ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
จำนวนผู้เข้ารับการอบรม : 30 คน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ยกตัวอย่าง
- Workshop
จันทร์ - ศุกร์
30,000 บาท / วัน
เสาร์ - อาทิตย์ และวันหยุดนักขัตฤกษ์
37,500 บาท / วัน
ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก(ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม VAT 7%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
เทคนิคการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงอย่างมีประสิทธิผล เป็นทักษะที่สาคัญประการหนึ่งในการบริหารงาน เพราะในการปฏิบัติงานไม่ว่าในตาแหน่งหน้าที่ใดจะต้องเผชิญกับปัญหา ที่ต้องดาเนินการแก้ไขอยู่ตลอดเวลา การแก้ปัญหาจาเป็นต้องมีหลักเกณฑ์และวิธีการที่เป็นระบบ เริ่มตั้งแต่การกาหนดปัญหา การแยกแยะและค้นหาสาเหตุ การตั้งเป้าหมายเพื่อดาเนินการแก้ไขและการตั้งมาตรฐาน เพื่อไม่ให้เกิดปัญหาซ้าเดิมขึ้นอีก
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงความหมายและวิธีการของการแก้ปัญหาและการแก้ปัญหาในอนาคต
- สามารถนาเทคนิคการวิเคราะห์ แก้ปัญหา ไปใช้ในการปฏิบัติงานจริง
- สามารถนานโยบายหรือภาระที่ได้รับมอบหมายไปใช้ในการปรับปรุงหรือดาเนินการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิผล
- ให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้การแก้ปัญหาร่วมกันเป็นทีมด้วยการฝึกปฏิบัติการ
หัวข้อการฝึกอบรม
- รูปแบบของปัญหา การกาหนดขอบเขตและการรวบรวมข้อมูล
- การระบุสาเหตุ และวิเคราะห์ปัญหา
- การวางแผนแก้ไขและป้องกัน
วิธีการฝึกอบรม
- การบรรยายจากวิทยากรที่ปรึกษาของสถาบันที่มีประสบการณ์ทางด้านการให้คาปรึกษาแนะนากับหน่วยงานต่างๆ
- การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ทากรณีศึกษา
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม : ผู้บริหารระดับกลาง หัวหน้างาน และผู้สนใจทั่วไป
จำนวนผู้เข้าอบรม : 30 ท่าน
กำหนดการอบรม
วันที่หนึ่ง
| เวลา | กิจกรรม |
| 09.00 – 12.00 | ♦ กิจกรรมก่อนหลักสูตร เพื่อฝึกทักษะการคิดเชิงวิเคราะห์ ♦ ทำความเข้าใจลักษณะและรูปแบบปัญหา และภาพรวมกระบวนการแก้ไข Workshop ระดมสมอง ♦ กรณีศึกษาก่อนเรียน ♦ การระบุปัญหาด้วยเครื่องมือ ด้วยเครื่องมือคุณภาพ กราฟ check sheet พาเรโต ♦ การกำหนดขอบเขตของปัญหา การเก็บรวบรวม และสรุปข้อมูล ♦ กรณีศึกษา และการนำปัญหาจริงมาฝึกปฏิบัติ |
| 13:00 – 16:00 | ♦ การระบุสาเหตุหลักของปัญหา โดยใช้เครื่องมือ Fish bone Diagram, Fault Tree analysis, และแนวคิด MECE ♦ การระบุสาเหตุหลักของปัญหาจากความแตกต่างของสภาะที่เป็นปัญหากับไม่เป็นปัญหาและการระบุเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ♦ กรณีศึกษา และการนาปัญหาจริงมาฝึกปฏิบัติ ♦ สรุปประเด็น และอภิปราย การนาไปใช้ |
วันที่สอง
| เวลา | กิจกรรม |
| 9.00 – 12.00 | ♦ ทบทวนบทเรียน ♦ การระบุสาเหตุย่อยของปัญหาด้วยวิธี 5 Whys Analysis, Why tree Analysis ♦ กรณีศึกษา และการนาปัญหาจริงมาฝึกปฏิบัติ ♦ การยืนยันสาเหตุ และวางแผนแก้ไขการวิเคราะห์ปัญหาในอนาคต |
| 13:00 – 16:00 | ♦ การวางแผนป้องกัน และลดปัญหาที่เกิดซ้า ♦ กรณีศึกษาจริง ♦ การตั้งคาถาม และจัดการคาตอบ ♦ แนวทางการจัดการปัญหาจากการติดตั้งเครื่องจักร หรือผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ ♦ สรุปประเด็น และอภิปราย การนาไปใช้ |
อุปกรณ์ประกอบการอบรม : เครื่อง LCD PROJECTOR , กระดานไวท์บอร์ด หรือ FLIP CHART และปากกาเคมี
ราคาค่าบริการ
วันจันทร์-วันศุกร์ ราคา 30,000 บาท
วันเสาร์-อาทิตย์ ราคา 31,250 บาท
ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก (ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม
ราคารวมเอกสารประกอบการอบรม 30 ชุด
การชำระค่าธรรมเนียม
ธนาคารกรุงเทพ สาขาอาคารยาคูลท์ สนามเป้า ชื่อบัญชี “มูลนิธิเพื่อสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ”
เลขที่ 210-0-50861-9 สถาบันอยู่ในระบบ VAT 7% และสถาบันได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0994000020724
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน
Latest Course
Latest Articles
