ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
จำนวนผู้เข้ารับการอบรม : 30 คน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- ยกตัวอย่าง
จันทร์ - ศุกร์
30,000 บาท / วัน
เสาร์ - อาทิตย์ และวันหยุดนักขัตฤกษ์
37,500 บาท / วัน
ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก(ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม VAT 7%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ในการประกอบธุรกิจ ปัจจัยที่สำคัญต่อการแข่งขัน ประกอบไปด้วย คุณภาพของสินค้า ต้นทุน และการส่งมอบที่ตรงเวลา ดังนั้น องค์กรจะมีวิธีการอย่างไรที่เป็นระบบในการลดต้นทุนที่ไม่ส่งผลต่อคุณภาพของสินค้า Loss Cost Matrix เป็นเครื่องมือหนึ่ง ที่ทำให้องค์กรสามารถนำมาประยุกต์ใช้ในค้นหาการลดความสูญเสียต่างๆที่เกิดขึ้นในการกระบวนการผลิต และกระบวนการสนับสนุน ที่เชื่อมโยงและส่งผลต่อต้นทุนทางบัญชี และนำมาจัดลำดับความสำคัญที่จะนำมาทำการปรับปรุงโดยที่พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม ตั้งแต่ระดับบริหาร จนถึงพนักงานในระดับปฏิบัติการ โดยมีมีแนวทางในการปรับปรุง ตั้งแต่การบริหารโครงการ การแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในขั้นตอนการทำงาน และการปรับปรุงด้วยข้อเสนอแนะจากพนักงาน
วัตถุประสงค์
- เพื่อสร้างความเข้าใจถึงความจำเป็น แนวทางดำเนินการลดต้นทุนด้วย Loss Cost Matrix
- เพื่อให้สามารถวางแผนและดำเนินการ Loss Cost Matrix ได้อย่างเป็นขั้นเป็นตอน
- เพื่อให้ทราบถึงแนวทาง วิธีการปรับปรุงลดความสูญเสียในแบบต่างๆ
หัวข้อฝึกอบรม
- ความหมายและองค์ประกอบของ Loss Cost Matrix
- ความสูญเสียหลัก 16 ประการที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต และ ขั้นตอนการปฏิบัติงาน
- ความสัมพันธ์ระหว่าง Loss Tree Diagram กับ Cost Tree Diagram
- การคัดเลือก และกำหนดหัวข้อการปรับปรุงในแต่ละระดับของพนักงาน
วิธีการฝึกอบรม
- การบรรยายจากวิทยากรและเจ้าหน้าที่ปรึกษาแนะนำที่มีประสบการณ์
- กรณีศึกษาและฝึกภาคปฏิบัติ (Workshop)
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม : ผู้บริหารระดับกลางและสูง เจ้าหน้าที่ ซึ่งมีส่วนเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงงานเพื่อลดความสูญเสียที่ส่งผลต่อต้นทุน
จำนวนผู้เข้าอบรม 30 ท่าน
กำหนดการอบรม
| เวลา | กิจกรรม |
| 9.00-12.00 | ♦ ธุรกิจ กลยุทธ์ และ การเพิ่มผลิตภาพ
♦ ความสูญเสียหลัก 16 ประการ ( 16 Major Loss ) ♦ Workshop “ การค้นหา Loss ที่เกิดขึ้นในกระบวนการ” ♦ ความสัมพันธ์ระหว่าง Loss Tree Diagram กับ Cost Tree Diagram |
| 13.00-16.00 | ♦ การกำหนดแนวทาง และ คัดเลือกหัวข้อปรับปรุง
♦ Workshop “กำหนดแนวทางปรับปรุงที่สอดคล้องกับLoss ♦ การปรับปรุงด้วย Project , Problem Solving และ Kaizen ♦ เครื่องมือที่ใช้ในการปรับปรุงเพื่อลดความสูญเสีย |
อุปกรณ์ประกอบการอบรม : เครื่อง LCD PROJECTOR , กระดานไวท์บอร์ด หรือ FLIP CHART และปากกาเคมี
ราคาค่าบริการ
วันจันทร์-วันศุกร์ ราคาวันละ 30,000 บาท
วันเสาร์-อาทิตย์ ราคาวันละ 37,500 บาท
ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก (ถ้ามี) และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม
ราคารวมเอกสารประกอบการอบรม 30 ชุด
การชำระค่าธรรมเนียม
ธนาคารกรุงเทพ สาขาอาคารยาคูลท์ สนามเป้า ชื่อบัญชี “มูลนิธิเพื่อสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ”
เลขที่ 210-0-50861-9 สถาบันอยู่ในระบบ VAT 7% และสถาบันได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0994000020724
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน
Latest Course
Latest Articles
