับ Thailand Digital Government ผู้ที่รับผิดชอบและเกี่ยวข้องในการจัดทำ Digital Roadmap และ Enterprise Architecture(EA) วิธีการฝึกอบรม: บรรยาย ตัวอย่างกรณีศึกษา กิจกรรมกลุ่ม แลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างผู้เข้าอบรมกับวิทยากร ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ: สามารถนำความรู้และความเข้าใจไปวางแผน พัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัลและปรับใช้กับทุกส่วนขององค์กรและทุกส่วนของธุรกิจ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ รวมถึงในการสร้างธุรกิจใหม่ๆ รูปแบบบริการใหม่ๆ ให้เกิดขึ้นโดยสอดคล้องกับทิศทาง นโยบาย กรอบการดำเนินงานของประเทศ เช่น นโยบาย Thailand 4.0 แผนดิจิทัล เพื่อเศรษฐกิจและสังคม สิ่งที่ท่านจะได้เรียนรู้ การพัฒนาดิจิทัลเทคโนโลยี Digital…
Find out more »กันยายน 2023
Critical Thinking ทักษะการทำงานยุคใหม่ รุ่น 8
หลักสูตร Critical Thinking ทักษะการทำงานยุคใหม่ รุ่น 8 “กระบวนการคิดรูปแบบหนึ่ง ที่ใช้ในการสร้างและประเมินข้อสรุปจากหลักฐานหรือสภาวการณ์ใดๆ ได้อย่างถูกต้องตามความเป็นจริง เป็นทักษะแห่งศตวรรษ ที่ 21 หรือทักษะแห่งโลกยุคใหม่” Critical Thinking การคิดเชิงวิพากษ์หรือการคิดอย่างมีวิจารณญาณ เป็นการตรวจสอบข้อมูลที่ได้รับอย่างไตร่ตรองด้วยเหตุและผล มีกระบวนการคิดโดยใช้เกณฑ์ที่กำหนดหลักเหตุผล เพื่อการพิจารณาและประเมินข้อสรุปจากหลักฐานหรือสภาวการณ์ใดๆ ได้อย่างถูกต้องตามความเป็นจริง จนได้คำตอบที่เหมาะสมหรือดีที่สุด เพื่อนำไปใช้ในการตัดสินใจ หรือประเมิน หรือแก้ปัญหาต่างๆ ได้อย่างดีที่สุด นักคิดเชิง Critical จะมีกระบวนการคิดอย่างมีวิจารณญาณ วิเคราะห์ แยกแยะข้อมูล ตรวจสอบหลักฐานที่ได้รับ การไต่ตรองด้วยเหตุและผล แล้วจึงทำการตัดสินสถานการณ์นั้นๆ ว่าเป็นความจริงหรือไม่ จากกระบวนการคิดที่รอบคอบอย่างเป็นระบบ รวมทั้งการแก้ไขปัญหาด้วยวิธีการใหม่ๆ หรือปัญหาที่มีความซับซ้อนอย่างมาก จึงเป็นทักษะที่สำคัญในด้านการวิเคราะห์และการตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาด คุณลักษณะของ Critical Thinker จะมีความสามารถต่างๆ ดังนี้ การมองภาพกว้าง / ภาพใหญ่ เข้าใจความเชื่อมโยงระหว่างความคิด การเป็นระเบียบ การร้อยเรียงของข้อมูลต่างๆ กำหนดความสำคัญ และเข้าใจความเชื่อมโยงระหว่างความคิดหรือแนวคิดต่างๆ ได้ กล้าตั้งข้อสังเกต คำถาม รับรู้ สร้าง และประเมินข้อโต้แย้งต่างๆ นำไปสู่การพยายามหาคำตอบหรือพิสูจน์สมมติฐานนั้นๆ การใช้ข้อเท็จจริง หรือใช้เหตุผลในการคิด ไม่ใช้อารมณ์ความรู้สึก แก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ สามารถแยกข้อเท็จจริงกับความคิดเห็นออกจากกัน จัดระบบข้อมูล แยกแยะประเภทของข้อมูล กำหนดความสำคัญของแนวคิดต่างๆ ที่เกี่ยวข้องอย่าง มีวิจารณญาณ วิเคราะห์ในเชิงลึก และแก้ปัญหาที่ซับซ้อนได้ ระยะเวลาอบรม 12 - 13 กันยายน…
Find out more »SG-05: Carbon Footprint and Greenhouse Gases Management Based on ISO 14064 New
การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ หรือ ภาวะโลกรวน มีสาเหตุหลักจากการเพิ่มขึ้นของปริมาณก๊าซเรือนกระจกในชั้นบรรยากาศจากการกระทำของมนุษย์หลังยุคปฏิวัติอุตสาหกรรม โดยที่การปล่อยก๊าซเรือนกระจกของมนุษย์มีผลมาจากจำนวนประชากร กิจกรรมทางเศรษฐกิจ รูปแบบการใช้ชีวิต การใช้พลังงาน รูปแบบการใช้ประโยชน์ที่ดิน เทคโนโลยี ฯลฯ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อมนุษยชาติในมิติของความยั่งยืน ได้แก่ มิติเศรษฐกิจ มิติสังคม และมิติสิ่งแวดล้อม ทำให้เกิดการเรียกร้องในเวทีการประชุมระดับโลกหลายเวที เช่น UNFCCC COP, World Economic Forum, World Business Council for Sustainable Development