ปัจจุบันองค์กรต่างๆ ในภาคธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนล้วนแล้วแต่ยอมรับว่ากุญแจสำคัญประการหนึ่งของความสำเร็จดังกล่าวก็คือการการพัฒนาระดับความความสามารถในการบริหารจัดการด้านต้นทุน จะต้องทราบส่วนประกอบต้นทุนของสินค้าหรือบริการแล้วนำไปบริหารต้นทุนได้อย่างเหมาะสม ถูกต้องและทันเวลาเหมาะสมกับสถานการณ์ บริษัทเหล่านี้สร้างความได้เปรียบคู่แข่งในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้านราคาที่เหมาะสมส่งผลให้ลูกค้ามั่นใจในตัวสินค้าหรือบริการและมีผลให้บริษัทได้รับส่วนแบ่งทางการตลาดเพิ่มขึ้น

การบริหารต้นทุนเป็นสิ่งจำเป็นในสภาวะเศรษฐกิจตกต่ำเช่นทุกวันนี้ หลายบริษัทต่างก็พิจารณาหาแนวทาง   เพื่อการปรับปรุงคุณภาพ พร้อมกับลดต้นทุนการผลิต ดังนั้นวัตถุประสงค์หลักของการบริหารต้นทุนจึงเป็นความจำเป็นที่จะต้องสร้างให้เกิดขึ้นเป็นวัฒนธรรมในองค์กร  เพื่อทำให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด อันจะนำมาซึ่งการเพิ่มผลผลิตที่เหมาะสม  และเกิดประสิทธิผลในการดำเนินงานของบริษัทอย่างต่อเนื่อง

วัตถุประสงค์

1. สามารถจำแนกประเภทต้นทุนและระบุปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการบริหารต้นทุน
2. สามารถวิเคราะห์ต้นทุนได้อย่างเป็นระบบ
3. เข้าใจขั้นตอนและเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารต้นทุน
4. สามารถบริหารต้นทุนเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน

หัวข้อการฝึกอบรม

1. พื้นฐานแนวคิดในการบริหารจัดการต้นทุน
2. การวางแผนต้นทุนโดยจัดทำโครงสร้างต้นทุนและการกำหนดต้นทุนมาตรฐาน
3. การควบคุมต้นทุนโดยการวิเคราะห์ผลต่างของต้นทุนและผลกระทบ
4. การลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิผลด้วยการวิเคราะห์ความสูญเปล่า ความสูญเสียประเภทต่างๆ ในกระบวนการ รวมทั้งการประยุกต์ใช้หลักการและเครื่องมือที่เหมาะสม
5. สรุปวงจรการบริหารต้นทุน (วางแผน-ควบคุม-ลดต้นทุน)

วิธีการฝึกอบรม

การบรรยายจากวิทยากรที่มีประสบการณ์

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และบุคคลทั่วไปที่สนใจแนวทางการบริหารจัดการต้นทุน

จำนวนผู้เข้าอบรม       30 – 35   คน

กำหนดการอบรม

9:00 – 12:00

• ความสำคัญและความหมายของการบริหารต้นทุน
• ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารต้นทุนกับการเพิ่มผลิตภาพ
• การจำแนกประเภทและระบุโครงสร้างต้นทุน
• ต้นทุนมาตรฐานและต้นทุนฐานกิจกรรม (ABC)
• การวิเคราะห์ผลต่างของต้นทุนและผลกระทบ
• การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน

13:00 – 16:00

• แนวคิดและกลยุทธ์ในการลดต้นทุน
• ความสูญเปล่า 8 ประการ และความสูญเสีย 16 ประเภท
• เทคนิคและวิธีการลดต้นทุนต่างๆ พร้อมกรณีศึกษา
• ฝึกปฏิบัติการลดต้นทุน
• มิติในการลดต้นทุนและประเด็นตรวจสอบสำหรับการจัดการต้นทุน
• สรุปเนื้อหา

จำนวนผู้เข้าอบรม             ไม่เกิน 35 คน

ราคาค่าบริการ

วันจันทร์ – ศุกร์                  ราคาวันละ        30,000         บาท

วันเสาร์ – อาทิตย์                ราคาวันละ        37,500         บาท

ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง และที่พัก (ถ้ามี)

ราคารวมเอกสาร 35 ชุด

อุปกรณ์ประกอบการอบรม

เครื่อง LCD PROJECTOR                                     1  เครื่อง

FLIP CHART และปากกาเคมีสำหรับผู้เข้าอบรม           4 ชุด

การชำระค่าธรรมเนียม

ธนาคารกรุงเทพ สาขาอาคารยาคูลท์ สนามเป้า ชื่อบัญชี “มูลนิธิเพื่อสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ” เลขที่ 210-0-50861-9

สถาบันอยู่ในระบบ VAT 7% และสถาบันได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0994000020724

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน