แนวทางการประเมินองค์กรสู่ความเป็นเลิศ เพื่อการดำเนินการอย่างยั่งยืน (Sustainable Corporation Index: SCI Assessment) - สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ Thailand Productivity Institute

แนวทางการประเมินบริษัทสู่ความเป็นเลิศ เพื่อการดำเนินการอย่างยั่งยืน
(Sustainable Corporation Index: SCI Assessment)

วัตถุประสงค์ของแบบการประเมินนี้ เพื่อทำให้บริษัทได้ทราบระดับพัฒนาการด้านความยั่งยืนของตน และสามารถมองเห็นเป้าหมายและกำหนดเส้นทางการพัฒนา (ROADMAP) ไปสู่ความยั่งยืนได้ โดยกรอบการประเมินนี้ได้ให้ความสำคัญใน 4 ด้าน คือ การกำกับดูแลกิจการ (Governance for sustainability) การสร้างความผูกพันกับผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholder engagement) การเปิดเผยข้อมูล (Disclosure) และผลการดำเนินงาน (Performance) แบบประเมินนี้ ได้พัฒนาจาก CERES Roadmap for Sustainability ซึ่ง CERES เป็นบริษัทไม่แสวงหาผลกำไรที่ได้รับการยอมรับในระดับสากลในการเพื่อขับเคลื่อนเครือข่ายการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน

The objectives of SCI Assessment are enabling companies to realize the maturity level of sustainability for setting target and establishing the roadmap for sustainability. The assessment framework is focusing on four key pillars including Governance for sustainability, Stakeholder engagement, Disclosure and Performance This assessment developed from the Roadmap for Sustainability by CERES, which is a non-profit organization that has been recognized internationally in the network to drive sustainable business practices.
บริษัท/หน่วยงาน (Company)*
ชื่อ-นามสกุล (Name)*
อีเมล์ (Email)*
โทรศัพท์ /มือถือ (Phone/Mobile)

G การกำกับดูแลเพื่อความยั่งยืน (GOVERNANCE FOR SUSTAINABILITY)

G การกำกับดูแลเพื่อความยั่งยืน (GOVERNANCE FOR SUSTAINABILITY)*

	4 เริ่มต้นนำแนวคิดไปประยุกต์ใช้ (Starting out)	3 มีแนวทางและกระบวนการที่ชัดเจน (Getting on track)	2 มีผลลัพธ์ที่ชัดเจน และมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Making progress)	1 มีความโดดเด่นในกระบวนการและผลลัพธ์ (Setting the pace)
G1. การกำกับดูแลของคณะกรรมการบริหาร (Board Oversight) คณะกรรมการบริหารของบริษัทให้มีจะกำกับดูแลอย่างเป็นทางการสำหรับกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืน และผลการดำเนินงานในระยะยาวของบริษัท การพิจารณาด้านความยั่งยืนจะบูรณาการในการอภิปรายของคณะกรรมการที่เกี่ยวกับกลยุทธ์ ความเสี่ยง และรายได้ Corporate boards will provide formal oversight for corporate sustainability strategy and long-term performance. Sustainability considerations will be integrated into board discussions on strategy, risk and revenue.
G2. อำนาจหน้าที่ของผู้บริหาร (Management Accountability) ประธานบริหาร และผู้บริหารระดับ C- Suite ไปจนถึงผู้บริหารของหน่วยธุรกิจ และหัวหน้าหน่วยงานจะรับผิดชอบต่อการบรรลุความสำเร็จของเป้าหมายด้านความยั่งยืน The CEO and company management from C-Suite executives to business unit and functional heads will be explicitly accountable for achieving sustainability goals.
G3. ผลตอบแทนของผู้บริหารระดับสูงและพนักงาน (Executive & Employee Compensation) ผลการปฏิบัติงานด้านความยั่งยืนจะเป็นส่วนประกอบหลักในการพิจารณาค่าตอบแทนและผลประโยชน์สำหรับผู้บริหารและพนักงานทุกคนทั่วทั้งธุรกิจ บริษัทจะใช้เกณฑ์ด้านความยั่งยืนในการประเมินผลการดำเนินงานของพนักงาน Sustainability performance results will be a core component of compensation packages and incentive plans for all executives and employees across the business. Companies will include sustainability criteria in all employee performance assessments.
G4. นโยบายบริษัทและระบบบริหาร (Corporate Policies and Management Systems) บริษัทจะหล่อหลอมการพิจารณาด้านความยั่งยืนไปกับนโยบายของบริษัทและระบบการบริหารความเสี่ยง เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจแบบวันต่อวัน Companies will embed sustainability considerations into corporate policies and risk management systems to guide day-to-day decision-making.
G5. นโยบายสาธารณะ (Public Policy) บริษัทได้แสดงจุดยืนอย่างชัดเจนในประเด็นนโยบายสาธารณะด้านความยั่งยืนที่เกี่ยวข้อง การล็อบบี้ต้องดำเนินการอย่างโปร่งใส และในลักษณะที่สอดคล้องกับข้อผูกพันและกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน บริษัทจะกำหนดบทบาทของตนเองให้ชัดเจน เพื่อความสอดคล้องกับนโยบายสาธารณะด้านความยั่งยืน รวมทั้งมีการดำเนินงานที่โปร่งใสในการดำเนินงานด้านกลยุทธ์สู่ความยั่งยืน Companies will clearly state their position on relevant sustainability public policy issues. Any lobbying will be done transparently and in a manner consistent with the company’s sustainability commitments and strategies.

