ในความวิตกกังวลหลังการเปลี่ยนแปลงในตลาดงานครั้งใหญ่ คือการค้นหาบุคลากรที่มีฝีมือเข้ามาร่วมงานกับองค์กร ที่ตอนนี้ดูเหมือนว่าอัตราการแข่งขันแย่งชิงคนเก่งในตลาดงานนั้นสูงขึ้น ทำให้งาน HR เป็นงานที่มีความสำคัญในปัจจุบันเป็นอย่างสูง เพราะทรัพยากรบุคคลถือเป็นสิ่งที่มีค่าที่สุด  HR จึงเปรียบเหมือนกับ Partner ขององค์กร ที่ไม่ได้มีบทบาทเพียงแค่คัดคนเข้า เอาคนออก ตรวจเวลาเข้า-ออกงาน อย่างที่คนภายนอกเข้าใจอีกต่อไป โดยเฉพาะงาน Recruitment ที่มีหน้าที่ในการคัดสรรบุคคลากรเข้ามาร่วมทำงาน ถือเป็นหน้าที่ที่สำคัญเป็นอย่างมาก เพราะการคัดเลือกคนที่เหมาะสมมีความสามารถ และมีแนวโน้มว่าจะทำงานในองค์กรได้นาน จะช่วยลดการสูญเสียคนเก่งๆ ลดค่าใช้จ่าย และค่าเสียเวลาในการเทรนด์พนักงานใหม่ให้น้อยลงได้

วัตถุประสงค์

• ดึงดูด Candidates ที่น่าสนใจด้วยภาพลักษณ์ขององค์กรมืออาชีพ และเต็มไปด้วยพลังบวก
• เพิ่มอัตราการรักษาพนักงานที่เก่งและดีเอาไว้ ด้วยวิธีการสรรหาบุคลากรที่เหมาะสมกับงาน ทีมและองค์กรเป็นอันดับแรก
• ลดต้นทุนในการสรรหาบุคลากรใหม่ที่เกิดจากความผิดพลาดในการสรรหา

Learning Method:

​

วิทยากร :

คุณชนินทร์ แก้ววิบูลย์พันธุ์

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กรและทรัพยากรมนุษย์

เหมาะสำหรับ

• ผู้อำนวยการ – ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ / Recruitment
• เจ้าหน้าสรรหาว่าจ้าง
• ผู้สนใจทั่วไปที่ต้องเพิ่มทักษะ ความรู้ด้าน Recruitment
• ผู้สนใจทั่วไปที่ต้องการสัมภาษณ์งาน ให้ได้งาน

ค่าธรรมเนียม

ระยะเวลา 2 วัน

รุ่น 1 : วันที่ 9-10 มีนาคม 2566

รุ่น 2 : วันที่ 11-12 กรกฎาคม 2566

หัวข้อ​

หัวข้อ​ Day 1

• Workforce Planning: Aligning Recruitment and Selection with Company Strategy
  • พิจารณาความสำคัญของการวางแผนกำลังคน
  • การสรรหาและคัดเลือกให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท
• Recruitment: Finding the Best Candidates
  • กระบวนการสรรหาคัดเลือก
  • การเขียน Job description บนฐานของ Competency
• Selection: Choosing the Best Candidates
  • กลยุทธ์ในการคัดเลือก
  • การวิเคราะห์ความต้องการของแต่ละตำแหน่ง
  • การสร้างแรงจูงใจ และดึงดูดคนเก่งให้เข้ามาสมัครงาน
• Onboarding
  • การสร้างการมีส่วนร่วมและความผูกพันให้กับพนักงานใหม่ในองค์กร
  • สร้างบรรยากาศที่เหมาะสมต้อนรับพนักงานใหม่
• Workshop – Role Play
• ตัวอย่างกรณีศึกษาและการนำไปใช้ให้ได้ผลจริง

หัวข้อ​  Day 2

• Understand What make a right fit between Candidate and the job – สร้าง mind set ที่ถูกต้องและเหมาะสมระหว่างงาน กับ Candidates รวมถึงเข้าใจตลาดงานสมัยใหม่
• Behavioral and Competencies Based Interview – หลักการและเทคนิคการสัมภาษณ์งานเชิงพฤติกรรม
• Planning before the interview – การวางแผนและการเตรียมการสัมภาษณ์
• Design Behavioral and Competency-based on the organization’s job and organizational requirement -ออกแบบการสัมภาษณ์งานเชิงพฤติกรรม บนพื้นฐานของงานและความต้องการขององค์กร
• Designing Rating Scales for Your Interviews – ออกแบบตารางการให้คะแนนการสัมภาษณ์แบบตัวคุณเอง รวมทั้งะเทคนิคการบันทึกรายละเอียดและ Competency ของ Candidates
• Workshop – ออกแบบการสัมภาษณ์ / Role Play
• Practical applications and sharing– ตัวอย่างกรณีศึกษาและการนำไปใช้ให้ได้ผลจริง เช่น การสัมภาษณ์งานในระดับต่างๆ, เทคนิควิเคราะห์และประเมิน Candidates

กำหนดการสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม