“บุคลากร” คือ หัวใจสำคัญของการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ ผู้บริหาร คือ ผู้กำหนดทิศทางและเป้าหมายขององค์กร เมื่อเป้าหมายชัดเจนพนักงานมีความพร้อมมุ่งสู่จุดหมายเดียวกัน ความสำเร็จย่อมอยู่ไม่ไกล แต่ด้วยปัจจุบันการแข่งขันทางธุรกิจมีความรุนแรงมากยิ่งขึ้น สภาวะความกดดันเพิ่มขึ้น ลักษณะการทำงานแบ่งเป็นหน่วยงานอย่างชัดเจน จนบางครั้งพนักงานแทบลืมไปว่าทุกคนอยู่ภายใต้องค์กรเดียวกัน จนเกิดการแข่งขันกันเองภายในหน่วยงาน ด้วยเหตุนี้เองจึงทำให้สัมพันธภาพในงานลดลง อันจะนำมาซึ่งความขัดแย้งภายในองค์กรนั่นเอง

สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติเป็นองค์กรอิสระสังกัดกระทรวงอุตสาหกรรมมีภารกิจสำคัญคือการส่งเสริมให้ทุกภาคส่วนของประเทศตระหนักถึงการบริหารจัดการทรัพยากรต่างๆ ที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด โดยมุ่งเน้นด้านการพัฒนา “บุคลากร” อันเป็นทรัพยากรที่สำคัญยิ่งของการขับเคลื่อนองค์กร เมื่อพนักงานมีความสามัคคีเกิดความรัก ความผูกพัน รู้สึกถึงความเป็นเจ้าของต่อองค์กร พนักงานจะทุ่มเทเพื่อการทำงานทั้งกายและใจ ซึ่งนั่นก็หมายถึงองค์กรจะมีผลิตภัณฑ์และการส่งมอบที่ดี มีคุณภาพเป็นเอกลักษณ์ อีกทั้งคุณภาพชีวิตในการทำงานที่ดี และความผาสุกของพนักงาน ดังนั้นการสร้างพื้นฐานให้พนักงานเกิดทัศนคติที่ดีมีกระบวนการคิดอย่างเป็นระบบ มีเหตุและผลรองรับ สามารถทำงานเป็นทีม จะส่งผลให้องค์กรมีวิธีการปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำมาซึ่งผลสัมฤทธิ์สูงสุด

สถาบันเชื่อมั่นว่า แนวทางการเพิ่มผลผลิตเป็นหนทางหนึ่งอันจะนำไปสู่การยกระดับความสามารถทางการแข่งขันและความเจริญก้าวหน้าในการพัฒนาเศรษฐกิจของชาติได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้พนักงานมีความรู้ความเข้าใจในหลักการพื้นฐานของการเพิ่มผลผลิต
2. เพื่อให้พนักงานมีทัศนคติที่ดีในการปรับปรุงงาน และการดำเนินชีวิตอย่างมีความสุข
3. เพื่อให้พนักงานสามารถนำหลักการการเพิ่มผลผลิตไปปรับใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดจนเกิดจิตสำนึก ตระหนักถึงการปรับปรุงงานตามแนวคิดของการเพิ่มผลผลิต
4. เพื่อให้พนักงานตระหนักถึงการทำงานเป็นทีม มีความไว้วางใจซึ่งกันและกัน เกิดความสามัคคีมีน้ำใจในการทำงาน
5. เพื่อให้พนักงานเข้าใจบทบาทของการทำงานในแต่ละสถานะ เช่น ผู้นำ สมาชิกทีม ผู้ปฏิบัติงาน เป็นต้น
6. เพื่อให้เกิดทักษะการสื่อสาร สามารถเลือกช่องทางการสื่อสารที่เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ
7. เพื่อสร้างสัมพันธภาพและความสามารถในการปรับตัวต่อการทำงานร่วมกับผู้อื่นได้

หัวข้อการฝึกอบรม

1. ความรู้เรื่องการเพิ่มผลผลิต ประกอบด้วย
   – ความหมายของการเพิ่มผลผลิต
   – หลักการ 5ส
   – วงจร PDCA
   – การปรับปรุงงานด้วยหลักการ Kaizen
   – เครื่องมือคุณภาพ 7 QC Tools (Course and Effect Diagram)
   – 7 Wastes (ความสูญเปล่า 7 ประการ)
2. Change Attitude by Productivity
3. Personal Productivity
4. ทักษะการเป็นผู้นำและทีม
5. การสร้าง Teamwork
6. ทักษะในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ

วิธีการฝึกอบรม

1. การบรรยายจากวิทยากรที่มีประสบการณ์ในการให้คำปรึกษาแนะนำกับหน่วยงานต่างๆ
2. ฝึกปฏิบัติ และกิจกรรมซึ่งเป็นการจัดกิจกรรมในรูปแบบต่างๆ ที่สอดแทรกสาระความรู้เรื่องการเพิ่มผลผลิต อาทิเช่น กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์ภาระกิจกลุ่ม การจำลองสถานการณ์ต่างๆ กิจกรรม Walk Rally เป็นต้น เพื่อให้ผู้เข้าร่วมกิจกรรมได้เห็นถึงประโยชน์ของการทำงานเป็นทีม ความสามัคคีความไว้วางใจซึ่งกันและกัน ตลอดจนการประยุกต์ใช้แนวคิด และความรู้เรื่องการเพิ่มผลผลิตในการบริหารจัดการ และแก้ปัญหาต่างๆ โดยมุ่งหวังให้ผู้เข้าร่วมกิจกรรมมีความกระตือรือร้นตลอดระยะเวลาในการทำกิจกรรม เพื่อให้เกิดการจดจำและสามารถนำไปปรับใช้กับสภาพความเป็นจริงในบริษัทได้

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

ผู้บริหารระดับกลาง หัวหน้างาน พนักงาน จำนวน 60 คน จากบริษัทเดียวกัน ซึ่งมีรายละเอียดดังนี้

1. เป็นพนักงานของบริษัท
2. มีอายุระหว่าง 22-50 ปี
3. กล้าแสดงความคิดเห็น และกล้าแสดงออก
4. มีความกระตือรือร้น ใฝ่เรียนรู้สิ่งต่างๆ อยู่เสมอ
5. สุขภาพแข็งแรง ไม่มีโรคประจำตัวร้ายแรง เช่น โรคหัวใจ ความดัน ฯลฯ
6. มีความมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติงานกับบริษัทต่อจากนี้อีกอย่างน้อย 2 ปี
7. สามารถเป็นแกนนำในการขยายผลไปยังพนักงานท่านอื่นๆ ได้

จำนวนผู้เข้าอบรม  60 คน

กำหนดการอบรม

วันที่ 1

วันที่ 2

อุปกรณ์ประกอบการอบรม

• LCD 1 เครื่อง
• Notebook 1 เครื่อง
• อุปกรณ์การทำกิจกรรม

 ราคาค่าบริการ

• วันจันทร์–ศุกร์ ราคาวันละ170,000 บาท
• วันเสาร์–อาทิตย์ และวันหยุดนักขัตฤกษ์ ราคาวันละ212,500 บาท

หมายเหตุ

• ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก (ถ้ามี) และยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม VAT 7%
• สถาบันได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

 *** ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถลดหย่อนภาษีเงินได้ ตามประกาศ พ.ร.บ. ส่งเสริมพัฒนาฝีมือแรงงาน ***