Events Search and Views Navigation
Ongoing
Drive for Excellence with State Enterprise Enablers Program
หัวข้อ สถานที่ ค่าธรรมเนียมต่อหัวข้อ (ก่อน VAT 7%) (รวม VAT 7%) STRATEGIC PLANNING วันที่ 8-9 มีนาคม 2566 Online Training ผ่าน Zoom สมัคร 1 ท่าน ฟรี 1 ท่าน 10,500 11,235 DIGITAL TECHNOLOGY and DIGITAL TRANSFORMATION วันที่ 16-17 มีนาคม 2566 10,500 11,235 STAKEHOLDER AND CUSTOMER MANAGEMENT วันที่ 24-25 พฤษภาคม 2566 10,500 11,235 HUMAN CAPITAL MANAGEMENT […]
Find out more »PSP-04: Productivity Specialist Program (โครงการสร้างผู้เชี่ยวชาญเพื่อเพิ่มผลิตภาพองค์กร)
เพื่อพัฒนาความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจและยกระดับผลิตภาพขององค์กร จึงมีการนำเครื่องมือ เทคนิค วิธีการต่าง ๆ มาประยุกต์ใช้ และสร้างกิจกรรมการปรับปรุงภายในองค์กร ซึ่งเป็นทางเลือกที่ได้รับความสนใจมากขึ้น แต่หลายองค์กรก็ยังไม่ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ อีกทั้งการดำเนินการด้านการเพิ่มผลิตภาพยังขาดบุคลากรที่เชี่ยวชาญ และความต่อเนื่องในการดำเนินการ การเพิ่มผลิตภาพขององค์กรในประเทศไทยดำเนินมาอย่างต่อเนื่องด้วยการนำแนวคิดและแนวทางการปฏิบัติจากองค์ความรู้ที่พัฒนาทั้งจากภายในและต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม การสร้างบุคลากรที่มีศักยภาพในการเป็นผู้เชี่ยวชาญและมีบทบาทในการผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในองค์กรตามสภาพแวดล้อมและเป้าหมายของแต่ละองค์กรอาจไม่ทันต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ การฝึกอบรมที่มุ่งเน้นให้ความรู้ของแต่ละบุคคลยังไม่เพียงพอต่อการเพิ่มผลิตภาพตามที่องค์กรมุ่งหวังเนื่องจากข้อจำกัดในการนำไปปฏิบัติให้เกิดผลในวงกว้างในองค์กร และบุคลากรที่ได้รับมอบหมายยังมีประสบการณ์จำกัด หลักสูตรนี้ จึงมุ่งเน้นการสร้างผู้เชี่ยวชาญด้านการเพิ่มผลิตภาพในองค์กร และการยกระดับผลลัพธ์ผลิตภาพขององค์กร ไม่เพียงเพิ่มความรู้ในด้านการสร้างองค์ความรู้การเพิ่มผลิตภาพ แต่ยังรวมถึง การให้คำแนะนำในการนำไปองค์ความรู้ด้านการเพิ่มผลิตภาพไปปฏิบัติอย่างเป็นระบบ ผ่านการพัฒนาทีมงาน และการออกแบบระบบการเพิ่มผลิตภาพสำหรับองค์กรที่มีความต้องการเฉพาะแต่ละราย หลักสูตรนี้ ยังช่วยให้บุคลากรสามารถนำความรู้ไปขยายผลในการยกระดับผลิตภาพอย่างเป็นรูปธรรม เพื่อให้องค์กรมีขีดความสามารถในการแข็งขันทางธุรกิจ ตลอดจนสามารถเสริมสร้างการรณรงค์ส่งเสริมให้เกิดองค์ความรู้สำคัญเพื่อนำไปสู่การสร้างนวัตกรรมในองค์กรให้สอดคล้องกับบริบททางวัฒนธรรม และสภาพแวดล้อมขององค์กรได้ วัตถุประสงค์ เพื่อสร้างความตระหนักให้เห็นถึงความสำคัญ เข้าใจแนวทางการเพิ่มผลิตภาพขององค์กร และการยกระดับผลลัพธ์ผลิตภาพอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ผู้เชี่ยวชาญภายในองค์กรสามารถใช้เครื่องมือผลิตภาพ ในการประยุกต์ใช้สำหรับการออกแบบและพัฒนากระบวนการต่าง ๆ เพื่อเพิ่มผลิตภาพให้เกิดผลลัพท์ได้อย่างต่อเนื่อง สร้างผู้เชี่ยวชาญให้เป็นวิทยากรภายในเพื่อถ่ายทอดองค์ความรู้ ขยายแนวคิดและวิธีการปฏิบัติด้านการเพิ่มผลิตภาพ ไปสู่บุคลากรภายในอย่างยั่งยืน ประโยชน์ที่จะได้รับ ผู้ผ่านการขึ้นทะเบียนได้รับการรับรองมาตฐาน ความรู้ ความเชี่ยวชาญด้านการเพิ่มผลิตภาพ องค์กรมีทีมผู้เชี่ยวชาญในการปรับปรุงและขยายผล ภายในขององค์กรตนเองอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน องค์กรมีแผนงาน แนวทางในการปรับปรุงผลิตภาพ ใช้เครื่องมือเพิ่มผลิตภาพที่เหมาะสมและเกิดผลลัพธ์ที่แท้จริง องค์กรมีเครือข่ายความรู้แลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างหน่วยงานด้านการเพิ่มผลิตภาพ […]
Find out more »Certified Six Sigma & Lean Six Sigma Black Belt Project รุ่น 8
Six Sigma เป็นเทคนิคที่ใช้ในการเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร โดยการฉีกกรอบความคิดของเทคนิคการปรับปรุงกระบวนการแบบเดิมๆ ที่มักพิจารณาปัญหาในลักษณะแบบ Single Point (พิจารณาปัญหาจากการใช้ค่าเฉลี่ยของข้อมูล ซึ่งทำให้เราไม่เห็นความผันแปรที่เกิดขึ้นในกระบวนการ) มาเป็นการพิจารณาปัญหาโดยการศึกษาถึงความผันแปรของกระบวนการ แล้วใช้เทคนิคทางสถิติที่มีประสิทธิภาพสูงเข้ามาลดความผันแปรในกระบวนการ ซึ่งส่งผลทำให้ความผิดพลาดของกระบวนการลดน้อยลง และยังทำให้กระบวนการมีเสถียรภาพสูง ป้องกันการกลับมาเกิดซ้ำของปัญหาได้อย่างยอดเยี่ยม และที่ดีไปกว่านั้นคือสามารถลดต้นทุนของกระบวนการได้อย่างมหาศาล ส่งผลทำให้องค์กรมีการเติบโตในผลกำไรอย่างมากในระยะเวลาอันรวดเร็ว (ประมาณ 4-6 เดือน) เมื่อเทียบกับการปรับปรุงด้วยเทคนิคอื่นๆ โดยการใช้แนวความคิดในเรื่องของการลดความผันแปรของกระบวนการ ตามหลักการของ Six Sigma จึงส่งผล ทำให้กระบวนการทางธุรกิจขององค์กรนั้นกลายเป็น Lean Process อย่างสมบูรณ์แบบที่สุด และนำมาซึ่งการลดต้นทุนและสร้างผลกำไรให้แก่องค์กรได้อย่างมหาศาล ระยะเวลาฝึกอบรม 8 พฤษภาคม - 31 ตุลาคม 2566 เวลา 9.00 - 16.00 น. รูปแบบการฝึกอบรม โรงแรมในกรุงเทพฯ วัตถุประสงค์ ดำเนินการวินิจฉัยองค์กรในขั้นตอนของ Define Phase เพื่อค้นหาความสูญเสียของกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร และจัดทำแผนการปรับปรุงแก้ไข ตามแนวทางของ […]
Find out more »
Japan Study Mission on Smart Factory Solutions and Sustainable Productivity
