การดำเนินธุรกิจยุคปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว แนวคิดในการมองอนาคตจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง โดยองค์กรชั้นนำระดับโลกได้หันมาใช้วิธีการในการเรียนรู้อนาคต เพื่อให้เข้าใจและสร้างภาพจำลองในการแข่งขัน ช่วยให้องค์กรมีความยืดหยุ่นและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในอนาคต ซึ่งการมองอนาคตไม่เพียงจะช่วยให้องค์กรได้เตรียมพร้อมสำหรับอนาคต แต่ยังสามารถช่วยสร้างอนาคตได้อีกด้วย และที่สำคัญจะช่วยลดความเสี่ยงในการตัดสินใจของผู้บริหาร รวมถึงการได้รับประโยชน์ในการกำหนดกลยุทธ์และวางแผนเพื่อความยั่งยืนขององค์กร​

นอกจากนี้ การวาดเหตุการณ์จำลองอนาคต (Scenario Planning) เป็นสิ่งที่ท้าทาย ในการเรียนรู้  หาตัวขับเคลื่อนที่สำคัญในการเปลี่ยนอนาคตในหลากหลายมุมมอง เพื่อวางแผนทิศทางในอนาคตขององค์กร  “หากเหตุการณ์นี้เกิดขึ้น” เราจะมีวิธีการรับมือและปรับตัวให้องค์กรสามารถอยู่รอดได้อย่างไร  โดยหลักสูตรนี้จะช่วยให้องค์กรสามารถสร้างทางเลือก กำหนดและปรับทิศทางขององค์กรภายใต้สถานการณ์ที่ไม่แน่นอนในอนาคตได้อย่างรวดเร็ว และสามารถจัดการกับอนาคตที่ ยังมองไม่เห็นได้อย่างเป็นระบบ​

วัตถุประสงค์  ​

• สร้างความตระหนักถึงความสำคัญของความท้าทายและโอกาสที่กำลังจะมาขององค์กร​
• สร้างความเข้าใจแนวคิดของการมองอนาคต และความเสี่ยงที่มีโอกาสจะเกิดขึ้น​
• เพื่อให้สามารถกำหนดทางเลือก จากโอกาส อุปสรรค ที่ได้จากการทำภาพเหตุการณ์จำลองอนาคต (Scenario Planning)​ ไปสู่การกำหนดทิศทางองค์กรที่จะรับมือกับเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นในอนาคตได้อย่างเป็นระบบ​
• เป็นแนวทางช่วยให้การตัดสินใจเลือกและกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสม และสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร​

วิธีการอบรม​

•  การบรรยาย ยกตัวอย่าง และการประยุกต์ใช้ในองค์กร​
•  กิจกรรมกลุ่ม​

วิทยากร : ​

คุณกุลชุดา ดิษยบุตร ​

วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส ส่วนจัดการธุรกิจเพื่อความยั่งยืน ฝ่ายปรึกษาแนะนำ​
ประสบการณ์เป็นที่ปรึกษาและวิทยากรบรรยายด้านการจัดการธุรกิจเพื่อความยั่งยืน​

การบริหารระบบคุณภาพ การบูรณาการระบบมาตราฐาน การบริหารความเสี่ยงให้กับองค์กรชั้นนำ​

คุณชาญชัย พรศิริรุ่ง ​

ผู้เชี่ยวชาญ ส่วนบริหารการผลิต ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ​

ประสบการณ์ ปรึกษาโครงการ Productivity Improvement, วิทยากรด้าน TQM , TPM และ TQA  ประสบการณ์การทำงาน อาทิ ​

อดีตหัวหน้าแผนกวิศวกรรมการผลิต  บริษัท เดลต้า อิเลคโทรนิค จำกัด, วิศวกรอาวุโส บริษัท รีท–ไรท์ (ประเทศไทย ) เป็นต้น​

เหมาะสำหรับ  ​

• ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ   ​
• ฝ่ายนโยบายและแผน/ยุทธศาสตร์ ​

ระยะเวลา: 2 วัน​

รุ่น 1 วันที่ 16-17 มิถุนายน 2564​

วันที่หนึ่ง​

08:30-09:00 น.  ลงทะเบียน​

09:00-16:00 น.     ​

• Strategic Scanning & Big Data สำคัญอย่างไร​
• วัตถุประสงค์ของการ Scanning ​
• ขั้นตอนการในการ Scanning (Event/Pattern/Driving Forces)​
• กิจกรรมกลุ่ม I​
• แนวทางการคาดการณ์อนาคต (Foresight in Practice)​
• กิจกรรมกลุ่ม II​
• การสร้างภาพเหตุการณ์จำลองอนาคต (Scenarios Planning)​
• กิจกรรมกลุ่ม III​

วันที่สอง​

9:00-16:00 น.     ​

• การค้นหาโอกาสทางกลยุทธ์​

– การแปลความหมายจากภาพจำลองเหตุการณ์อนาคต​

– การพิจารณาผู้มีส่วนได้เสีย และความเสี่ยง​

– การวิเคราะห์โอกาส และ อุปสรรค​

• กิจกรรมกลุ่ม iv​
• กำหนดทางเลือกเชิงกลยุทธ์​
• กำหนดทิศทางเชิงกลยุททธ์​