ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
จำนวนผู้เข้ารับการอบรม : 30 คน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ยกตัวอย่าง
- Workshop
จันทร์ - ศุกร์
25,000 บาท / วัน
เสาร์ - อาทิตย์ และวันหยุดนักขัตฤกษ์
31,250 บาท / วัน
ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก(ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม VAT 7%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ปัจจุบันทุกๆองค์กรต่างมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์และรูปแบบการดำเนินงานเพื่อให้สอดคล้องรับกับสภาวะการแข่งขันที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วตลอดเวลา ดังนั้นการดำเนินงานขององค์กรจึงมีงานโครงการซึ่งเป็นงานประเภทหนึ่ง ที่ถูกกำหนดขึ้นมาในองค์กร งานโครงการบางงานก็เป็นโครงการขนาดใหญ่ บางโครงการก็เป็นโครงการขนาดเล็ก บางโครงการก็แทรกอยู่กับงานประจำ ซึ่งทุกโครงการล้วนแล้วแต่มีการใช้ทรัพยากร ซึ่งต้องการการวางแผน การบริหารจัดการและการควบคุมโครงการอย่างดีมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมาย ของงบประมาณ เวลาและคุณภาพที่กำหนด โดยใช้ทรัพยากร อย่างคุ้มค่าและเหมาะสม
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้เข้าใจในหลักการของการวางแผนและการบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ
- เรียนรู้และฝึกปฏิบัติการใช้เครื่องมือในการวางแผนและควบคุมโครงการให้เสร็จสิ้นตามกำหนดเวลา
- เพื่อให้เข้าใจวิธีการการจัดการทรัพยากรต่างๆ ทั้งทางด้านบุคลากร วัสดุอุปกรณ์ ต้นทุน และงบประมาณโครงการ อย่างถูกต้องเหมาะสม
หัวข้ออบรม
- ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้เทคนิคการวางแผนโครงการ โดยใช้ PERT/CPM เทคนิคเพื่อกำหนดระยะเวลาของงานและของโครงการ รวมทั้งการหาสายงานวิกฤต หรือ Critical Path ของโครงการ
- ผู้อบรมจะได้เรียนรู้การจัดทำตารางการทำงานและการเชื่อมโยงงานต่างๆในโครงการและการจัดสรรทรัพยากรต่างๆอย่างเหมาะสม
- ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้เทคนิคการหาค่าลอยหรือค่า Slack ของแต่ละงานในโครงการ เพื่อค้นหาระยะเวลาที่สามารถล่าช้าได้ของแต่ละงาน โดยไม่ให้กระทบกับระยะเวลาทั้งหมดของโครงการ
- ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้และเข้าใจเทคนิคการปรับย่นระยะเวลาของโครงการให้เสร็จสิ้นตามกำหนดการเป้าหมายที่ตั้งไว้ ( Project Crashing Time )
- ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้การวัดประสิทธิภาพของการดำเนินงานของโครงการ รวมทั้งการจัดการและระบบควบคุมต่างๆของการบริหารโครงการ
วิธีฝึกอบรม : การบรรยายจากวิทยากรที่มีประสบการณ์
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม : ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และบุคคลทั่วไปที่สนใจการบริหารโครงการ
จำนวนผู้เข้าอบรม : 30 ท่าน
กำหนดการอบรม
วันที่หนึ่ง
| เวลา | กิจกรรม |
| 9:00 – 12:00 | · แนวคิดการเพิ่มผลผลิตกับการบริหารโครงการ
· ความหมายและความสำคัญของโครงการ / วงจรโครงการ · การวางแผนงานโครงการและการจัดทำตารางกิจกรรมการทำงานและการเชื่อมโยงงานต่างๆในโครงการ PERT / CPM เทคนิค |
| 12:00 – 13:00 | พักรับประทานอาหารกลางวัน |
| 13:00 – 16:00 | · การหาสายงานวิกฤต Critical Path และ การหาค่าลอย ( ค่า Slack ) ของแต่ละงานในโครงการ
· Workshop : การสร้าง PERT/CPM |
วันที่สอง
| เวลา | กิจกรรม |
| 9:00 – 12:00 | · การจัดสรรทรัพยากรในโครงการ (Resource allocation)
· การจัดการด้านคุณภาพของโครงการ · การจัดทำต้นทุนและงบประมาณของโครงการ · การวัดประสิทธิผลของโครงการ · Workshop : Earned Value Analysis(EVA) |
| 12:00 – 13:00 | พักรับประทานอาหารกลางวัน |
| 13:00 – 16:00 | · การปรับปรุงย่นระยะเวลาของโครงการ
· Workshop: การปรับลดระยะเวลาในโครงการ(Project Crashing Time) · สรุป แนวทางการบริหารโครงการให้ประสบความสำเร็จ · ถาม- ตอบ |
อุปกรณ์ประกอบการอบรม
เครื่อง LCD PROJECTOR , กระดานไวท์บอร์ด หรือ FLIP CHART และปากกาเคมี
ราคาค่าบริการ
วันจันทร์-วันศุกร์ ราคา 50,000 บาท
วันเสาร์-อาทิตย์ ราคา 62,500 บาท
ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก (ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม
ราคารวมเอกสารประกอบการอบรม 30 ชุด
การชำระค่าธรรมเนียม
ธนาคารกรุงเทพ สาขาอาคารยาคูลท์ สนามเป้า ชื่อบัญชี “มูลนิธิเพื่อสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ”
เลขที่ 210-0-50861-9 สถาบันอยู่ในระบบ VAT 7% และสถาบันได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0994000020724
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน
Latest Course
Latest Articles
