วันที่ 27 มกราคม 2564 เวลา 9:00-16:00 น.

         ปัจจุบัน สถานการณ์ทางเศรษฐกิจต่างๆ ดำเนินอยู่ภายใต้สภาพแวดล้อม หรือสภาวการณ์ที่ไม่แน่นอนซึ่ง อาจก่อให้เกิดผลลัพธ์ในเชิงบวก ซึ่งถือเป็นโอกาสต่อธุรกิจ หรือในเชิงลบซึ่งถือเป็นความเสี่ยง (Risk) เป็นข้อจำกัด และความไม่แน่นอนด้วยเช่นกัน ดังนั้น การบริหารความเสี่ยงจึงเป็นสิ่งที่องค์กรควรให้ความสำคัญ เนื่องจากจะสามารถลดความเสี่ยง และนำไปสู่การเพิ่มผลตอบแทนในระยะยาว การนำเอากระบวนการบริหารความเสี่ยงไปสู่การปฏิบัติจะช่วยให้กระบวนการตัดสินใจขององค์กรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำหนดไว้ จะเห็นได้ว่าการบริหารความเสี่ยงขององค์กรจึงเป็นสิ่งสำคัญและต้องทำควบคู่กับการกำกับดูแล และการตรวจสอบอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อส่งเสริมแนวทางการบริหารจัดการที่ดีขององค์กร รวมทั้ง เป็นการเตรียมความพร้อมของการดำเนินงานให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากลฉบับใหม่ อาทิ ISO 9001, ISO 14001

วัตถุประสงค์

  • เพื่อให้องค์กรตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงในยุคที่มีการเปลี่ยนแปลง และผันผวน
  • แนะนำหลักการบริหารความเสี่ยงที่นิยมใช้และเป็นมาตรฐานสากล
  • เรียนรู้เทคนิค และเครื่องมือในการประเมินความเสี่ยง
  • สามารถนำไปประยุกต์ใช้แนวทางการบริหารความเสี่ยงในองค์กรได้อย่างเหมาะสม​

วิธีการอบรม

  • การบรรยาย และตัวอย่าง

 

วิทยากร : รุ่น 1 คุณกุลชุดา ดิษยบุตร

วิทยากรที่ปรึกษา ส่วนการจัดการระบบคุณภาพ  สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

มีประสบการณ์การทำงานในโรงงานอุตสาหกรรม และการให้คำปรึกษาแนะนำด้านระบบคุณภาพให้กับหน่วยงานต่างๆ

เหมาะสำหรับ

  • ผู้บริหารระดับกลาง-ระดับสูง
  • Risk Manager ตัวแทนผู้บริหาร (MR)
  • ผู้ที่สนใจ

ระยะเวลา: 1 วัน

รุ่น 1 วันที่ 27 มกราคม 2564(อบรมผ่าน Zoom)

รุ่น 2 วันที่ 18 พฤษภาคม 2564

รุ่น 3 วันที่ 19 ตุลาคม 2564

หัวข้อ

08.30-09.00 น. ลงทะเบียน

09.00-16.00 น.

  • Global Risks/ บทเรียนจากโคโรน่าไวรัส (Covit-19)
  • การบริหารความเสี่ยง และภาวะวิกฤติ
  • ภาวะผู้นำกับการบริหารความเสี่ยง
  • Black Swans VS Grey Rhinos
  • รู้จัก COSO ERM 2017 และ ISO 31000 :2018
  • หลักการบริหารความเสี่ยง