วันที่อบรม
22 มีนาคม - 2 พฤษภาคม 2565
เวลา 9:00-16:00 น.
Online Training
ระยะเวลาอบรม : 42 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- อภิปราย
ราคาสมาชิก (ไม่รวม VAT) 35,000 บาท
ราคาทั่วไป (ไม่รวม VAT)
36,400 บาท
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ระยะเวลา 5 วัน
- วันที่อบรม 3 วัน : 22-24 มีนาคม 2565
- ติดตามผลการอบรม 2 วัน : (ครั้งที่ 1) เมษายน 2565 , (ครั้งที่ 2) พฤษภาคม 2565
เนื่องจากสภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบันมีความผันผวนและมีการแข่งขันสูง ทำให้ธุรกจิต้องมีการจัดการที่มีประสิทธิภาพและยืดหยุ่นสูง รวมถึงสามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างที่เข้ามาได้ ซึ่งบริษัทโตโยต้าได้สร้าง “ข้อกำหนดเกี่ยวกับการบริหารจัดการการผลิต” (Plant Management Requirements) เพื่อให้สามารถยกระดับประสิทธิภาพการผลิต สามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างยั่งยืน หลักสูตรนี้เป็นการส่งเสริมความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกำหนดเกี่ยวกับการบริหารจัดการการผลิต วิธีการประเมินระบบการผลิต รวมถึงการปรับปรุงระบบการผลิตอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างยั่งยืน โดยถ่ายทอดประสบการณ์จากการปฏิบัติที่หน้างานจริง จนเกิดเป็นผลสำเร็จ
| วัตถุประสงค์ | ผลที่คาดว่าจะได้รับ | กลุ่มเป้าหมาย |
| เพื่อให้ผู้เข้าร่วมการอบรมมีความรู้และเข้าใจในการยกระดับความสามารถในการผลิต และสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนต่างๆ ที่เข้ามา เพื่อให้ธุรกิจสามารถดำเนินการได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน
|
ผู้ผ่านการอบรมสามารถเข้าใจหลักการและสามารถบริหารจัดการการผลิตอย่างเป็นขั้นตอน สามารถสร้างระบบการผลิตให้มีความราบรื่น ด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่า รวมทั้งสามารถจัดการรองรับการเปลี่ยนแปลงที่เข้ามาได้ เพื่อให้ธุรกิจสามารถดำรงอยู่ได้อย่างยั่งยืน
|
– หัวหน้างาน ผู้บริหาร – บุคคลทั่วไปสนใจ
|
| เนื้อหาหลักสูตร | วิทยากร :
ผู้เชี่ยวชาญจาก บ.โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด |
| – วัฒนธรรมและแนวคิดพื้นฐานการผลิตของโรงงานโตโยต้า – การสร้างงานมาตรฐานและระบบการมองเห็นสิ่งผิดปกติ (Visualization) – การผลิตแบบราบรื่น (Smooth production) – การผลิตด้วยต้นทุนต่ำ (Slim production) – การรักษาสภาพการผลิต และการรองรับการเปลี่ยนแปลง – การประเมินกระบวนการอย่างเป็นขั้นตอน – ให้คำแนะนำการบริหารจัดการที่หน้างานของผู้เข้าอบรม |
– คุณศราวุธ รัตนพันธุ์
รองผู้อำนวยการ ฝ่ายพัฒนาธุรกิจ
– คุณมหรรนพ คงทัน ผู้จัดการแผนก Business Solution
– คุณประพจน์ สำเนาพันธ์ ผู้ช่วยผู้จัดการแผนก Business Solution |
วิธีการอบรม :
- บรรยายผ่านระบบ Online (Online Lecture)
- ให้คำแนะนำที่หน้างานผู้เข้าอบรม (Consult)
| ตารางการอบรม | |
|
Day 1
|
ลงทะเบียน
Pre-Test บทนำ – แลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการพัฒนาระบบการผลิตของ Toyota – แนะนำธุรกิจการส่งมอบความรู้สู่ชุมชนของ Toyota บทนำ – แนวคิดพื้นฐานของโตโยต้า – ความหมายของ PMRs – ความจำเป็นและที่มาของ PMRs Step 1 สร้างมาตรฐานและการมองเห็นได้ด้วยสายตา – การพัฒนาความสามารถของพนักงาน (HRD) – การสร้างมาตรฐาน – การสร้างระบบการมองเห็นได้ด้วยสายตา (Visualization) |
| Day 2 | Step 2 การผลิตอย่างราบรื่น
– กิจกรรม Jishuken for smooth – การวิเคราะห์กระบวนการและมุมมองของการไคเซ็นเพื่อ Smooth production – แนวทางการไคเซ็นเพื่อ Smooth production Step 3 การผลิตอย่างราบรื่น – กิจกรรม Jishuken for slim – การวิเคราะห์กระบวนการและมุมมองการไคเซ็นเพื่อ Slim production – แนวทางการไคเซ็นเพื่อ Slim production – การประเมินประสิทธิภาพกระบวนการ (Production Efficiency / PEFF) |
| Day 3 | Step 4 จัดการได้ด้วยตัวเอง
– คงสภาพ Smooth & Slim production – จัดการเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง การประเมินระบบการผลิตตามข้อกำหนด PMRs การจัดทำ Plant Obeya และการบริหารจัดการประจำวัน – Virtual Factory Observation – การทำ Plant Obeya และการบริหารจัดการประจำวัน – สรุปผลการอบรม – Post-Test |
| Day 4 | ติดตามการทำกิจกรรมที่หน้างานครั้งที่ 1 และให้คำแนะนำ (หลังจากการอบรม 1 เดือน)
|
| Day 5 | ติดตามการทำกิจกรรมที่หน้างานครั้งที่ 2 และให้คำแนะนำ (หลังจากการติดตามการทำกิจกรรมครั้งที่ 1 -> 1 เดือน)
|
| ค่าธรรมเนียมการอบรม | Online ลด 30% | |
| ก่อน Vat7% | รวม Vat7% | |
| Member | 35,000 |
37,450 |
| Non-member | 36,400 |
38,948 |
Toyota Manufacturing Development Program ดูรายละเอียดทั้งโปรแกรมได้ ที่นี่
สอบถามเพิ่มเติม
แผนกบริการฝึกอบรม โทร.02-619-5500 ต่อ 453 , 455 (ปาณนาทและจันทกานต์)
Email : training@ftpi.or.th