สัมผัสวิถีการผลิตตามแบบฉบับชาวญี่ปุ่น แลกเปลี่ยนมุมมอง เรียนรู้การนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในกระบวนการผลิตอย่างเกิดประโยชน์สูงสุด เพื่อก้าวที่สำคัญสู่การยกระดับการบริหารการผลิตที่ยั่งยืน ในยุคปัจจุบันที่เทคโนโลยีได้เข้ามาเปลี่ยนแปลงวิถีการดำเนินชีวิตและการทำงานของมนุษย์ การนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในการผลิตภัณฑ์และการบริการ กำลังเป็นที่นิยมของผู้ประกอบการและลูกค้าในยุคปัจจุบัน โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมการผลิตซึ่งต้องการประสิทธิภาพและความแม่นยำสูง เพื่อให้สามารถแข่งขันกับสินค้าจากทั่วโลกได้ ด้วยเหตุนี้ การนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในการผลิตภัณฑ์และการบริการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง การใช้เทคโนโลยี-โซลูชันอัจฉริยะ ถือเป็นสิ่งที่ ผู้ประกอบการยุคใหม่ต้องมีและนำไปประยุกต์ใช้ได้อย่างถูกต้องเหมาะสม เพื่อยกระดับและเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขัน ลดต้นทุน เพิ่มผลิตภาพ สร้างการเติบโตที่ยั่งยืน สู่การเป็นโรงงานอัจฉริยะ Smart Factory เช่น การใช้เทคโนโลยี IoT, AI เพื่อให้การผลิตเป็นไปอย่างอัตโนมัติ แม่นยำ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดเวลาในการผลิต ลดค่าใช้จ่าย และลดความเสี่ยงในการเกิดข้อผิดพลาด นอกจากนี้ การใช้เทคโนโลยี-โซลูชันอัจฉริยะ ยังมีส่วนช่วยในการลดการใช้พลังงาน ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและสารเคมีอันตรายอื่นๆ ลดอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมและพนักงาน ช่วยให้พนักงานคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ จึงได้กำหนดจัดกิจกรรม Japan Study Mission on Smart Factory Solutions and Sustainable Productivity เพื่อศึกษาดูงาน เยี่ยมชมหน่วยงานตัวอย่าง และแลกเปลี่ยนเรียนรู้วิธีปฏิบัติที่ดีขององค์กรที่ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ อาทิ เทคโนโลยีหุ่นยนต์ […]
Find out more »[Package A] โครงการพัฒนาศักยภาพผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีการเกษตร อาหาร และสุขภาพ ด้วยนวัตกรรมและความร่วมมือทางวิชาการ Driving Innovative Organization Program
