การประชุมอาจกล่าวได้ว่าเป็นงานอีกงานหนึ่งในองค์กร ทั้งในระดับผู้บริหารและพนักงานที่ต้องให้เวลาส่วนหนึ่งกับการประชุม เพื่อระดมความคิด แลกเปลี่ยนความคิดเห็น หรือลงมติเห็นชอบในการดำเนินกิจกรรมในองค์กร แต่การประชุมมักจะเผชิญกับปัญหา เช่น ประชุมเกินเวลา ยืดเยื้อ ไม่มีวาระ ไม่ออกความเห็น ใช้สำนวนโวหาร ไม่มีใครฟังซึ่งกันและกัน สุดท้ายยังหาข้อสรุปไม่ได้ ทำให้หลายคนไม่อยากเข้าร่วมประชุม​

หลักสูตรนี้จะแนะนำเทคนิคการบริหารการประชุมของผู้ที่เป็นผู้นำการประชุม โดยเน้นการบริหารการประชุมให้เป็นไปตามวาระ เวลา และกระชับประเด็น ผู้บันทึกที่เน้นสาระ ตรงประเด็น  และผู้ร่วมประชุมที่อยากนำเสนอด้วยความเต็มใจและเป็นมิตร โดยมีเทคนิคการประชุมในหลักสูตรนี้ที่จะช่วยให้บุคลากรพัฒนาทักษะพูดเป็น ฟังเป็น ถามเป็น  และสุดท้ายจะส่งผลให้เกิดการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของคนในองค์กร

​

วัตถุประสงค์​

• เพื่อให้เข้าใจบทบาทหน้าที่และเทคนิคการบริหารการประชุม​
• เพื่อให้เกิดทักษะในการจัดการกับการประชุมให้เหมาะสมกับสถานการณ์​

​

วิธีการอบรม​

• การบรรยาย อภิปราย ​
• ฝึกปฏิบัติโดยจำลองสถานการณ์จริง​
• วิทยากร : คุณดุจดาว ดวงเด่น ผู้เชี่ยวชาญ ส่วนบริหารการผลิต ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ​

      ปริญญาโท การพัฒนบริหารศาสตร์มหาบัณฑิต(การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์       ​

      ประสบการณ์ Executive ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและธุรการ บริษัท หลักทรัพย์ ดีบีเอส วิคเคอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด​

      และเจ้าหน้าที่อาวุโส ฝ่ายการพนักงาน ธนาคารดีบีเอส ไทยทนุ จำกัด (มหาชน) เป็นต้น ​

​

เหมาะสำหรับ​

• ผู้บังคับบัญชาทุกระดับ หัวหน้างาน เลขานุการ ผู้ที่ทำหน้าที่นำการประชุม หรือทีมงานกิจกรรมกลุ่มย่อย​

​

ระยะเวลา 1 วัน​

รุ่น 1 วันที่ 30 มิถุนายน 2563​ เลื่อนเป็นรุ่นถัดไป

รุ่น 2 วันที่ 29 ตุลาคม 2563​

​

หัวข้อ​

08.30-09.00 น.  ลงทะเบียน​

09.00-16.00 น. ​

• ปัญหาที่ทำให้การประชุมไร้ประสิทธิภาพ​
• เทคนิคการจัดสรรบทบาทหน้าที่ของสมาชิก​
• เครื่องมือที่ช่วยให้การประชุมง่ายและสะดวกขึ้น​
• ทักษะการสื่อสารที่จำเป็นในระหว่างการประชุม​
  • ฟังเป็น​
  • พูดเป็น​
  • ถามเป็น​
• เทคนิคการจัดการกับปัญหาในการประชุม​
• เทคนิค After Action Review:  AAR ​
• ฝึกปฏิบัติการประชุม​
• สรุป ​
• ถาม ตอบ​