องค์กรส่วนใหญ่ในประเทศมีการพัฒนาระบบงาน ปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องและมีผลลัพธ์อยู่ในระดับที่องค์กรพึงพอใจ แต่ยังไม่สามารถสร้างความมั่นใจว่าได้ว่าองค์กรจะสามารถเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคต ทั้งนี้ พบว่าการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรส่วนใหญ่ยังขาดข้อมูลที่เพียงพอและน่าเชื่อถือ ขาดการพิจารณาถึงความเสี่ยงขององค์กรอันเนื่องมาจากความไม่แน่นอน ความผันผวนของเหตุการณ์ในอนาคต ทั้งยังไม่มีการวางกลยุทธ์และเตรียมความพร้อมเพื่อรองรับกับเหตุการณ์ดังกล่าว ส่วนของการนำแผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติองค์กรยังขาดการบูรณาการในการบริหารจัดการให้ทุกส่วนงานดำเนินการไปทิศทางเดียวกัน จึงจำเป็นต้องมีการพัฒนากระบวนการกำหนดทิศทาง กลยุทธ์ รวมไปถึงการใช้กระบวนการและเครื่องมือการบริหารจัดการ เพื่อยกระดับการบริหารจัดการองค์กรสู่ความเป็นเลิศ​

​

วัตถุประสงค์  ​

• เพื่อให้เกิดความรู้และความเข้าใจแนวคิดและการบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21​
• เพื่อให้ทราบแนวทาง เครื่องมือบริหารจัดการที่ช่วยยกระดับพัฒนาการ การบริหารจัดการสู่ความเป็นเลิศได้​
• เพื่อให้ทราบแนวทางการบริหารจัดการองค์กรอย่างมีทิศทางและสร้างความยั่งยืน เกิดการบูรณาการ ทันต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคตและบรรลุเป้าหมายขององค์กรที่ตั้งไว้​

​

วิธีการอบรม​

• บรรยายพร้อมตัวอย่างการประยุกต์ใช้งาน​
• วิทยากร:คุณสุวิทย์ เจนสวัสดิ์พงศ์ ผู้จัดการส่วนการจัดการองค์กร ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ​

​

เหมาะสำหรับ  ​

• ผู้บริหารองค์กรที่นำแนวทางการบริหารจัดการองค์กรสู่ความเป็นเลิศ (TQA, PMQA, SEPA, EdPex) มาใช้ในการพัฒนาองค์กร และต้องการยกระดับพัฒนาการขององค์กรสู่ความเป็นเลิศ ​
• ผู้บริหาร ทีมงานจากหน่วยงานพัฒนาองค์กร พัฒนากลยุทธ์องค์กร จากองค์กรทุกประเภท ทุกขนาด ​
• ผู้ที่สนใจนำการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการองค์กร เพื่อเพิ่มศักยภาพและความเป็นเลิศ​

​

ระยะเวลา: 1 วัน​

รุ่น 1 วันที่ 12 พฤษภาคม 2563

รุ่น 2 วันที่ 24 กันยายน 2563​

​

วันที่หนึ่ง​

08:30-09:00 น.  ลงทะเบียน​

09:00-16:00 น.     ​

• Advance Strategic Planning Model (FTPI ASP Model)​
• How to define Strategic Foresights Framework ​

         (Analysis, Interpretation, Prospection)​

         –  Strategic Intelligence Scanning from Big Data​

         –  Driving Force, Future Event ​

         –  ภาพจำลองเหตุการณ์ในอนาคต​

• How to define Strategic Opportunities ​

        (Prospects that arise from imaging different futures)​

        –  Strategic Options/Issues​

        –  Review Strategic Destination / Direction​

• Business model innovation and improvement ​
• Case for Change (From – To Analysis)​
• Strategic Development and Strategy Map​
• Strategic Deployment​

         –  Change Management and Manage by Themes​

         –  BSC​

• Q&A​