0
วันที่อบรม
3 - 5 ตุลาคม 2566
เวลา 9:00-16:00 น.
บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด (สำโรง)
ระยะเวลาอบรม : 3 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- อภิปราย
- ฝึกปฏิบัติ
ราคาสมาชิก (ไม่รวม VAT) 40,000 บาท
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
42,000 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
- This event has passed.
เนื่องจากสภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบันมีความผันผวนและมีการแข่งขันสูง ทำให้ธุรกจิต้องมีการจัดการที่มีประสิทธิภาพและยืดหยุ่นสูง รวมถึงสามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างที่เข้ามาได้ ซึ่งบริษัทโตโยต้าได้สร้าง “ข้อกำหนดเกี่ยวกับการบริหารจัดการการผลิต” (Plant Management Requirements) เพื่อให้สามารถยกระดับประสิทธิภาพการผลิต สามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างยั่งยืน หลักสูตรนี้เป็นการส่งเสริมความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกำหนดเกี่ยวกับการบริหารจัดการการผลิต วิธีการประเมินระบบการผลิต รวมถึงการปรับปรุงระบบการผลิตอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างยั่งยืน โดยถ่ายทอดประสบการณ์จากการปฏิบัติที่หน้างานจริง จนเกิดเป็นผลสำเร็จ
| วัตถุประสงค์ | ผลที่คาดว่าจะได้รับ | กลุ่มเป้าหมาย |
| เพื่อให้ผู้เข้าร่วมการอบรมมีความรู้และเข้าใจในการยกระดับความสามารถในการผลิต และสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนต่างๆ ที่เข้ามา เพื่อให้ธุรกิจสามารถดำเนินการได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน
|
ผู้ผ่านการอบรมสามารถเข้าใจหลักการและสามารถบริหารจัดการการผลิตอย่างเป็นขั้นตอน สามารถสร้างระบบการผลิตให้มีความราบรื่น ด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่า รวมทั้งสามารถจัดการรองรับการเปลี่ยนแปลงที่เข้ามาได้ เพื่อให้ธุรกิจสามารถดำรงอยู่ได้อย่างยั่งยืน
|
– หัวหน้างาน ผู้บริหาร – บุคคลทั่วไปสนใจ
|
ระยะเวลา
| วิธีการฝึกอบรม | ระยะเวลา 3 วัน ณ TOYOTA (สำโรง) |
อัตราค่าลงทะเบียน (ยังไม่รวม Vat 7%) |
| บรรยาย / ตัวอย่างกรณีศึกษา / กิจกรรม (Workshop) |
Member 40,000 บาท Non-member 42,000 บาท |
|
กิจกรรม
|
ระยะเวลา
|
อัตราค่าลงทะเบียน (ยังไม่รวม Vat 7%)
|
|
Follow up Coaching
บริการเสริมการให้คำปรึกษาแนะนำแบบรายองค์กร
**Coaching เป็น Optional
|
2 วัน
|
วันละ 20,000 บาท
|
| เนื้อหาหลักสูตร | วิทยากร :
ผู้เชี่ยวชาญจาก บ.โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด |
| – วัฒนธรรมและแนวคิดพื้นฐานการผลิตของโรงงานโตโยต้า – การสร้างงานมาตรฐานและระบบการมองเห็นสิ่งผิดปกติ (Visualization) – การผลิตแบบราบรื่น (Smooth production) – การผลิตด้วยต้นทุนต่ำ (Slim production) – การรักษาสภาพการผลิต และการรองรับการเปลี่ยนแปลง – การประเมินกระบวนการอย่างเป็นขั้นตอน – ให้คำแนะนำการบริหารจัดการ ณ สถานประกอบการของผู้เข้าอบรม |