ให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกมากยิ่งขึ้น โดยมีเป้าหมายให้การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Greenhouse Gas Emissions) ในปี 2050 เป็นต้นไป โดยเฉพาะภาคธุรกิจอุตสาหกรรม เนื่องจากเป็นภาคที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากกิจกรรมผลิตและบริการจำนวนมาก อย่างไรก็ตาม การที่จะช่วยโลกลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้นั้น ธุรกิจต้องทราบก่อนว่าองค์กรของตนมีการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเท่าใร จากแหล่งไหน กล่าวคือ ต้องคำนวณและรายงานคาร์บอนฟุตพริ้นท์ (Carbon Footprint) ขององค์กรได้ คาร์บอนฟุตพริ้นท์ คือ ปริมาณก๊าซเรือนกระจกที่ปล่อยออกจากองค์กร ผลิตภัณฑ์ กิจกรรม บุคคล โดยมีหน่วยวัดเป็นตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (tCO2e) การจัดทำรายงานคาร์บอนฟุตพริ้นท์ จึงมีประโยชน์อย่างมาก เพราะ (1) ทำให้ทราบปริมาณก๊าซเรือนกระจกที่ปล่อยออกมาจากกิจกรรมต่างๆ (2) สามารถจำแนกสาเหตุของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่มีนัยสำคัญและหาแนวทางเพื่อลดขนาดของคาร์บอนฟุตพริ้นท์ และ (3) เกิดการบริหารจัดการเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อสนับสนุนนโยบายและเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กร ในหลักสูตรนี้ ผู้เข้ารับการอบรมจะได้รู้จักและเข้าใจเรื่องสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ คาร์บอนฟุตพริ้นท์ แนวทางจัดการก๊าซเรือนกระจก มาตรฐาน ISO 14064-1:2018 Greenhouse…
Find out more »พฤศจิกายน 2023
SPF-14 : Strategic Planning with Foresight for Future Success (การวางแผนกลยุทธ์ด้วย Foresight เพื่อความสำเร็จอย่างยั่งยืนในอนาคต)
ภายใต้การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและรุนแรงในทุกด้านทั้งระดับโลกและระดับประเทศ ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมของลูกค้าและคนในสังคมการเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ กฏระเบียบและนโยบายทางเศรษฐกิจของแต่ละประเทศ โดยเฉพาะเรื่อง Disruptive Technology เช่น The internet of things, Advance Robotic, Cloud Technology, Mobile internet เป็นต้น จากการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวทำให้ทุกองค์กรต้องเผชิญความท้าทายด้านต่างๆ ที่ไม่เคยเจอมาก่อน ต้องคิดบริหาร ปรับตัวและต้องมีการวางแผนกลยุทธ์โดยใช้ Foresight ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบ เพื่อทำให้องค์กรประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนในอนาคต องค์กรใดที่ไม่สามารถปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงอาจส่งผลความสามารถในการแข่งขันลดลงหรือเลวร้ายที่สุดก็คือการล่มสลาย วัน/เวลา/วิธีการอบรม วันที่ 1-2 พฤษจิกายน 2566 เวลา 09.00 – 16.30 น. โรงแรมในกรุงเทพ วัตถุประสงค์ เพื่อให้เกิดความรู้และความเข้าใจแนวคิดและการบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21 เพื่อทราบแนวทางการวางแผนกลยุทธ์โดย Foresight เพื่อช่วยยกระดับการบริหารจัดการและการวางแผนกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จในอนาคต เพื่อให้ทราบแนวทางการบริหารจัดการองค์กรอย่างมีทิศทางและสร้างความยั่งยืน เกิดการบูรณาการ ทันต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคตและบรรลุเป้าหมายขององค์กรที่ตั้งไว้ Learning Method: ผลที่คาดว่าจะได้รับ ความเข้าใจใน Foresight Management เพื่อทราบถึงสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงและมีผลกระทบต่อความสำเร็จ การวิเคราะห์และกำหนด Driving Force ที่มีผลกระทบต่อต่อองค์กร ความเข้าใจและสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) ที่สอดคล้องกับ Driving Force และแนวโน้มในอนาคตของ Driving Force ดังกล่าว สามารถระดมสมองและกำหนด Strategic Options ที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนในอนาคต การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการวางแผนกลยุทธ์โดยใช้ Foresight Topic Executive Concept: Foresight…
