ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
จำนวนผู้เข้ารับการอบรม : 30 คน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ยกตัวอย่าง
- Workshop
จันทร์ - ศุกร์
28,000 บาท / วัน
เสาร์ - อาทิตย์ และวันหยุดนักขัตฤกษ์
35,000 บาท / วัน
ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก(ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม VAT 7%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
การเป็นผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้างานนั้นเพียงได้รับการแต่งตั้งก็เป็นได้ แต่การเป็นหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพและได้รับการยอมรับนั้น ต้องใช้ทักษะความรู้ และคุณสมบัติหลายด้านมาประกอบกัน ทั้งนี้เนื่องจากหัวหน้างานนอกจากจะต้องทำงานในส่วนของตัวเองแล้ว ยังต้องบริหารทรัพยากร บริหารข้อมูล และดูแลให้ผู้บังคับบัญชาทำงานได้สำเร็จลุล่วง โดยสอดคล้องไปในทิศทางเดียวกับวัตถุประสงค์ และนโยบายของบริษัทโดยเฉพาะในปัจจุบัน สภาพแวดล้อมในการแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หัวหน้างานจึงต้องปรับตัวให้ทันกับสถานการณ์อยู่เสมอเพราะความสำเร็จในอดีต ไม่ใช่หลักประกันสำหรับความสำเร็จในอนาคตเสมอไป
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เกี่ยวกับหลักการพัฒนาทักษะสำหรับการเป็นหัวหน้างาน การบริหารจัดการงานและคน
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้กับตนเอง เพื่อให้การบริหารงานเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้จากการแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากรและผู้เข้าร่วมฝึกอบรมด้วยกัน อันจะนำไปสู่การพัฒนาภาวะผู้นำที่เหมาะสมได้
วิธีการฝึกอบรม
- การบรรยาย และ สรุปความคิดรวบยอดโดยวิทยากร
- กิจกรรมการเรียนรู้
- การระดมสมอง / นำเสนอ / ร่วมอภิปราย
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
พนักงานบังคับบัญชาระดับหัวหน้างาน หรือพนักงานที่คาดว่าจะได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งระดับหัวหน้างาน
กำหนดการอบรม
| เวลา | กิจกรรม |
| 09.00-12.00 | • มุมมองการบริหารงานยุคใหม่ |
| • การบริหารงาน : ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล | |
| • การบริหารงาน : ความสมดุลของงานและคน | |
| • บทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้างาน | |
| • คุณสมบัติที่สำคัญของหัวหน้างาน | |
| • การสร้างภาวะผู้นำและคุณลักษณะผู้นำสำหรับหัวหน้างาน | |
| • ประเภทและคุณลักษณะของผู้นำแบบต่าง ๆ | |
| • แบบวิเคราะห์ภาวะผู้นำของตนเอง | |
| • เทคนิคการปรับพฤติกรรมของผู้นำ | |
| • เทคนิคการปรับพฤติกรรมและเสริมสร้างมนุษยสัมพันธ์ในการบริหารงาน | |
| • การเข้าใจธรรมชาติพฤติกรรมของคน | |
| • หน้าต่างชีวิต 4 บาน : รู้เขา รู้เรา | |
| • ทัศนะการมองชีวิต | |
| • การสื่อสารในงาน | |
| • องค์ประกอบของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ | |
| • เทคนิคการสื่อสารที่บรรลุผลสำเร็จ | |
| • เทคนิคการพูด – การฟัง | |
| • กรณีศึกษา | |
| 13.00-16.00 | • เทคนิคการพัฒนาและสอนงานพนักงาน |
| • ความจำเป็นในการพัฒนาพนักงาน | |
| • ขั้นตอนการสอนงาน 4 ขั้นตอน | |
| • หัวหน้างาน ในฐานะ “พี่เลี้ยง” | |
| • การบริหารทีมงาน | |
| • คุณลักษณะและองค์ประกอบของทีมที่มีประสิทธิภาพ | |
| • บทบาทของผู้นำทีมงาน | |
| • การสร้างและพัฒนาศักยภาพทีมงาน |
อุปกรณ์ประกอบการอบรม
- เครื่อง LCD Projector 1 เครื่อง
- ไมค์ลอย 2 ตัว
- กระดาษ A4, ดินสอ 1 รีม
- จัดโต๊ะเป็นกลุ่ม 4 กลุ่ม
- ป้ายชื่อติดหน้าอก
ราคาค่าบริการ
(Onsite / Online : ZOOM)
วันจันทร์-วันศุกร์ ราคาวันละ 28,000 บาท
วันเสาร์-อาทิตย์ ราคาวันละ 35,000 บาท
ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก (ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม
สถาบันส่งเอกสารอบรมให้ทางบริษัทตามจำนวนผู้เข้าอบรม (ไม่เกิน 30 ชุด) ยกเว้นการอบรม Online
การชำระค่าธรรมเนียม
ธนาคารกรุงเทพ สาขาอาคารยาคูลท์ สนามเป้า ชื่อบัญชี “มูลนิธิเพื่อสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ”
เลขที่ 210-0-50861-9 สถาบันอยู่ในระบบ VAT 7% และสถาบันได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0994000020724
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
Latest Course
Latest Articles
