เป็นผู้นำแบบ “เปิดเผยและจริงใจ” ดีไหม ?
โดย คุณอภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา กรรมการ สลิงชอท กรุ๊ป
“เอาตัวตนทั้งหมดมาทำงานเถอะ จะได้เป็นผู้นำที่แท้จริง” เสียงนี้เคยดังก้องอยู่ในหัวผมตอนเริ่มต้นเส้นทางการเป็นผู้นำ
ตอนนั้น ผมเชื่อว่า Authentic Leadership คือการเปิดเผยทุกอย่างในใจ ทั้งความกลัว ความไม่มั่นใจ หรือแม้แต่วันที่เรารู้สึกอ่อนแอ แต่เมื่อเวลาผ่านไป ผมเริ่มเห็น “รอยร้าว” ที่ความเชื่อนี้สร้างไว้ในทีมและองค์กร
ผมเคยอยู่ในการประชุมที่หัวหน้าทีมแสดงออกถึงความกังวลเรื่องการปลดพนักงานอย่างชัดเจน เขาไม่ได้พูดเรื่องข้อมูลหรือแผนรองรับใด ๆ เลย พูดแต่เพียงว่า “ผมเองก็ไม่มั่นใจว่าทุกคนจะรอด” วันนั้นทั้งห้องเงียบ…ไม่ใช่เพราะเข้าใจ แต่เพราะตกใจ และมันทำให้ผมนึกถึงบทความหนึ่งใน Harvard Business Review ที่กล่าวว่า
“ผู้นำที่แสดงความเป็นตัวเองโดยไม่กรอง อาจกำลังโยนภาระอารมณ์ให้กับทีมโดยไม่รู้ตัว” เราควร “เอาตัวตนทั้งหมดมาทำงาน” จริงหรือ? หรือแค่เลือก “ส่วนที่ดีที่สุด” ของตัวเองมาก็พอ?
จาก “Whole Self” สู่ “Best Self” – ในหนังสือ A Cure for the Common Company ของ Dr. Richard Safeer ได้พูดถึงบทบาทของผู้นำในการสร้างวัฒนธรรมสุขภาวะในองค์กรไว้อย่างน่าสนใจ
เขาบอกว่า การนำพาองค์กรให้แข็งแรง ไม่ใช่การเป็นผู้นำแบบ “ไม่มีฟิลเตอร์” แต่คือการใช้ สติ และ ความตั้งใจ คัดเลือก “พฤติกรรม” และ “พลังงาน” ที่ส่งเสริมสุขภาพทีม “ผู้นำที่ควบคุมอารมณ์ตัวเองได้ดี มีแนวโน้มที่จะสร้างทีมที่แข็งแรงและมีสุขภาวะมากกว่า”
ลองดูตัวอย่างของ Johnson & Johnson ที่ถูกยกเป็นกรณีศึกษาในด้านการสร้างวัฒนธรรมสุขภาวะระดับโลก พวกเขาไม่เพียงแค่พูดว่า “เราห่วงใยพนักงาน” แต่ฝังสิ่งนั้นไว้ใน DNA ขององค์กร ผ่านการฝึกอบรมผู้นำให้แสดงออกอย่างมืออาชีพ แม้ในสถานการณ์ตึงเครียด
ผู้นำไม่จำเป็นต้อง “โชว์ทุกด้าน” แต่ต้อง “เลือกแสดงด้านที่สร้างแรงบันดาลใจ”
การฝึกใช้ “Best Self” อาจเริ่มจาก 3 สิ่งง่าย ๆ
- ฝึกSelf-Awareness ถามตัวเองว่า “อารมณ์ไหนที่ฉันควรแสดงออกต่อทีม เพื่อส่งเสริมพลังบวก?” “ความกลัวของฉันจะเป็นประโยชน์ต่อทีมไหม ถ้าเล่าให้ฟัง?”
- มีวุฒิภาวะในการสื่อสาร เมื่อเจอสถานการณ์ยาก ให้ถามตัวเองว่า “วันนี้ทีมต้องการ ‘ข้อมูล’ หรือ ‘ความรู้สึก’ จากฉันมากกว่ากัน?”
- ยอมรับว่าเราไม่สมบูรณ์แต่พร้อมเติบโต ผู้นำที่ดีไม่ใช่คนที่ไม่มีจุดอ่อน แต่คือคนที่รู้ว่าจะไม่ให้จุดอ่อนเหล่านั้นมาทำลายคนอื่น
ถ้าคุณเลือกได้หนึ่งอย่าง คุณจะเลือก “แสดงตัวตนทั้งหมด” หรือ “เลือกใช้เฉพาะตัวตนที่เป็นประโยชน์ต่อทีม”? แล้ววันนี้…ทีมของคุณ “ได้พลัง” หรือ “เสียพลัง” จากอารมณ์ของคุณ? บางครั้ง ความจริงใจไม่ได้แปลว่า เปิดเผยทุกอย่าง เสมอไป แต่คือการตั้งใจส่งต่อพลังด้านดีในตัวเราให้ทีมรู้สึกปลอดภัย มั่นใจ และเดินหน้าต่อไปได้ แม้ในวันที่ยากที่สุดต่างหาก คือผู้นำที่จริงใจ ในโลกแห่งความจริง
แล้วคุณล่ะ…เคยมีประสบการณ์แบบไหนในการ “เลือกแสดงตัวตน” ในที่ทำงาน? หรือคุณคิดว่าผู้นำควรแสดงความรู้สึกมากแค่ไหน?
มาแชร์กันได้นะครับ
📍 ค้นหาหลักสูตรที่เกี่ยวข้อง
📅 3-4 ธันวาคม 2568 4 Steps to be a Great Supervisor (4 ขั้นตอนสู่การเป็นสุดยอดหัวหน้างาน ตามแนวทาง TWI) คลิก
📅 18 ธันวาคม 2568 Lego Serious Play to Generate Team Communication คลิก
📅 18-19 ธันวาคม 2568 Meaningful Work Impact : ค้นหาศักยภาพ สร้างพลังในการทำงาน คลิก