Find out more »SE-SPN : Drive for Excellence: Strategic Planning
สามารถนำความรู้และความเข้าใจในกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning Process) และการบูรณาการวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้าประสงค์เข้ากับแผนแม่บททรัพยากรบุคคลและแผนแม่บทอื่นๆที่เกี่ยวข้อง (Integrated Strategically) ควบคู่ไปกับการใช้เครื่องมือการจัดการที่สำคัญ การจัดทำแผนปฏิบัติการระยะสั้นและระยะยาว ตลอดจนการสื่อสารและถ่ายทอดเพื่อสู่การปฏิบัติผ่านวิธีการจัดสรรทรัพยากรทั้งที่เป็นการเงินและไม่ใช่เงินอย่างมีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพ รวมถึงการปรับเปลี่ยนแผนงาน เมื่อเกิดสถานการณ์เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว วัตถุประสงค์: เพื่อสร้างความเข้าใจถึงวิธีการในการบูรณาการวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้าประสงค์เข้ากับแผนแม่บททรัพยากรบุคคลและแผนแม่บทอื่นๆที่เกี่ยวข้อง (Integrated Strategically) ควบคู่ไปกับการใช้เครื่องมือการจัดการที่สำคัญ เพื่อให้มีทักษะในเครื่องมือการจัดการที่สำคัญสำหรับใช้ในกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ เหมาะสำหรับ ผู้บริหารจากองค์กรรัฐวิสาหกิจ และผู้รับผิดชอบด้านการวางแผนกลยุทธ์ ตาม ผู้บริหารจากองค์กรภาคเอกชน ภาคการศึกษา ภาครัฐและองค์กรรัฐวิสาหกิจ ที่รับผิดชอบในการบริหารจัดการกลยุทธ์ตามแนวทางของเกณฑ์ TQA/ EdPEx/ PMQA/ Core Business Enabler/ SE-AM ผู้บริหารองค์กร ทั้งภาครัฐและเอกชน และผู้สนใจทั่วไป Course Outline: (ตอบวัตถุประสงค์) เจาะลึกการวิเคราะห์การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning) เพื่อยกระดับผลการดำเนินงาน กระบวนการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning Process) และเครื่องมือการจัดการที่สำคัญ หลักการที่สำคัญของกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม เช่น วิธีการในการรวบรวมและวิเคราะห์ปัจจัยนำเข้าเพื่อใช้ในการวางแผนกลยุทธ์ การวิเคราะห์ ความท้าทายและความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ วิธีการในการวิเคราะห์ความสามารถพิเศษขององค์กร และการค้นหาโอกาสเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์ตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ และการนำ Business Model Canvas ภายใต้การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมการ แข่งขัน และการกำหนด Intelligent Risk การกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้าประสงค์ และการตรวจสอบความสมดุลและสอดคล้องระหว่างวัตถุประสงค์เชิงกล ยุทธ์กับองค์ประกอบที่สำคัญ เช่น Balanced Score Card & KPI การออกแบบระบบนิเวศ (Ecosystem) และเครือข่ายอุปทาน (Supply Network)…
Find out more »ธันวาคม 2023
SE-HCM : Drive for Excellence : Human Capital Management