– คุณศราวุธ รัตนพันธุ์
รองผู้อำนวยการ ฝ่ายพัฒนาธุรกิจ
– คุณมหรรนพ คงทัน ผู้จัดการแผนก Business Solution
– คุณประพจน์ สำเนาพันธ์ ผู้ช่วยผู้จัดการแผนก Business Solution |
วิธีการอบรม :
- บรรยาย (Lecture)
- ฝึกปฏิบัติจำลองสถานการณ์ (Role play) และทำกิจกรรม (Workshop)
- ดูการผลิตจริง (Observation)
- ให้คำแนะนำที่หน้างานผู้เข้าอบรม (Consult) (Coaching เป็น Optional)**
| ตารางการอบรม | |
|
Day 1
|
ลงทะเบียน
Pre-Test บทนำ – แลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการพัฒนาระบบการผลิตของ Toyota – แนะนำธุรกิจการส่งมอบความรู้สู่ชุมชนของ Toyota บทนำ – แนวคิดพื้นฐานของโตโยต้า – ความหมายของ PMRs – ความจำเป็นและที่มาของ PMRs Step 1 สร้างมาตรฐานและการมองเห็นได้ด้วยสายตา – การพัฒนาความสามารถของพนักงาน (HRD) – การสร้างมาตรฐาน – การสร้างระบบการมองเห็นได้ด้วยสายตา (Visualization) |
| Day 2 | Step 2 การผลิตอย่างราบรื่น
– กิจกรรม Jishuken for smooth – การวิเคราะห์กระบวนการและมุมมองของการไคเซ็นเพื่อ Smooth production – แนวทางการไคเซ็นเพื่อ Smooth production Step 3 การผลิตอย่างราบรื่น – กิจกรรม Jishuken for slim – การวิเคราะห์กระบวนการและมุมมองการไคเซ็นเพื่อ Slim production – แนวทางการไคเซ็นเพื่อ Slim production – การประเมินประสิทธิภาพกระบวนการ (Production Efficiency / PEFF) |
| Day 3 | Step 4 จัดการได้ด้วยตัวเอง
– คงสภาพ Smooth & Slim production – จัดการเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง การประเมินระบบการผลิตตามข้อกำหนด PMRs การจัดทำ Plant Obeya และการบริหารจัดการประจำวัน – Virtual Factory Observation – การทำ Plant Obeya และการบริหารจัดการประจำวัน – สรุปผลการอบรม – Post-Test |
| Day 4 | Coaching เป็น Optional** ติดตามการทำกิจกรรมที่หน้างานครั้งที่ 1 และให้คำแนะนำ (หลังจากการอบรม 1 เดือน)
|
| Day 5 | Coaching เป็น Optional** ติดตามการทำกิจกรรมที่หน้างานครั้งที่ 2 และให้คำแนะนำ (หลังจากการติดตามการทำกิจกรรมครั้งที่ 1 -> 1 เดือน)
|
หมายเหตุ :
(1) Coaching เป็น Optional บริการเสริมการให้คำปรึกษาแนะนำรายองค์กร กรณีเลือก Follow up Coaching เพิ่มเติม จำเป็นต้องผ่านการฝึกอบรมก่อน
(2) ค่าเดินทาง
กรณีที่ 1 :
1.1) ในเขตพื้นที่ กรุงเทพฯ และปริมณฑล องค์กรของผู้อบรมส่งรถมารับทีมงานเอง ไม่คิดค่าเดินทาง
1.2) ที่ปรึกษาเดินทางเองในเขตพื้นที่ กรุงเทพฯ และปริมณฑล ค่าใช้จ่ายในการเดินทาง 2,800 บาท ต่อวัน
กรณีที่ 2 :
2.1) พื้นที่ต่างจังหวัด องค์กรของผู้อบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าเดินทาง ได้แก่ ตั๋วเครื่องบิน ที่พัก และส่งรถมารับทีมงานที่สนามบินไปยังที่พักและสถานประกอบการของผู้อบรม
Toyota Manufacturing Development Program ดูรายละเอียดทั้งโปรแกรมได้ ที่นี่
สอบถามเพิ่มเติม
แผนกบริการฝึกอบรม โทร.02-619-5500 ต่อ 453 , 455 (ผ่องอำไพ และ จันทกานต์)
Email : training@ftpi.or.th
Latest Course
Latest Articles
