TMD-05 : โปรแกรมพัฒนาอุตสาหกรรมการผลิตด้วยวิถีการผลิตแบบโตโยต้า : TOYOTA Shop Floor Management and Development System

วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- อภิปราย
- ฝึกปฏิบัติ

ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT) บาท
สมาชิกสถาบันลด 5%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

ในการผลิตของ Toyota มีแนวคิดหลักในเรื่องการผลิตแบบโตโยต้า (TPS) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ ต้นทุนน้อย และส่งมอบสินค้าให้ลูกค้าภายในเวลา ผ่านการใช้งานมาตรฐานและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง แต่เพื่อที่จะรักษาสภาพการทำงานให้คงสภาพในสภาวะการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ที่เข้ามา Toyota ยังใช้หลักการ Floor Management Development System ซึ่งเป็นหลักในการบริหารจัดการหน้างานรายวัน หลักสูตรนี้เป็นการส่งเสริมความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทที่ของสมาชิกแต่ละระดับตั้งแต่ระดับปฏิบัติงาน หัวหน้างานรวมถึงผู้บริหาร โดยใช้ความรู้และทักษะของตน เพื่อสนับสนุนเป้าหมายของบริบัท โดยถ่ายทอดประสบการณ์จากการปฏิบัติที่หน้างานจริง จนเกิดเป็นผลสำเร็จ

วัตถุประสงค์

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

กลุ่มเป้าหมาย

เพื่อให้ผู้เข้าร่วมการอบรมมีความรู้และเข้าใจบทบาทและหน้าที่ของพนักงานแต่ละระดับ โดยใช้แนวคิดการบริหารจัดการกับความผิดปกติที่เกิดขึ้นโดยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) รวดเร็วและถูกต้องพร้อมทั้งสามารถป้องกันการเกิดซ้ำ และขยายผล (Yokoten) เรียนรู้ผ่านประสบการณ์จึงส่งผลให้ Shop Floor มีการพัฒนาอย่างยั่งยืนและแข็งแกร่ง

ผู้ผ่านการอบรมสามารถเข้าใจหลักการพื้นฐานการบริหารจัดการและการผลิตของโตโยต้า และสามารถมองเห็นและสามารถเข้าใจความปกติผิดปกติใน Shop floor รวมถึงการไคเซ็นความผิดปกติเพื่อให้การทำงานสะดวก ปลอดภัยและง่าย เพื่อนำไปปรับปรุงการทำงานของธุรกิจตนเองให้มีผลกำไรมีประสิทธิผลมากขึ้น

– หัวหน้างาน ผู้บริหาร

– บุคคลทั่วไปสนใจ

ระยะเวลา

วิธีการฝึกอบรม	ระยะเวลา 3 วัน ณ TOYOTA (สำโรง)	อัตราค่าลงทะเบียน (ยังไม่รวม Vat 7%)
บรรยาย / ตัวอย่างกรณีศึกษา / กิจกรรม (Workshop)	รุ่น 2: วันที่ 18-20 มกราคม 2566 รุ่น 3: วันที่ 28-30 มีนาคม 2566 รุ่น 4: วันที่ 6-8 กันยายน 2566	Member 35,000 บาท Non-member 37,000 บาท

กิจกรรม	ระยะเวลา	อัตราค่าลงทะเบียน (ยังไม่รวม Vat 7%)
Follow up Coaching บริการเสริมการให้คำปรึกษาแนะนำแบบรายองค์กร **Coaching เป็น Optional	2 วัน	วันละ 20,000 บาท

เนื้อหาหลักสูตร

วิทยากร :

ผู้เชี่ยวชาญจาก บ.โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด

– วัฒนธรรมและแนวคิดพื้นฐานการผลิตของโรงงานโตโยต้า

– การยืนยันความพร้อมก่อนการผลิต

– การนำงานมาตรฐานไปใช้อย่างทั่วถึง

– การดูแลรักษา / การซ่อมบำรุงประจำวัน

– การตอบสนองต่อความผิดปกติ

– การบริหารความผิดปกติ

– ศึกษาดูการบริหารจัดการของโรงงานประกอบ

– ให้คำแนะนำการบริหารจัดการที่หน้างานของผู้เข้าอบรม

– คุณศราวุธ รัตนพันธุ์

รองผู้อำนวยการ ฝ่ายพัฒนาธุรกิจ

– คุณมหรรนพ คงทัน

ผู้จัดการแผนก Business Solution

– คุณประพจน์ สำเนาพันธ์

ผู้ช่วยผู้จัดการแผนก Business Solution

วิธีการอบรม :

