เป็นผู้นำแบบ “เปิดเผยและจริงใจ” ดีไหม ? 

โดย คุณอภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา กรรมการ สลิงชอท กรุ๊ป

หลายคนเชื่อว่าผู้นำที่ดี ต้อง “แสดงตัวตนจริงทุกด้าน” แต่ในความเป็นจริง…บางอารมณ์ของผู้นำ อาจส่งผลต่อพลังของทีมมากกว่าที่คิด️ 

🎯 กรณีศึกษาจาก Johnson & Johnson องค์กรที่ขึ้นชื่อด้านวัฒนธรรมสุขภาวะระดับโลก ชี้ว่า ภาวะผู้นำที่มีสติ คือการ “เลือกแสดงด้านที่สร้างแรงบันดาลใจและความมั่นใจให้ทีม” ในวันที่ความจริงใจเป็นสิ่งสำคัญ อย่าลืมว่า “สิ่งที่เราเลือกแสดง” ก็สำคัญไม่แพ้กัน 

เริ่มต้นฝึก “Best-Self Leadership” ด้วยการรู้เท่าทันอารมณ์ และเลือกส่งต่อเฉพาะพลังที่ดีให้กับคนรอบตัว 
วันนี้…ทีมของคุณ “ได้พลัง” หรือ “เสียพลัง” จากอารมณ์ของคุณ? 📌อ่านต่อ คลิก

📍 ค้นหาหลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

📅 3-4 ธันวาคม 2568 4 Steps to be a Great Supervisor (4 ขั้นตอนสู่การเป็นสุดยอดหัวหน้างาน ตามแนวทาง TWI) คลิก

📅 18 ธันวาคม 2568 Lego Serious Play to Generate Team Communication คลิก  

📅 18-19 ธันวาคม 2568 Meaningful Work Impact : ค้นหาศักยภาพ สร้างพลังในการทำงาน คลิก