ประเทศไทย มีแนวทางในการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันทางเศรษฐกิจ โดยให้ความสำคัญกับการพัฒนาต่อยอดภาคการผลิตและอุตสาหกรรมเป้าหมายของประเทศไปสู่อุตสาหกรรมอนาคต ด้วยการพัฒนาอย่างเป็นระบบ เพื่อเชื่อมโงให้เกิดการส่งเสริมซึ่งกันและกันระหว่างสาขา ร่วมกับการสร้างระบบนิเวศให้เอื้อต่อการเติบโตของอุตสาหกรรมและบริการแห่งอนาคต ทั้งในมิติด้านการยกระดับสมรรถนะบุคลากรให้สอดรับกับความต้องการของตลาดแรงงานแห่งอนาคต สร้างมูลค่าเพิ่มด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรมของตนเอง การปรับปรุง แก้ไขกฎระเบียบต่างๆ และการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็น ทั้งนี้ สาขาการผลิตที่มีความสำคัญในปัจจุบัน และสาขาการผลิตที่ส่งเสริมการพัฒนาความสามารถทางการแข่งขันในอนาคตภายใต้กรอบยุทธศาสตร์ชาติ มีจำนวนรวม 7 สาขา ภาคการเกษตรเป็นเป้าหมายที่สำคัญ แม้ว่าในช่วงหลายปีที่ผ่านมา สัดส่วนของมูลค่าเพิ่มของภาคการเกษตรต่อผลิตภัณฑ์มวลรวมจะมีแนวโน้มลดลง แต่ภาคการเกษตรยังคงมีสัดส่วนการจ้างงานที่สูงถึงร้อยละ 30.2 ของการจ้างงานทั้งหมดของประเทศ สะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญของภาคการเกษตรกรรมที่ยังคงเป็นแหล่งรายได้ของประชากรจำนวนมาก และเมื่อเปรียบเทียบสัดส่วนของมูลค่าเพิ่มกับสัดส่วนการจ้างงานในภาคการเกษตร พบปัญหา ดังนี้ ผลิตภาพของแรงงานในภาคการเกษตรยังอยู่ในระดับไม่ดีเท่าที่ควรเมื่อเทียบกับภาคการผลิตอื่น เกษตรจำนวนมากมีฐานะยากจน ปัญหาเรื้อรังและเกิดใหม่ ประชากรในภาคเกษตรส่วนใหญ่เป็นประชากรสูงวัย ไม่พร้อมรับต่อการเปลี่ยนแปลงหรือการนำความรู้และเทคโนโลยีสมัยใหม่มาใช้ เกษตรกรทั่วไปมีข้อจำกัดในการบริหารเชิงธุรกิจหรือเชื่อมโยงกับตลาด ขาดทุนที่เพียงพอสำหรับปรับเปลี่ยนกิจการหรือพัฒนาตัวเองสู่กระบวนการผลิตและธุรกิจดิจิทัล มีปริมาณน้ำไม่เพียงพอสำหรับใช้ตลอดปีในหลายพื้นที่ สถาบันเกษตรกรที่ช่วยสนับสนุนภารกิจด้านธุรกิจยังไม่สามารถทำหน้าที่ได้อย่างเข้มแข็งเพียงพอ การเพิ่มผลผลิตรวมถึงการเพิ่มผลิตภาพของภาคเกษตรโดยใช้นวัตกรรมจึงเป็นโจทย์ในการพัฒนาที่ท้าทายประเทศไทยในอนาคต อิสราเอล ประเทศชั้นนำที่พัฒนาภาคเกษตรผ่านนวัตกรรม เป็นประเทศผู้นำทางเทคโนโลยี การวิจัยด้านอาหาร และเทคโนโลยีทางการเกษตร จนเป็นที่ยอมรับของคนทั่วโลก มีความสามารถระดับนักวิทยาศาสตร์ชั้นนำระดับโลก มีนวัตกรรมแห่งเทคโนโลยีการจัดการเกษตรท่ามกลางความแห้งแล้ง การขาดแคลนในทะเลทราย ภาวะโลกร้อน ซึ่งอิสราเอลมีฝนตกเฉลี่ยเพียง 64 วันต่อปี แต่อิสราเอลไม่เคยขาดแคลนน้ำดื่ม เพราะอิสราเอลเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีในการเปลี่ยนน้ำทะเลให้กลายเป็นน้ำจืด จากโรงกลั่นน้ำทะเลที่ใหญ่และทันสมัยที่สุดในโลกหลายแห่งริมฝั่งทะเลเมดิเตอร์เรเนียที่สามารถผลิตน้ำจืด เป็นน้ำดื่มน้ำใช้ที่มากเกินพอต่อความต้องการของคนทั้งประเทศ อิสราเอลรีไซเคิ้ลน้ำได้มากที่สุดในโลก […]