เจาะลึกถึงแนวทาง และเครื่องมือ รวมถึงวิธีปฏิบัติที่ดีในการบริหารทุนมนุษย์ขององค์กร และการเปลี่ยนแปลงด้านทรัพยากรมนุษย์ เหมาะสำหรับ ผู้บริหารจากองค์กรรัฐวิสาหกิจ และผู้รับผิดชอบด้านการบริหารทุนมนุษย์ ตามเกณฑ์ Core Business Enabler/ SE-AM ผู้บริหารจากองค์กรภาคเอกชน ภาคการศึกษา ภาครัฐ ที่มีการบริหารจัดการตามแนวทางของเกณฑ์ TQA/EdPEx/ PMQA ผู้บริหารองค์กร และผู้สนใจทั่วไป วัตถุประสงค์: เพื่อพัฒนาศักยภาพของผู้เข้ารับการอบรม ให้มีความรู้ ความเข้าใจ ในเรื่องการบริหารทุนมนุษย์ (Human Capital Management: HCM) เพื่อปิด Gap และยกระดับผลการดำเนินการด้าน HCM ตามข้อสังเกตุของผู้ตรวจประเมิน เพื่อเรียนรู้แนวทางปฏิบัติที่ดีขององค์กร แนวโน้ม HR Global Trend เป้าหมายตัวชี้วัดที่ท้าทาย ประเด็นการ Benchmark ด้าน HCM เรียนรู้ Quick win ที่องค์กรต้องเร่งพัฒนาด้าน HCM และเครื่องมือ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงด้านทรัพยากรมนุษย์ (HR Change) ประโยชน์ มีความรู้ ความ เข้าใจ ในเรื่องการบริหารทุนมนุษย์ (Human Capital Management: HCM) และสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับระบบการบริหารจัดการภายในองค์กรได้ มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวทาง, เครื่องมือ และวิธีปฏิบัติที่ดีในการบริหารทุนมนุษย์ขององค์กรให้สอดคล้อง และการเปลี่ยนแปลงด้านทรัพยากรมนุษย์ ระยะเวลา: 2 วัน วันที่ 19-20 ธันวาคม 2566 วิทยากร…
Find out more »SG-05: Corporate Carbon Footprint and Greenhouse Gas Management for Sustainability Based on ISO 14064
การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ หรือ ภาวะโลกรวน มีสาเหตุหลักจากการเพิ่มขึ้นของปริมาณก๊าซเรือนกระจกในชั้นบรรยากาศจากการกระทำของมนุษย์หลังยุคปฏิวัติอุตสาหกรรม โดยที่การปล่อยก๊าซเรือนกระจกของมนุษย์มีผลมาจากจำนวนประชากร กิจกรรมทางเศรษฐกิจ รูปแบบการใช้ชีวิต การใช้พลังงาน รูปแบบการใช้ประโยชน์ที่ดิน เทคโนโลยี ฯลฯ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อมนุษยชาติในมิติของความยั่งยืน ได้แก่ มิติเศรษฐกิจ มิติสังคม และมิติสิ่งแวดล้อม ทำให้เกิดการเรียกร้องในเวทีการประชุมระดับโลกหลายเวที เช่น UNFCCC COP, World Economic Forum, World Business Council for Sustainable Development ให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกมากยิ่งขึ้น โดยมีเป้าหมายให้การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Greenhouse Gas Emissions) ในปี 2050 เป็นต้นไป โดยเฉพาะภาคธุรกิจอุตสาหกรรม เนื่องจากเป็นภาคที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากกิจกรรมผลิตและบริการจำนวนมาก อย่างไรก็ตาม การที่จะช่วยโลกลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้นั้น ธุรกิจต้องทราบก่อนว่าองค์กรของตนมีการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเท่าใร จากแหล่งไหน กล่าวคือ ต้องคำนวณและรายงานคาร์บอนฟุตพริ้นท์ (Carbon Footprint) ขององค์กรได้ คาร์บอนฟุตพริ้นท์ คือ ปริมาณก๊าซเรือนกระจกที่ปล่อยออกจากองค์กร ผลิตภัณฑ์ กิจกรรม บุคคล โดยมีหน่วยวัดเป็นตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (tCO2e) การจัดทำรายงานคาร์บอนฟุตพริ้นท์ จึงมีประโยชน์อย่างมาก เพราะ (1) ทำให้ทราบปริมาณก๊าซเรือนกระจกที่ปล่อยออกมาจากกิจกรรมต่างๆ (2) สามารถจำแนกสาเหตุของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่มีนัยสำคัญและหาแนวทางเพื่อลดขนาดของคาร์บอนฟุตพริ้นท์ และ (3) เกิดการบริหารจัดการเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อสนับสนุนนโยบายและเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กร ในหลักสูตรนี้ ผู้เข้ารับการอบรมจะได้รู้จักและเข้าใจเรื่องสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ คาร์บอนฟุตพริ้นท์ แนวทางจัดการก๊าซเรือนกระจก มาตรฐาน ISO 14064-1:2018 Greenhouse gases —…
Find out more »PBS-05 : The Power of Business Storytelling (ศาสตร์และศิลป์การเล่าเรื่องธุรกิจพิชิตใจคนฟัง) รุ่น 5 HOT!!
ความสำเร็จขององค์กรเกิดจากการขับเคลื่อนของบุคลากรที่หลากหลายหน่วยงาน เราเชื่อว่าสื่อสารในองค์กรล้วนมีวัตถุประสงค์ และทุกความสำเร็จของการสื่อสารขึ้นอยู่กับเทคนิคและทักษะของผู้เล่า Storytelling นับได้ว่าเป็นวิธีหรือเครื่องมือที่ช่วยผสานระหว่างอารมณ์ ความรู้สึกและข้อมูลเข้าด้วยกันเพื่อให้เรื่องราวน่าสนใจ และนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อองค์กรต้องเผชิญกับการแก้ไขปัญหาอุปสรรคหรือ Crisis บางอย่าง ผู้บริหารต้องหาทางสื่อสารถึงบุคลากรเพื่อบอกเล่าถึงสถานการณ์ที่องค์กรต้องเจอ หรือแม้แต่บุคลากรเองที่เป็นตัวแทนองค์กรในการจูงใจ โน้มน้าว รวมถึงการขอความร่วมมือต่างๆ ให้เกิดการ “ซื้อใจ” กลุ่มเป้าหมายได้ ดังนั้น จึงต้องมีการวางกลยุทธ์ จุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ในการทำ “Storytelling” ว่าต้องการนำไปสู่การลงมือทำในเรื่องอะไร แต่การเป็นนักเล่าเรื่องราว หรือ Storyteller ที่ประสบผลสำเร็จต้องสามารถรวบข้อมูลที่มีอยู่มาผสมเข้ากับอารมณ์เพื่อนำเสนอในรูปแบบ Storytelling ทั้งยังต้องเข้าใจว่าเวลาไหนที่ควรและเหมาะสมที่จะบอกเล่าเรื่องราว หรือเมื่อไหร่ควรเปลี่ยนวิธีการเล่าเรื่องราว เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด เพราะเรื่องเล่าไม่เพียงแค่เข้าถึง “ความคิด” แต่ต้องเข้าถึง “ใจ” ของกลุ่มเป้าหมายด้วย Key Benefit : สิ่งที่จะได้รับจากการเรียนรู้หลักสูตรนี้ เพื่อพัฒนาทักษะการเล่าเรื่องให้มีพลัง มีเสน่ห์โดนใจ น่าติดตาม บรรลุวัตถุประสงค์ สร้างความประทับใจให้กลุ่มเป้าหมายในการเล่าเรื่อง เห็นภาพและจดจำได้มากขึ้น เพิ่มโอกาสทางธุรกิจ และเกิดความสำเร็จทางความก้าวหน้าทางสายอาชีพ สามารถเล่าเรื่องเพื่อสร้างความเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร ส่งเสริมให้เกิดวัฒนธรรมองค์กรที่ดี (Corporate culture) สามารถวางแผน Content ได้อย่างเป็นระบบ ได้รับ Feedback จากวิทยากรและผู้ร่วมอบรมเพื่อนำไปพัฒนา ปรับปรุง และต่อยอดทักษะการเล่าเรื่อง เหมาะสำหรับ ผู้บริหารทุกสายงาน หัวหน้างาน นักทรัพยากรบุคคลที่ต้องสื่อสารกับพนักงานในองค์กร Corporate Communication ทีมสื่อสารประจำองค์กร, HR ที่ต้องสื่อสารข้อมูลให้ผู้อื่นและต้องการนำเสนอข้อมูลที่ซับซ้อนให้ออกมาหวือหวามากขึ้น แต่ยังคงความถูกต้องของข้อมูล ผ่านการเล่าเรื่องด้วยข้อมูล Marketer ทีมที่อยากเปลี่ยนการตลาดที่สื่อสารแบบเดิม สื่อสารด้วยข้อมูลให้ง่ายและดึงดูดลูกค้ามากยิ่งขึ้น บุคคลทั่วไปที่ต้องการพัฒนาทักษะการสื่อสาร และเพิ่มความมั่นใจในการนำเสนอ Data สถานที่อบรม…
Find out more »
