ในโลกที่เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรจำเป็นที่ต้องเปลี่ยนแปลงให้คล่องตัว ว่องไวมากขึ้น มีความเป็น Agile และเป็น Nimble Organization ที่สามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ยืดหยุ่น ปรับตัวเร็ว การบริหารจัดการแบบผู้บริหารสั่งการและตัดสินใจทั้งหมดให้ผู้ดำเนินการทำตาม (top-down command-and-control) อาจจะไม่ได้ตอบโจทย์ในโลกยุคใหม่อีกต่อไป

Nimble organization เน้นเรื่องของทีมที่ยืดหยุ่นและลื่นไหล ในขณะที่ทุกคนในองค์กร ในทุกระดับชั้น สำคัญที่สุดที่ระดับคนทำงานทั่วไปสามารถเป็นผู้นำเพื่อพัฒนานวัตกรรมและต่อยอดแนวคิดใหม่ๆ (Entrepreneurial Leaders)

เราจะมาเรียนรู้กันว่าองค์ประกอบสำคัญมีอะไรบ้างที่จะทำให้ทีมงานที่อยู่หน้างานสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยการปรับ ‘Workflow’ พร้อมกับเรียนรู้แนวทางปฏิบัติจริงที่สามารถทำให้ทีมมองเห็นภาพรวมกระบวนการธุรกิจ (Visualize flow of value) มองเห็นแนวทางปรับปรุงเปลี่ยนแปลงให้สามารถทำงานให้เสร็จได้อย่างรวดเร็วและลื่นไหลมากขึ้นโดยเอา Agile และ Kanban framework  มาประยุกต์ใช้กับทีม

วัตถุประสงค์

• เรียนรู้ความหมายและองค์ประกอบสำคัญเพื่อพัฒนาองค์กรให้ว่องไว ลื่นไหล (nimble organization)
• เรียนรู้ mindset ของทีมงานที่จะทำให้องค์กรว่องไว ลื่นไหลมากขึ้น
• เรียนรู้และเข้าใจแนวคิดสำคัญและหลักปฏิบัติใน Kanban (Kanban principles และ Kanban practices)
• เข้าใจวิธีการจัดการ Workflow การทำงาน และตัววัดผลงาน ใน Agile-Kanban
• ฝึกคิดและใช้งานจริงผ่านกิจกรรม Kanban Simulation
• สามารถนำเทคนิคของ Agile-Kanban มาประยุกต์ใช้ในกระบวนการธุรกิจของทีมได้

Learning Method:

​

วิทยากร : คุณประวีณา ศรีประยูรสกุล

Agile Coach บริษัท เอ็กซอนโมบิล จำกัด

เหมาะสำหรับ

• Officer
• Supervisor
• Manager

ค่าธรรมเนียม

ระยะเวลา 1 วัน

รุ่น 1 วันที่ 27-28 มีนาคม 2566

รุ่น 2 วันที่ 29-30 สิงหาคม 2566

หัวข้อ​

Day 1

• ทำไมองค์กรต้องเป็น Nimble Organization (Why Nimble)
  • ยุคเก่าไป ยุคใหม่มา ป้ายหน้าคือยุค BANI
• Nimble Organization คืออะไร
  • องค์ประกอบสำคัญเพื่อพัฒนาองค์กรให้ว่องไว ลื่นไหล (nimble organization)
• รู้จักแนวคิดสำคัญที่จะทำให้องค์กรคล่องตัวมากขึ้น
  • Push vs Pull
  • Flow efficiency vs Resource efficiency
• รู้จักแนวคิดสำคัญของ Kanban (4 principles)
• รู้จักแนวทางปฏิบัติ 6 อย่าง (6 practices)
  • Visual Workflow
  • Limit work-in-progress
  • Manage flow
  • Make Policies Explicit
  • Implement Feedback Loop
  • Improve Collaboratively
• Retrospective สรุปและถามตอบ

Day 2: 

• ฝึกคิดและใช้งานจริงผ่านกิจกรรม Kanban Simulation
• เวิร์คชอปเป็นกลุ่ม ฝึกนำเทคนิคของ Agile-Kanban มาประยุกต์ใช้ในกระบวนการธุรกิจของทีม
• Retrospective สรุปและถามตอบ