สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

Slide

ไคเซ็น(Kaizen) คือ แนวคิดในการเปลี่ยนแปลง หรือปรับปรุงสิ่งต่างๆ ให้ดีขึ้นทีละเล็กละน้อยอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement) บนพื้นฐานของหลักการเพิ่มผลิตภาพ(Productivity) มุ่งเน้นการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับในการพัฒนาองค์กร โดยการแสดงความคิดเห็นที่มีประโยชน์ต่อการพัฒนาคุณภาพในการทำงานที่ตนเองรับผิดชอบ

แต่ปัญหาในการนำแนวคิดไคเซ็นไปประยุกต์ใช้กันในหลายองค์กร คือ พบว่าไม่สามารถทำได้อย่างต่อเนื่อง อันเนื่องมาจากดำเนินการในลักษณะ “โครงการ” พอจบโครงการก็หยุดการคิดและทำไคเซ็น การวาง “ระบบไคเซ็น” จึงเป็นคำตอบของการสร้างความต่อเนื่อง ซึ่งต้องมีองค์ประกอบหลัก ดังนี้

1. ต้องเข้าใจในแนวคิด และหลักการของไคเซ็น
(Kaizen Concept and Principle)
2. ต้องเข้าใจถึงหลักการ และแนวทางการเพิ่มผลิตภาพ
(Productivity Principle and Methodology)
3. ต้องสร้างระบบบริหารไคเซ็น
(Kaizen Management System)

หัวใจสำคัญ คือ ไคเซ็นและงานประจำวันต้องทำเป็นเนื้องานเดียวกัน ไม่มองแยกเป็นกิจกรรมหรือโครงการเสริม เมื่องานประจำวันเกิดปัญหาก็นำไปสู่การปรับปรุงแบบไคเซ็น เมื่อการปรับปรุงแบบไคเซ็นได้ผลลัพธ์ที่ดีแล้วก็นำกลับมาจัดทำมาตรฐานการทำงานใหม่ ซึ่งหลักการไคเซ็น หลักการเพิ่มผลิตภาพ และระบบการบริหารไคเซ็น ต้องดำเนินการควบคู่และสอดรับกันอย่างสมดุล เพื่อให้การปรับปรุงประสบความสำเร็จและส่งผลลัพธ์ที่ดีต่อพนักงาน เกิดเป็นระบบที่ทุกคนเต็มใจปฏิบัติ

Slide

จุดเด่นของโครงการ

ไม่เพียงแต่ฝึกพนักงานให้มีกระบวนการคิด
ไคเซ็นอย่างเป็นระบบ แต่ยังมุ่งเน้นการสร้างระบบบริหารไคเซ็น(Kaizen Management System) ที่มีประสิทธิภาพและเหมาะสมกับองค์กร

ให้คำปรึกษาแนะนำ(Consulting Process) ผ่านระบบออนไลน์ 100% ทำให้มีความยืดหยุ่น สามารถกำหนดวันหรือแบ่งการให้คำปรึกษาแนะนำเป็นครั้งละครึ่งวัน ตามความพร้อมและข้อจำกัดของแต่ละองค์กร

เน้นการพัฒนาหัวหน้างานให้มีการเรียนรู้และฝึกปฏิบัติ ในการคิด วิเคราะห์ และเขียนไคเซ็น โดยที่ปรึกษาจะให้คำแนะนำเป็นรายบุคคล เพื่อให้ได้ไคเซ็นที่มีคุณภาพ และสามารถวัดผลสำเร็จได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม

Slide

สิ่งที่จะได้รับจากโครงการ

ระบบการบริหารไคเซ็นที่มีประสิทธิภาพ ได้แก่ แผนดำเนินงานหลักไคเซ็น(Kaizen Master Plan) โครงสร้างการบริหารไคเซ็น เป้าหมายไคเซ็น คู่มือบริหารไคเซ็น แบบฟอร์มไคเซ็น กฏ กติกาการเขียนไคเซ็น ขั้นตอนการพิจารณาไคเซ็น แนวทางการติดตามผลงานไคเซ็น เป็นต้น

คณะทำงานไคเซ็น (Kaizen Facilitators) ขององค์กร ที่มีความเข้าใจแนวคิด หลักการ และแนวทางการบริหารไคเซ็น เพื่อผลักดันให้เกิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องภายในองค์กร