จากการเปลี่ยนแปลงของรูปแบบการทำงานและตลาดงานในยุคปัจจุบัน  พบว่ามีการเปลี่ยนงานบ่อยครั้งในกลุ่มคนที่มีศักยภาพสูง คนเก่งเหล่านี้มักจะไม่ทำงานที่เดิมนาน ๆ ด้วยเหตุผลหลายอย่าง หนึ่งในนั้นก็คือ Career path หรือความก้าวหน้าในสายอาชีพที่ไม่ชัดเจน ไม่ตรงกับเป้าหมายชีวิต อยู่ที่เดิมต่อไปก็ไม่รู้ว่าจะเติบโตไปในทิศทางใด รวมถึงไม่มีโอกาสได้พัฒนาตัวเอง จึงต้องการที่จะเปลี่ยนงาน หางานใหม่ไปเรื่อย ๆจนกว่าจะเจอองค์กรที่ใช่

ทำอย่างไร? เราถึงจะเป็นองค์กรที่ใช่สำหรับคนเก่ง และเราจะแข่งขันกับองค์กรที่มีกลยุทธ์เด็ดในการดึงคนเก่งเข้ามาร่วมงานได้อย่างไร

เพราะเราต่างรู้ดีว่า การมีบุคลากรที่มีศักยภาพ ก็เท่ากับการเพิ่มศักยภาพให้กับองค์กร หลักสูตรนี้ จะลบภาพการออกแบบ Career Path แบบเก่าที่อาจไม่ได้ตอบโจทย์การทำงานในยุคปัจจุบันอีกต่อไป ด้วยการที่ให้องค์กรมีส่วนในการร่วมในการออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพให้กับบุคลากรของตัวเอง โดยพิจารณาจากปัจจัยส่วนบุคคล ปัจจัยขององค์กร ไปจนถึงปัจจัยภายนอกระดับประเทศหรือระดับโลก ที่ต่างก็มีผลต่อการพัฒนาอาชีพของแต่ละบุคคล ตลอดจนการออกแบบเส้นทางการเติบโตสายอาชีพแบบข้ามสายงาน ที่กำลังเป็นเทรนด์ในปัจจุบัน

วัตถุประสงค์

• เพื่อกระตุ้นให้เห็นความสำคัญของการพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพ และสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้เพื่อพัฒนาบุคลากรให้เติบโตและสอดคล้องกับความต้องการขององค์กร
• เพื่อเรียนรู้แนวทางและขั้นตอนการวางแผนเพื่อพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพ
• เพื่อเรียนรู้และฝึกฝนการกำหนดเครื่องมือเพื่อพัฒนาบุคลากรให้บรรลุเป้าหมายและเป็นไปตามแผนที่กำหนดไว้

Learning Method:

​

วิทยากร :

คุณพรรษมณฑ์  พัฒนกิจเรือง

ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านการพัฒนาบุคลากรและองค์กร

เหมาะสำหรับ

• ผู้อำนวยการ – ผู้จัดการ – หัวหน้างานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
• เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
• ผู้สนใจทั่วไปที่ต้องการสร้างเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพให้กับตัวเอง

ค่าธรรมเนียม

ระยะเวลา 2 วัน

รุ่น 1 : วันที่ 9-10  พฤษภาคม 2566 Zoom 1 free 1

รุ่น 2 : วันที่ 8-9 สิงหาคม 2566 โรงแรม เดอะเบอร์เคลีย์

หัวข้อ​ Day 1-2

ส่วนที่ 1 : ความสำคัญกับการพัฒนาความก้าวหน้าของบุคลากร

• ความผูกพันของบุคลากรต่อองค์กรและความสำเร็จขององค์กร
• ประโยชน์ของการจัดทำแผนพัฒนาความก้าวหน้าของบุคลากร

ส่วนที่ 2 : การกำหนดแผนพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path Development Plan)

• ความหมายและหลักการของแผนพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพ
• ความเหมือนและความแตกต่างของ Succession Plan และ Talent Development Plan
• ปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความสำเร็จของการจัดทำแผนพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพ
• ความเชื่อมโยงระหว่างแผนพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path Development Plan)กับ ระบบบริหารความสามารถของบุคลากร (Competency Management System)
• อุปสรรคและแนวทางป้องกัน/แก้ไข
• แนวทางการคัดเลือกและคุณสมบัติของคนที่เป็น Successor และ Talent (HIPO/Star)
• แนวทางและขั้นตอนในการวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพและสิ่งที่ต้องคำนึงถึง

ส่วนที่ 3 : วิธีการ, เครื่องมือในการพัฒนาบุคลากรให้บรรลุเป้าหมาย

• รูปแบบของแผนพัฒนารายบุคคล (IDP : Individual Development Plan)
• Learning Model 70:20:10 วิธีการและเครื่องมือพัฒนาบุคลากรให้เป็นบรรลุวัตถุประสงค์
• การติดตามและประเมินความสำเร็จของแผน

กำหนดการสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม