โปรแกรมพัฒนาศักยภาพด้านการบริหารจัดการในศตวรรษใหม่ รุ่น 9

(Executive Strategic Management Program)

                ผู้บริหารซึ่งเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงขององค์กร ต้องมีความรู้ มีวิสัยทัศน์ สามารถนำความรู้และประสบการณ์มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร รวมทั้งร่วมมือผลักดันหรือสนับสนุนให้บรรลุเป้าหมายตามแผนที่กำหนด

            สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ จึงได้ดำเนินการจัดทำโปรแกรมพัฒนาศักยภาพด้านการบริหารจัดการในศตวรรษใหม่ เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง ในการเตรียมความพร้อมของผู้บริหารและบุคลากร โดยพัฒนาศักยภาพการบริหารและการจัดการองค์กรเชิงบูรณาการ ซึ่งเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนให้บรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจ เพื่อให้พัฒนาไปสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง

ระยะเวลาอบรม
27 – 28 เมษายน และ 3 พฤษภาคม 2566
เวลา 9.00-16.00 น.

รูปแบบการอบรม
โรงแรมเดอะ เบอร์เคลีย์ ประตูน้ำ

เหมาะสำหรับ

• Executive, ผู้บริหารขององค์กร
• Director จากฝ่ายงานต่างๆ
• ทายาทธุรกิจ
• ผู้บริหารรุ่นใหม่
• ผู้ที่ต้องบริหารจัดการองค์กร
• ผู้ที่เตรียมความพร้อมเป็นผู้บริหารในอนาคต

27 เมษายน 2566  เวลา 9.00 – 12.00 น.

หัวข้อ Crisis Management

วัตถุประสงค์
เพื่อทราบและเข้าใจแนวทางการจัดการภาวะวิกฤติ และการสื่อสารในภาวะวิกฤติ (Crisis Communication)

รายละเอียดการบรรยาย

• อะไรคือภาวะวิกฤต (What is Crisis)
• องค์ประกอบของภาวะวิกฤต (Element of Crisis)
• การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Management : BCM ตามมาตรฐาน ISO 22301:2012)
• แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plan : BCP)
• การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
• การจัดการภาวะวิกฤต (Crisis Management)
• การสื่อสารในภาวะวิกฤต (Crisis Communication)

วิทยากรและที่ปรึกษา  
อ. สุวิทย์ เจนสวัสดิ์พงศ์
ตำแหน่ง  ผู้จัดการส่วนจัดการองค์กร
ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการองค์กร และวางแผนกลยุทธ์ด้วย Foresight

27 เมษายน 2566  เวลา 13.00 – 16.00 น.
หัวข้อ Transformation with Strategic Foresight

วัตถุประสงค์ 
เพื่อทราบและเข้าใจแนวทางการได้มาซึ่งทางเลือกเชิงกลยุทธ์ (Strategic Options for Transformation) เพื่อใช้ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (Strategic Decision Making) รวมถึงการกำหนด Preferred Future หรือวิสัยทัศน์องค์กร โดยมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงหรือปรับตัวทางธุรกิจ (Business Transformation) ให้สอดคล้องกับ Key Driving Forces ขององค์กรโดยใช้เครื่องมือ Strategic Foresight

รายละเอียดการบรรยาย

• การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม (Environmental Scanning)
• การระบุ Driving Forces ที่สำคัญ (Identify key Driving Forces)
• การจินตนาการถึงโลกอนาคต (Imagine the Future World
• การวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ (Business Implicationจ)
• โอกาสเชิงกลยุทธ์ (Strategic Opportunity)
• ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ (Strategic Risk)
• ทางเลือกเชิงกลยุทธ์สำหรับการปรับตัวทางธุรกิจ (Strategic Options for Transformation)

วิทยากรและที่ปรึกษา  
อ. สุวิทย์ เจนสวัสดิ์พงศ์
ตำแหน่ง  ผู้จัดการส่วนจัดการองค์กร
ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการองค์กร และวางแผนกลยุทธ์ด้วย Foresight

28 เมษายน 66  เวลา 9.00 – 16.00 น.
หัวข้อ Foresight for Change to Excellence

วัตถุประสงค์
สร้างแนวคิดและหลักการ การเปลี่ยนแปลงที่ผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลทั้งปัจจัยภายในภายนอก ที่สำคัญอย่างเป็นระบบและครอบคลุมที่ตอบสนองต่อวิสัยทัศน์และเป้าหมายองค์กรในระยะสั้นและระยะยาว พร้อมแผนปฏิบัติการและเทคนิคการจัดการการเปลี่ยนแปลงสู่ความสำเร็จ รวมถึงการพัฒนาและปรับปรุงองค์กรอย่างยั่งยืน ผ่านการประเมินตามแนวทางสากล

รายละเอียดการบรรยาย 

• การบริหารจัดการองค์กรในภาพรวม
• เรียนรู้แนวทางในการศึกษาบริบทและการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ
• แนวทางการพิจารณาและทบทวน Business Model ขององค์กร
• แนวทางการสร้างนวัตกรรมขององค์กร
• แนวทางการจัดทำ Benchmarking
• การบริหารการเปลี่ยนแปลงสู่ความยั่งยืน
• การกำหนดแนวทางการพัฒนาและปรับปรุงองค์กร

วิทยากรและที่ปรึกษา  
อ. สุรเชษฎ์ พลวณิช
ตำแหน่ง  ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาศักยภาพ
ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาระบบบริหารจัดการและกลยุทธ์องค์กร

3 พฤษภาคม 2566  เวลา 9.00 – 16.00 น.
หัวข้อ Leadership in the Next Normal

วัตถุประสงค์
พัฒนาผู้นำให้ก้าวข้ามขีดจำกัดของตนเอง ให้สามารถขับเคลื่อนองค์กรและนำทีมงานฝันฝ่าอุปสรรคสู่เป้าหมายภายใต้สภาวะการเปลี่ยนแปลง

รายละเอียดการบรรยาย

• แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงและวิถีโลกใหม่ (Global Mega Trends & FOW)
• บทบาทและทักษะสำคัญของผู้นำในอนาคต (Leadership in the New Normal)
• ผู้นำกับการสร้างทีมประสิทธิภาพสูง (Developing and Sustaining High-Performance Teams)
• บทบาทผู้นำกับการผลักดันวัฒนธรรมองค์กรในยุคปกติใหม่ (Driving Organizational Culture in the New Normal)

วิทยากรและที่ปรึกษา
อ. ฉันทลักษณ์ มงคล
ตำแหน่ง ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาบุคลากร

การออกใบรับรองการอบรม (Certificate)
ผู้อบรมจะได้รับใบรับรองการอบรม โดยจะต้องเข้าอบรมไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาอบรมตลอดหลักสูตร

ค่าธรรมเนียม (ยังไม่รวม Vat 7%)

สถาชิกสถาบันรับส่วนลด 5%

สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหัก ณ ที่จ่าย 3%

ค่าใช้จ่ายในการส่งพนักงานฝึกอบรม สามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้ตาม พรบ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน

สอบถามเพิ่มเติม
แผนกบริการฝึกอบรม ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 458 (นันทนา)
E-mail: nuntana@ftpi.or.th