บรรยาย (Lecture)
ฝึกปฏิบัติจำลองสถานการณ์ (Role play) และทำกิจกรรม (Workshop)
ดูการผลิตจริง (Observation)
ให้คำแนะนำที่หน้างานผู้เข้าอบรม (Consult) (Coaching เป็น Optional)**

ตารางการอบรม
Day 1	ลงทะเบียน Pre-Test บทนำ – แลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการพัฒนาระบบการผลิตของ Toyota – แนะนำธุรกิจการส่งมอบความรู้สู่ชุมชนของ Toyota บรรยายทฤษฎี Floor Management Development System – แนะนำการอบรมเกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ที่ใช้ในการบริหารจัดการที่หน้างาน – แนวคิดพื้นฐานของโตโยต้า ยืนยันความพร้อมก่อนเริ่มทำการผลิต (คน, วัสดุ / อุปกรณ์ , เครื่องจักร , วิธีการ)
Day 2	การนำงานมาตรฐานไปใช้อย่างทั่วถึง – การกำหนด Standardize work คน – ทำการสอน Standardize work ให้สมาชิกทำตาม – ทำการหา Muri , Mura และ Muda – ทำการพัฒนาและปรับปรุง การดูแลรักษา / ซ่อมบำรุงประจำวัน – แนวคิดการซ่อมบำรุงของโตโยต้า – ข้อดีและขั้นตอนการทำกิจกรรม – การตรวจสอบการทำงานของอุปกรณ์ (Equipment Function Check) – การตรวจจับความผิดปกติโดยการใช้ประสาทสัมผัส การตอบสนองต่อความผิดปกติ – แนวคิดและการตอบสนองเรื่องความปลอดภัย – แนวคิดและการตอบสนองเกี่ยวกับเรื่องคุณภาพ – แนวคิดและการตอบสนองเกี่ยวกับเรื่องการผลิต – แนวคิดและการตอบสนองเกี่ยวกับเรื่องต้นทุน
Day 3	การบริหารความผิดปกติของ 3 สิ่งที่เคลื่อนไหวและการดำเนินการของสิ่งของ คน และการบริหารข้อมูล – Step 1 กำหนดมาตรฐาน – Step 2 4S และการทำให้มองเห็นได้ – Step 3 การแก้ไขปัญหา Visual Factory Observation – การบริหารจัดการเรื่องสิ่งของ คน และข้อมูล – สรุปผลการอบรม Post-Test
Day 4	Coaching เป็น Optional** ติดตามการทำกิจกรรมที่หน้างานครั้งที่ 1 และให้คำแนะนำ (หลังจากการอบรม 2 สัปดาห์)
Day 5	Coaching เป็น Optional ติดตามการทำกิจกรรมที่หน้างานครั้งที่ 2 และให้คำแนะนำ** (หลังจากการติดตามการทำกิจกรรมครั้งที่ 1 -> 2 สัปดาห์)

หมายเหตุ :

(1) Coaching เป็น Optional บริการเสริมการให้คำปรึกษาแนะนำรายองค์กร กรณีเลือก Follow up Coaching เพิ่มเติม จำเป็นต้องผ่านการฝึกอบรมก่อน

(2) ค่าเดินทาง
กรณีที่ 1 :

1.1) ในเขตพื้นที่ กรุงเทพฯ และปริมณฑล องค์กรของผู้อบรมส่งรถมารับทีมงานเอง ไม่คิดค่าเดินทาง
1.2) ที่ปรึกษาเดินทางเองในเขตพื้นที่ กรุงเทพฯ และปริมณฑล ค่าใช้จ่ายในการเดินทาง 2,800 บาท ต่อวัน

กรณีที่ 2 :

2.1) พื้นที่ต่างจังหวัด องค์กรของผู้อบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าเดินทาง ได้แก่ ตั๋วเครื่องบิน ที่พัก และส่งรถมารับทีมงานที่สนามบินไปยังที่พักและสถานประกอบการของผู้อบรม

Toyota Manufacturing Development Program ดูรายละเอียดทั้งโปรแกรมได้ ที่นี่

สอบถามเพิ่มเติม

แผนกบริการฝึกอบรม โทร.02-619-5500 ต่อ 453 , 455 (ผ่องอำไพ และ จันทกานต์)

Email : training@ftpi.or.th

Line :