ปัจจุบันโลกได้เปลี่ยนแปลงเร็วกว่าที่เราจะจินตนการถึง  ในอนาคตอันใกล้ ความร่วมมือ การสร้างหุ้นส่วนหรือพันธมิตรทางธุรกิจจะเป็นส่วนหนึ่งของโมเดลธุรกิจส่วนใหญ่  เนื่องจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้น   ความสำเร็จขององค์กรจึงขึ้นกับการทำงานร่วมกันกับองค์กรอื่นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและตลาดให้มากกว่าสินค้าหรือบริการขององค์กรใดเพียงลำพัง

ความร่วมมือระหว่างองค์กรนั้นมีความซับซ้อนมากกว่าเพียงการทำข้อตกลงสัญญาทั่วๆไป ส่วนที่ยากที่สุดของการเริ่มโปรแกรมการบริหารความสัมพันธ์ทางธุรกิจขององค์กร  คือ การหากรอบการดำเนินงานที่เหมาะสมมาประยุกต์ใช้ในองค์กร  มาตรฐานระบบบริหารความสัมพันธ์การร่วมมือทางธุรกิจ ISO 44001:2017 จึงได้พัฒนากรอบการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ และกระบวนการดำเนินงานตลอดวงจรชีวิตในการร่วมมือทางธุรกิจ ซึ่งองค์กรทุกภาคส่วนและทุกขนาดสามารถนำไปบูรณาการกับการบริหารงานต่างๆที่มีอยู่แล้วได้ เช่น การบริหารคุณภาพ การบริหารจัดการนวัตกรรม เป็นต้น ซึ่งส่งผลให้การดำเนินงานมีประสิทธิผล และเกิดประโยชน์ร่วมกันของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย

วัตถุประสงค์

• เพื่อให้ทราบถึงแนวคิดของความร่วมมือทางธุรกิจ (collaboration concept)
• เพื่อให้ทราบถึงข้อกำหนดและกรอบการบริหารความร่วมมือทางธุรกิจ
• เพื่อให้ทราบแนวทางของการบริหารเชิงกลยุทธ์ และการดำเนินงานในการร่วมมือทางธุรกิจ

วิธีการอบรม

การบรรยาย ฝึกปฏิบัติ และกรณีศึกษา

• วิทยากร: คุณณัฐพล เอกไพศาล
     วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการจัดการธุรกิจเพื่อความยั่งยืน สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

ประสบการณ์ อาทิ ผู้จัดการด้านคุณภาพ  & วิจัยและพัฒนา  บริษัท เนปจูนอาหารและเครื่องดื่ม จำกัด , บริษัท เบ็ทเทอร์โฮมฟู้ด จำกัด,

บริษัท โฟร์โมสต์ ฟรีสแลนด์ ไทยแลนด์ จำกัด อาจารย์มหาวิทยาลัย และเป็นวิทยากรด้าน Business Model Innovation, Service Innovation,

Implementing Quality & Innovation Management System, Master Business Continuity Management  เป็นต้น

เหมาะสำหรับ

• ผู้บริหารระดับสูง หรือเจ้าของธุรกิจ หรือบุคคลที่สนใจทั่วไป
• ผู้จัดการ และเจ้าหน้าที่ฝ่ายพัฒนาธุรกิจ ฝ่ายนวัตกรรม ฝ่ายวิจัยและพัฒนา และผู้ที่เกี่ยวข้องในการทำงานร่วมมือกับองค์กรต่างๆ

ระยะเวลา: 2 วัน

รุ่น 1 วันที่ 8-9 พฤษภาคม 2562

รุ่น 2 วันที่ 10-11 ตุลาคม 2562

หัวข้อ

• แนวคิดของความร่วมมือทางธุรกิจ (collaboration concept)
• แนวทางและกรอบการบริหารความร่วมมือทางธุรกิจ

–บริบทองค์กร

–ความเป็นผู้นำในการบริหารความร่วมมือทางธุรกิจ

–การวางแผนการบริหารความร่วมมือทางธุรกิจ

–ปัจจัยสนับสนุนการดำเนินงาน

–การประเมินผลและการปรับปรุง

–วงจรชีวิตการร่วมมือทางธุรกิจ

• ระยะที่ 1 ความตระหนัก
• ระยะที่ 2 ความรู้
• ระยะที่ 3 การประเมินภายในองค์กร
• ระยะที่ 4 การคัดเลือกพันธมิตร
• ระยะที่ 5 การทำงานร่วมกัน
• ระยะที่ 6 การสร้างคุณค่า
• ระยะที่ 7 การอยู่ด้วยกัน
• ระยะที่ 8 การถอนตัว