ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
จำนวนผู้เข้ารับการอบรม : 30 คน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ยกตัวอย่าง
- Workshop
จันทร์ - ศุกร์
30,000 บาท / วัน
เสาร์ - อาทิตย์ และวันหยุดนักขัตฤกษ์
37,500 บาท / วัน
ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก(ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม VAT 7%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ต้นทุนเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ดังนั้นสิ่งที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนจึงเป็นประเด็นสำคัญที่องค์กรต่างให้ความสนใจและจัดการเพื่อให้การผลิตมีประสิทธิภาพสูงสุด สามารถลดต้นทุน และลดความสูญเสียในกระบวนการผลิต ภายใต้ภาวะเศรษฐกิจในยุคปัจจุบันที่ทุกองค์กรล้วนแล้วแต่จำเป็นต้องทำการปรับตัวเพื่อรองรับสถานการณ์ที่ส่งผลกระทบในเชิงลบต่อการดำเนินงาน ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้บริโภคอย่างรวดเร็ว ภาวะโรคติดเชื้อ การแข่งขันเพื่อเป็นผู้นำของประเทศมหาอำนาจ ภัยธรรมชาติ ฯลฯ
ดังที่กล่าวมาหลายองค์กรต่างก็พิจารณาหาแนวทางเพื่อการปรับปรุงคุณภาพควบคู่กับการลดต้นทุนการผลิต ทั้งนี้เพื่อให้สามารถแข่งขันและอยู่รอดได้ในสถานการณ์ที่ท้าทายในปัจจุบัน แต่ในบางครั้งกลับพบว่าการปรับปรุงคุณภาพทำให้ต้นทุนการดำเนินการสูงขึ้น ดังนั้นวัตถุประสงค์หลักของการวัดและประเมินต้นทุนด้านคุณภาพ ก็เพื่อที่จะประเมินผลตอบแทนทางเศรษฐศาสตร์ที่เกิดขึ้นจากการปรับปรุงคุณภาพ และการลดต้นทุนเพื่อพิจารณาหาจุดที่คุ้มค่าสำหรับองค์กรในการประสานระหว่างเรื่องการปรับปรุงคุณภาพและการลดต้นทุน ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด อันจะนำมาซึ่งการเพิ่มผลิตภาพที่เหมาะสม และเกิดประสิทธิผลในการดำเนินงานขององค์กรในระยะยาว ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญประการหนึ่งที่จะช่วยทำให้องค์กรสามารถผ่านพ้นวิกฤติ และสร้างความได้เปรียบในเชิงแข่งขันทางธุรกิจอย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์
- สามารถระบุปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนด้านคุณภาพที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทำงานและการดำเนินธุรกิจได้ครบถ้วน
- สามารถเก็บข้อมูล วัด และคำนวณต้นทุนด้านคุณภาพได้อย่างถูกต้องเหมาะสม
- สามารถวิเคราะห์และกำหนดแนวทางการปรับปรุงเพื่อควบคุมต้นทุนด้านคุณภาพของธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
วิธีฝึกอบรม : การบรรยาย กรณีศึกษา และฝึกภาคปฏิบัติ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม : ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และบุคคลทั่วไปที่สนใจแนวทางการบริหารจัดการต้นทุนด้วยแนวคิดต้นทุนคุณภาพ (Cost of quality)
จำนวนผู้เข้าอบรม : 30 ท่าน
กำหนดการอบรม
| เวลา | กิจกรรม |
| 9:00 – 12:00 | § แนวคิดในการบริหารต้นทุนและความสำคัญของต้นทุนคุณภาพ
§ การจำแนกต้นทุนคุณภาพ (ความสูญเสีย การตรวจสอบ และการป้องกัน) § ขั้นตอนการสร้างระบบต้นทุนคุณภาพ § Workshop: การระบุต้นทุนคุณภาพ § การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพโดยใช้ PAF Model |
| 12:00 – 13:00 | พักรับประทานอาหารกลางวัน |
| 13:00 – 16:00 | § แนวคิดในการปรับปรุงและควบคุมต้นทุนคุณภาพ
§ Workshop: การปรับปรุงต้นทุนคุณภาพ § เทคนิคอื่นๆ ในการบริหารต้นทุนคุณภาพ ได้แก่ การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน (BEP) ภายใต้มุมมองต้นทุนคุณภาพ การวิเคราะห์ต้นทุนด้วย Excel ฯลฯ § กรณีศึกษาการลดต้นทุนไม่ลดคุณภาพ § สรุปเนื้อหา |
อุปกรณ์ประกอบการอบรม : เครื่อง LCD PROJECTOR , กระดานไวท์บอร์ด หรือ FLIP CHART และปากกาเคมี
ราคาค่าบริการ
วันจันทร์-วันศุกร์ ราคาวันละ 30,000 บาท
วันเสาร์-อาทิตย์ ราคาวันละ 37,500 บาท
ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก (ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม
ราคารวมเอกสารประกอบการอบรม 30 ชุด
การชำระค่าธรรมเนียม
ธนาคารกรุงเทพ สาขาอาคารยาคูลท์ สนามเป้า ชื่อบัญชี “มูลนิธิเพื่อสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ”
เลขที่ 210-0-50861-9 สถาบันอยู่ในระบบ VAT 7% และสถาบันได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0994000020724
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน
Latest Course
Latest Articles
