นวัตกรรม คือ ปัจจัยหลักหนึ่งของความสำเร็จขององค์กรในยุคศตรรษที่ 21 ซึ่งเกิดจากกระบวนการการเปลี่ยนแปลงความคิดหรือการค้นคิดประดิษฐ์ให้เกิดกระบวนการใหม่ สินค้าและบริการใหม่ หรือรูปแบบธุรกิจใหม่ที่สร้างคุณค่าให้กับลูกค้าและ/หรือสังคม แต่การสร้างนวัตกรรมที่ประประสบความสำเร็จได้ไม่ได้มาจากจากความบังเอิญ หากแต่เกิดจากการจัดการอย่างเป็นระบบ ซึ่งต้องประกอบด้วย ความเข้าใจบริบทขององค์กร ความมุ่งมั่นของผู้นำด้านวัตกรรม การวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จ ปัจจัยสนับสนุนนวัตกรรม กระบวนการจัดการนวัตกรรม การประเมินผลดำเนินงานและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง  ดังนั้น องค์กรที่มุ่งมั่นต่อความสำเร็จที่ยั่งยืนจึงต้องบูรณาการการจัดการนวัตกรรมเข้ากับการบริหารคุณภาพที่ดำเนินงานอยู่ปัจจุบัน ซึ่งส่งผลให้องค์กรทราบความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในอนาคต เกิดการสร้างสรรค์นวัตกรรมแบบมีส่วนร่วม และบรรลุความสามารถในการสร้างความพึงพอใจของลูกค้าสูงสุด ด้วยการนำเสนอสิ่งที่ลูกค้าต้องการแต่ไม่เคยคิดว่ามีอยู่จริง

วัตถุประสงค์

• เพื่อให้เข้าใจแนวคิดและหลักการบริหารจัดการคุณภาพและนวัตกรรม
• เพื่อให้ทราบถึงแนวทางของการดำเนินงานระบบบริหารคุณภาพและนวัตกรรม เข้าใจบริบท การนำองค์กร การวางแผน

การสนับสนุน การนำไปปฏิบัติ และการประเมินผลดำเนินงาน และการปรับปรุงระบบบริการจัดการคุณภาพและนวัตกรรม

• เพื่อให้เข้าใจถึงเครื่องมือและเทคนิคที่ใช้ในการบริหารจัดการคุณภาพและนวัตกรรม

วิธีการอบรม  

การบรรยาย ยกตัวอย่าง และ Workshop

วิทยากร : คุณณัฐพล เอกไพศาล    วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการจัดการธุรกิจเพื่อความยั่งยืน สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

ประสบการณ์ อาทิ ผู้จัดการด้านคุณภาพ  & วิจัยและพัฒนา  บริษัท เนปจูนอาหารและเครื่องดื่ม จำกัด

บริษัท เบ็ทเทอร์โฮมฟู้ด จำกัด, บริษัท โฟร์โมสต์ ฟรีสแลนด์ ไทยแลนด์ จำกัด และอาจารย์มหาวิทยาลัย เป็นต้น

เหมาะสำหรับ

• ผู้บริหาร ทีมงานจากหน่วยงานต่างๆเช่น พัฒนาระบบ วิจัย และพัฒนา คุณภาพ พัฒนาธุรกิจและอื่นๆ
• ผู้ที่สนใจระบบการบริหารคุณภาพและการจัดการนวัตกรรม
• บุคคลทั่วไปที่สนใจ

ระยะเวลา: 2 วัน

รุ่น 1 วันที่  20-21 มีนาคม 2562

รุ่น 2 วันที่  28-29 สิงหาคม 2562

หัวข้อ

วันที่หนึ่ง

• แนวคิดด้านการจัดการนวัตกรรม
• โมเดลระบบการจัดการนวัตกรรมและคุณภาพแบบูรณาการ
• การดำเนินการจัดการนวัตกรรมแบบบูรณาการ

– ความเข้าใจบริบทองค์กรและการจัดการอนาคต

– การสร้างการมีส่วนร่วมในการจัดการนวัตกรรม

– ผู้นำนวัตกรรมและการนำองค์กร

– การวางแผนนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์และการนำกลยุทธืไปสู่

การปฏิบัติ

– ปัจจัยสนับสนุนนวัตกรรม (Key Drivers)

วันที่สอง

• การดำเนินการจัดการนวัตกรรมแบบบูรณาการ (ต่อ)

-กระบวนการจัดการนวัตกรรม

-เทคนิคการจัดการนวัตกรรม

-การประเมินผลความสำเร็จด้านนวัตกรรม

-การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง