จับทิศธุรกิจยั่งยืน ด้วยแผนกลยุทธ์ที่ทำได้จริง

ในยุคที่ความเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว การมีแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจน ยืดหยุ่น และมุ่งเน้นความยั่งยืน คือหัวใจสำคัญของการขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวต่อไปได้อย่างมั่นคง พบกับ👉 Strategic Productivity & Sustainability Planning โปรแกรมให้คำปรึกษา พร้อมทำแผนกลยุทธ์ด้านผลิตภาพและความยั่งยืน สำหรับธุรกิจที่ต้องการเตรียมรับมือกับโลกที่เปลี่ยนอย่างรวดเร็ว เพิ่มประสิทธิภาพองค์กร สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้กิจการมีแผนกลยุทธ์ด้านผลิตภาพและความยั่งยืน ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายความยั่งยืนขององค์กร

2. เพื่อวิเคราะห์ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อธุรกิจและวางแผนมาตรการป้องกัน

3. เพื่อให้กิจการมีแนวทางในการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

4. สร้างความมีร่วมของพนักงานในการพัฒนาด้านความยั่งยืน

5. สร้างภาพลักษณ์ของบริษัทต่อองค์กร

6. สร้างความเชื่อมั่นต่อลูกค้า ควบคู่กับการรับผิดชอบต่อสังคม นำไปสู๋ความยั่งยืนองค์รวม

กลุ่มเป้าหมาย

• บริษัทเอกชนในภาคการผลิต การค้า และบริการ

• ธุรกิจขนาดกลางขึ้นไป (Medium Enterprise) รายได้ตั้งแต่ 100 ล้านบาทขึ้นไป หรือมีบุคลากร 50 คนขึ้นไป

ขั้นตอนการดำเนินงาน

1. วิเคราะห์และประเมินสถานการณ์ปัจจุบัน (4 Mandays ในระยะเวลา 4 สัปดาห์ )

• การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค (SWOT Analysis) : เพื่อทำความเข้าใจปัจจัยภายในภายนอกที่มีผลกระทบ

• การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain Analysis): เพื่อระบุส่วนใดของธุรกิจที่สร้างคุณค่าและส่วนใดที่สามารถปรับปรุงได้

• การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder Analysis): เพื่อทำความเข้าใจความต้องการและความคาดหวังของลูกค้า พนักงาน คู่ค้า ชุมชน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ

• การประเมินผลการดำเนินงานด้านต่างๆ: เช่น การเงิน การตลาด การผลิต การดำเนินงาน ทรัพยากรบุคคล และเทคโนโลยี

2. การระบุประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนที่เกี่ยวข้อง (2 Mandays ในระยะเวลา 2 สัปดาห์ )

• ด้านเศรษฐกิจ: ความสามารถในการทำกำไร การเติบโต การบริหารจัดการกระบวนการ การเพิ่มผลิตภาพ

• ด้านสังคม: ความรับผิดชอบต่อสังคม การดูแลพนักงาน ความสัมพันธ์กับชุมชน

• ด้านสิ่งแวดล้อม: การจัดการทรัพยากร การลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม การใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ

3. การกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ (3 Mandays ในระยะเวลา 3 สัปดาห์ )

• การกำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายด้านความยั่งยืน:

  • กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน วัดผลได้ ทำได้จริง เกี่ยวข้อง และมีกรอบเวลา (SMART Goals) สำหรับประเด็นความยั่งยืนที่ระบุไว้

  • วิสัยทัศน์ควรสะท้อนถึงความมุ่งมั่นของธุรกิจในการสร้างความยั่งยืนและการเพิ่มผลิตภาพในระยะยาว

• การพัฒนากลยุทธ์และแผนปฏิบัติการ:

  • กำหนดกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายและสถานการณ์ของธุรกิจ เช่น กลยุทธ์ด้านการเพิ่มผลิตภาพ กลยุทธ์การลดต้นทุน กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง กลยุทธ์พัฒนานวัตกรรมเพื่อความยั่งยืน กลยุทธ์พัฒนาคุณภาพผลิตภัณฑ์และบริการ กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน กลยุทธ์ด้านการส่งเสริมชุมชน

  • จัดทำแผนปฏิบัติการที่ระบุรายละเอียดของกิจกรรม ผู้รับผิดชอบ ระยะเวลา และทรัพยากรที่ต้องใช้ในการดำเนินงานตามกลยุทธ์

4. การนำแผนปฏิบัติการไปปฏิบัติ (3 Mandays ในระยะเวลา 8 สัปดาห์ )

• สื่อสารและสร้างความเข้าใจให้กับพนักงานทุกคนเกี่ยวกับเป้าหมายและแผนการดำเนินงานด้านผลิตภาพและความยั่งยืน

• มอบหมายความรับผิดชอบและจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็น

• ดำเนินการตามแผนปฏิบัติการด้านผลิตภาพอย่างมีประสิทธิภาพ

5. การติดตามและประเมินผล (2 Mandays ในระยะเวลา 1 สัปดาห์ )

• กำหนดตัวชี้วัด (Key Performance Indicators – KPIs) เพื่อวัดความก้าวหน้าของการดำเนินงานตามเป้าหมาย

• เก็บรวบรวมข้อมูลและวิเคราะห์ผลการดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอ

• เปรียบเทียบผลการดำเนินงานจริงกับเป้าหมายที่ตั้งไว้

6. การปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (2 Mandays ในระยะเวลา 8 สัปดาห์ )

• ระบุจุดที่ต้องปรับปรุงและหาแนวทางแก้ไข

• ปรับปรุงกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการตามผลการประเมินและสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป

• ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่ให้ความสำคัญกับความยั่งยืน

ปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จ:

• การมีส่วนร่วมของผู้นำ: ผู้บริหารระดับสูงต้องให้ความสำคัญและสนับสนุนโครงการอย่างจริงจัง

• การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ: สร้างความเข้าใจและการมีส่วนร่วมของพนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

• การบูรณาการเข้ากับธุรกิจหลัก: ความยั่งยืนควรเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจ ไม่ใช่เพียงกิจกรรมเสริม

• การเรียนรู้และปรับตัว: ธุรกิจต้องพร้อมที่จะเรียนรู้จากประสบการณ์และปรับตัวต่อความเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (Outcomes)

1. องค์กรมีแผนงานและกลยุทธ์ด้านผลิตภาพสู่ความยั่งยืน สามารถดำเนินการบริหารจัดการปัจจัยที่มีผลกระทบต่อธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ

2. องค์กรมีศักยภาพ พร้อมรับต่อความเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ

3. สร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholders) เช่น ชุมชนและคู่ค้า

อัตราค่าบริการ 400,000 บาท

• ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

• ไม่รวมค่าเดินทาง ที่พัก

• ค่าอาหาร อาหารว่าง เครื่องดื่ม