Find out more »[Package C] โครงการพัฒนาศักยภาพผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีการเกษตร อาหาร และสุขภาพ ด้วยนวัตกรรมและความร่วมมือทางวิชาการ Driving Innovative Organization Program
ประเทศไทย มีแนวทางในการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันทางเศรษฐกิจ โดยให้ความสำคัญกับการพัฒนาต่อยอดภาคการผลิตและอุตสาหกรรมเป้าหมายของประเทศไปสู่อุตสาหกรรมอนาคต ด้วยการพัฒนาอย่างเป็นระบบ เพื่อเชื่อมโงให้เกิดการส่งเสริมซึ่งกันและกันระหว่างสาขา ร่วมกับการสร้างระบบนิเวศให้เอื้อต่อการเติบโตของอุตสาหกรรมและบริการแห่งอนาคต ทั้งในมิติด้านการยกระดับสมรรถนะบุคลากรให้สอดรับกับความต้องการของตลาดแรงงานแห่งอนาคต สร้างมูลค่าเพิ่มด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรมของตนเอง การปรับปรุง แก้ไขกฎระเบียบต่างๆ และการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็น ทั้งนี้ สาขาการผลิตที่มีความสำคัญในปัจจุบัน และสาขาการผลิตที่ส่งเสริมการพัฒนาความสามารถทางการแข่งขันในอนาคตภายใต้กรอบยุทธศาสตร์ชาติ มีจำนวนรวม 7 สาขา ภาคการเกษตรเป็นเป้าหมายที่สำคัญ แม้ว่าในช่วงหลายปีที่ผ่านมา สัดส่วนของมูลค่าเพิ่มของภาคการเกษตรต่อผลิตภัณฑ์มวลรวมจะมีแนวโน้มลดลง แต่ภาคการเกษตรยังคงมีสัดส่วนการจ้างงานที่สูงถึงร้อยละ 30.2 ของการจ้างงานทั้งหมดของประเทศ สะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญของภาคการเกษตรกรรมที่ยังคงเป็นแหล่งรายได้ของประชากรจำนวนมาก และเมื่อเปรียบเทียบสัดส่วนของมูลค่าเพิ่มกับสัดส่วนการจ้างงานในภาคการเกษตร พบปัญหา ดังนี้ ผลิตภาพของแรงงานในภาคการเกษตรยังอยู่ในระดับไม่ดีเท่าที่ควรเมื่อเทียบกับภาคการผลิตอื่น เกษตรจำนวนมากมีฐานะยากจน ปัญหาเรื้อรังและเกิดใหม่ ประชากรในภาคเกษตรส่วนใหญ่เป็นประชากรสูงวัย ไม่พร้อมรับต่อการเปลี่ยนแปลงหรือการนำความรู้และเทคโนโลยีสมัยใหม่มาใช้ เกษตรกรทั่วไปมีข้อจำกัดในการบริหารเชิงธุรกิจหรือเชื่อมโยงกับตลาด ขาดทุนที่เพียงพอสำหรับปรับเปลี่ยนกิจการหรือพัฒนาตัวเองสู่กระบวนการผลิตและธุรกิจดิจิทัล มีปริมาณน้ำไม่เพียงพอสำหรับใช้ตลอดปีในหลายพื้นที่ สถาบันเกษตรกรที่ช่วยสนับสนุนภารกิจด้านธุรกิจยังไม่สามารถทำหน้าที่ได้อย่างเข้มแข็งเพียงพอ การเพิ่มผลผลิตรวมถึงการเพิ่มผลิตภาพของภาคเกษตรโดยใช้นวัตกรรมจึงเป็นโจทย์ในการพัฒนาที่ท้าทายประเทศไทยในอนาคต อิสราเอล ประเทศชั้นนำที่พัฒนาภาคเกษตรผ่านนวัตกรรม เป็นประเทศผู้นำทางเทคโนโลยี การวิจัยด้านอาหาร และเทคโนโลยีทางการเกษตร จนเป็นที่ยอมรับของคนทั่วโลก มีความสามารถระดับนักวิทยาศาสตร์ชั้นนำระดับโลก มีนวัตกรรมแห่งเทคโนโลยีการจัดการเกษตรท่ามกลางความแห้งแล้ง การขาดแคลนในทะเลทราย ภาวะโลกร้อน ซึ่งอิสราเอลมีฝนตกเฉลี่ยเพียง 64 วันต่อปี แต่อิสราเอลไม่เคยขาดแคลนน้ำดื่ม เพราะอิสราเอลเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีในการเปลี่ยนน้ำทะเลให้กลายเป็นน้ำจืด จากโรงกลั่นน้ำทะเลที่ใหญ่และทันสมัยที่สุดในโลกหลายแห่งริมฝั่งทะเลเมดิเตอร์เรเนียที่สามารถผลิตน้ำจืด เป็นน้ำดื่มน้ำใช้ที่มากเกินพอต่อความต้องการของคนทั้งประเทศ อิสราเอลรีไซเคิ้ลน้ำได้มากที่สุดในโลก […]
