วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- อภิปราย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
6,900 บาท
สมาชิกสถาบันลด 5%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ในสภาวะเศรษฐกิจถดถอย และการแข่งขันทางธุรกิจอุตสาหกรรมทวีความรุนแรงขึ้น องค์การที่จะสามารถอยู่รอดได้นั้น จะต้องตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว การดำเนินการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่องจะสามารถช่วยให้องค์การยืนหยัดดำเนินกิจการต่อไปได้อย่างมั่นคง ภาระหน้าที่สำคัญอย่างหนึ่งของผู้ที่เป็นหัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชาทุกคนต้องเกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลผลิตก็คือ การปรับปรุงวิธีการทำงานเพื่อให้องค์การลดความสูญเสียในทุกรูปแบบในกระบวนการทำงาน ความพยายามในการปรับปรุงแก้ไขวิธีการทำงานให้ดีขึ้นจะทำให้การทำงานมีคุณภาพมากขึ้น ต้นทุนต่าง ๆ จะลดลงและจะนำมาซึ่งกำไรที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นหัวหน้าทุกคนจะต้องมีความรู้ความเข้าใจในเทคนิคการปรับปรุงอย่างเป็นระบบ ซึ่งจะเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอดขององค์การสืบไป
วัตถุประสงค์
- เข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญของการปรับปรุงวิธีการทำงาน
- เพื่อให้เข้าใจและมีทักษะในการปรับปรุงวิธีการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้สามารถนำมาประยุกต์ใช้ และปรับปรุงวิธีการทำงานในหน่วยงานได้
Learning Method:
วิทยากร : คุณสุธาสินี โพธิจันทร์
วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
ผู้เชี่ยวชาญ ให้คำปรึกษาแนะนำด้านการรณรงค์ส่งเสริมการเพิ่มผลิตภาพทั้งในภาคผลิตภาคบริการและการศึกษา อาทิ Process Improvement , Smart People Smart Work , QCC Facilitator , 4 Steps to be a “GREAT” Supervisor
เหมาะสำหรับ
- Supervisor
- Manager
ค่าธรรมเนียม
ท่านละ (ก่อน VAT 7%)
|
6,900 บาท
|
ท่านละ (รวม VAT 7%)
|
7,383 บาท
|
หมายเหตุ : สมาชิกลด 5%
|
ระยะเวลา 2 วัน
รุ่น 1 วันที่ 29-30 มีนาคม 2566
รุ่น 2 วันที่ 18-19 ตุลาคม 2566
หัวข้อ
Day 1
- คุณสมบัติและความรับผิดชอบของหัวหน้างาน
- ประเภทของหัวหน้างาน
- หลักการปรับปรุงวิธีการทำงาน
- การพิจารณาเลือกงานเพื่อการปรับปรุง
- ฝึกปฏิบัติ
Day 2
- การบันทึกงานด้วยแผนภูมิประเภทต่างๆ และการใช้ สัญลักษณ์
- การใช้คำถามเพื่อการปรับปรุงวิธีการทำงาน
- หลักเกณฑ์ที่ช่วยให้การปรับปรุงงานเกิดผลสำเร็จ
- ฝึกปฏิบัติ
- สรุปและถาม ตอบ