In-house Training

การลดต้นทุนอย่างเป็นระบบด้วย Loss Cost Matrix

ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
จำนวนผู้เข้ารับการอบรม : 30 คน

วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ยกตัวอย่าง
- Workshop


จันทร์ - ศุกร์ 30,000 บาท / วัน
เสาร์ - อาทิตย์ และวันหยุดนักขัตฤกษ์ 37,500 บาท / วัน
ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก(ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม VAT 7%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

ในการประกอบธุรกิจ  ปัจจัยที่สำคัญต่อการแข่งขัน ประกอบไปด้วย คุณภาพของสินค้า ต้นทุน และการส่งมอบที่ตรงเวลา ดังนั้น องค์กรจะมีวิธีการอย่างไรที่เป็นระบบในการลดต้นทุนที่ไม่ส่งผลต่อคุณภาพของสินค้า  Loss Cost Matrix เป็นเครื่องมือหนึ่ง ที่ทำให้องค์กรสามารถนำมาประยุกต์ใช้ในค้นหาการลดความสูญเสียต่างๆที่เกิดขึ้นในการกระบวนการผลิต และกระบวนการสนับสนุน  ที่เชื่อมโยงและส่งผลต่อต้นทุนทางบัญชี และนำมาจัดลำดับความสำคัญที่จะนำมาทำการปรับปรุงโดยที่พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม ตั้งแต่ระดับบริหาร จนถึงพนักงานในระดับปฏิบัติการ โดยมีมีแนวทางในการปรับปรุง ตั้งแต่การบริหารโครงการ การแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในขั้นตอนการทำงาน และการปรับปรุงด้วยข้อเสนอแนะจากพนักงาน

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อสร้างความเข้าใจถึงความจำเป็น แนวทางดำเนินการลดต้นทุนด้วย Loss Cost Matrix
  2. เพื่อให้สามารถวางแผนและดำเนินการ Loss Cost Matrix ได้อย่างเป็นขั้นเป็นตอน
  3. เพื่อให้ทราบถึงแนวทาง วิธีการปรับปรุงลดความสูญเสียในแบบต่างๆ

หัวข้อฝึกอบรม

  1. ความหมายและองค์ประกอบของ Loss Cost Matrix
  2. ความสูญเสียหลัก 16 ประการที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต และ ขั้นตอนการปฏิบัติงาน
  3. ความสัมพันธ์ระหว่าง Loss Tree Diagram กับ Cost Tree Diagram
  4. การคัดเลือก และกำหนดหัวข้อการปรับปรุงในแต่ละระดับของพนักงาน

วิธีการฝึกอบรม

  • การบรรยายจากวิทยากรและเจ้าหน้าที่ปรึกษาแนะนำที่มีประสบการณ์
  • กรณีศึกษาและฝึกภาคปฏิบัติ (Workshop)

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม : ผู้บริหารระดับกลางและสูง เจ้าหน้าที่ ซึ่งมีส่วนเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงงานเพื่อลดความสูญเสียที่ส่งผลต่อต้นทุน

จำนวนผู้เข้าอบรม 30 ท่าน

กำหนดการอบรม

เวลา กิจกรรม
9.00-12.00 ♦ ธุรกิจ  กลยุทธ์ และ การเพิ่มผลิตภาพ

♦  ความสูญเสียหลัก 16 ประการ ( 16 Major Loss )

♦ Workshop “  การค้นหา Loss ที่เกิดขึ้นในกระบวนการ”

♦ ความสัมพันธ์ระหว่าง Loss Tree Diagram กับ Cost Tree Diagram

13.00-16.00 ♦  การกำหนดแนวทาง และ คัดเลือกหัวข้อปรับปรุง

♦  Workshop “กำหนดแนวทางปรับปรุงที่สอดคล้องกับLoss

♦  การปรับปรุงด้วย Project , Problem Solving และ Kaizen

♦  เครื่องมือที่ใช้ในการปรับปรุงเพื่อลดความสูญเสีย

อุปกรณ์ประกอบการอบรม :  เครื่อง LCD PROJECTOR , กระดานไวท์บอร์ด หรือ FLIP CHART และปากกาเคมี

 

ราคาค่าบริการ

วันจันทร์-วันศุกร์ ราคาวันละ 30,000 บาท

วันเสาร์-อาทิตย์  ราคาวันละ 37,500 บาท

ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก (ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม

ราคารวมเอกสารประกอบการอบรม 30 ชุด

 

การชำระค่าธรรมเนียม

ธนาคารกรุงเทพ สาขาอาคารยาคูลท์ สนามเป้า ชื่อบัญชี “มูลนิธิเพื่อสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ”

เลขที่ 210-0-50861-9 สถาบันอยู่ในระบบ VAT 7% และสถาบันได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0994000020724

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน




หมายเหตุ : หากเป็นสมาชิกสถาบันกรุณา Login ด้วยรหัสสมาชิกก่อน เพื่อความสะดวกในการกรอกข้อมูล

Latest Course


Latest Articles