Find out more »Workshop on Robotics Demonstration for Productivity Improvement : เปิดสวิตช์ Robotics เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตได้จริง New
หลายต่อหลายคนคิดว่า การก้าวเข้าสู่ Industry 4.0 นั้น เพียงนำเทคโนโลยีที่ทันสมัยและระบบอัตโนมัติ ต่าง ๆ อย่าง Robotics เข้ามาใช้ก็สามารถยืนหนึ่งในเรื่อง 4.0 ได้แล้ว แต่ถ้าเลือกลงทุนกับเทคโนโลยีเหล่านั้นไม่ถูกต้องและเหมาะสม เทคโนโลยีที่แลกมาแสนแพง ก็ไม่อาจเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพที่คุ้มค่าให้แก่องค์กรได้ หลักสูตร Workshop on Robotics Demonstration for Productivity Improvement เป็นการเปิดสวิตช์สำหรับองค์กรที่เริ่มต้นศึกษาความเป็นไปได้ในการนำหุ่นยนต์มาใช้ในกระบวนการผลิต ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ถึงหลักการ ระบบ และกลไกการทำงานพื้นฐานของหุ่นยนต์ให้มากขึ้น เกิดไอเดียการนำหุ่นยนต์มาใช้เพิ่มประสิทธิภาพ และสามารถเลือกใช้ Robotics ได้อย่างเหมาะสม ด้วยชุดฝึกสาธิต Robotics (Lego Robot) ที่ทำให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดประสบการณ์ตรง ในการเรียนรู้ระบบการควบคุม กลไกของการเคลื่อนไหว โปรแกรมสำเร็จรูป (Coding) สำหรับควบคุมอย่างง่าย ถือเป็นการเรียนรู้ Problem Base ผ่าน Workshop เสมือนจริง กำหนดการฝึกอบรม วันที่ 20 , 28-29 มิถุนายน 2566 […]
Find out more »TMD-03 : โปรแกรมพัฒนาอุตสาหกรรมการผลิตด้วยวิถีการผลิตแบบโตโยต้า : Toyota Standardized Work and Kaizen : The Kaizen Essential รุ่น 4
เลื่อนวันที่อบรมเป็น 7-10 พฤศจิกายน 2566 ดูรายละเอียดที่ https://www.ftpi.or.th/event/112620/ ระยะเวลา 4 วัน อบรม 4 วัน ณ บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด (สำโรง) : วันที่ 20 - 23 มิถุนายน 2566 วิธีการอบรม : บรรยาย (Lecture) ฝึกปฎิบัติ (Practice) ให้คำปรึกษาแนะนำ (Coaching) การผลิตของโตโยต้ามี 2 เสาหลักสำคัญ คือ Just In Time และ Jidoka โดยมีพื้นฐานที่สำคัญที่สุด คืองานมาตรฐานและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ซึงเป็นรากฐานสำคัญในการทำให้การทำงานเป็น Just In Time และ Jidoka และส่งผลให้การทำงานมีความปลอดภัย มีคุณภาพ และประสิทธิภาพสูง […]
Find out more »