S การสร้างความผูกพันกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (STAKEHOLDER ENGAGEMENT)

S การสร้างความผูกพันกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (STAKEHOLDER ENGAGEMENT)*

	4 เริ่มต้นนำแนวคิดไปประยุกต์ใช้ (Starting out)	3 มีแนวทางและกระบวนการที่ชัดเจน (Getting on track)	2 มีผลลัพธ์ที่ชัดเจน และมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Making progress)	1 มีความโดดเด่นในกระบวนการและผลลัพธ์ (Setting the pace)
S1 กระบวนการประเมินสาระสำคัญ (Materiality assessment process) บริษัทจะดำเนินกระบวนการประเมินสาระสำคัญ เพื่อกำหนดประเด็นความยั่งยืนที่เกี่ยวข้องมากที่สุดของธุรกิจ บริษัทจะสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกในขั้นตอนการประเมินสาระสำคัญ และพิจารณาความกังวลของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการจัดลำดับความสำคัญ Companies will regularly conduct a formal materiality assessment process to determine the most relevant sustainability issues for the business. Companies will engage both internal and external stakeholders in the materiality assessment process and consider stakeholder concerns in the setting of priorities.
S2 การสานเสวนากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ (Substantive Stakeholder Dialogue) บริษัทจะระบุกลุ่มที่หลากหลายของผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ อย่างเป็นระบบ และสร้างการมีส่วนร่วมในลักษณะที่เป็นทางการ ต่อเนื่อง เชิงลึก ทันเวลา และร่วมกับส่วนต่างๆ ของธุรกิจอย่างเหมาะสม บริษัทจะเปิดเผยว่าได้นำเอาข้อมูลจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมาใช้ในการกำหนดกลยุทธ์และการตัดสินใจทางธุรกิจของบริษัท Companies will systematically identify a diverse group of stakeholders and regularly engage with them in a manner that is formalized, ongoing, in-depth, timely, and involves all appropriate parts of the business. Companies will disclose how they are incorporating stakeholder input into corporate strategy and business decision-making.
S3 การสร้างความผูกพันกับนักลงทุน (Investor Engagement) บริษัทจะเปิดเผยและสร้างการมีส่วนร่วมกับนักลงทุนในข้อมูลสำคัญด้านความยั่งยืน ซึ่งเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ ความเสี่ยง ผลการดำเนินงานและเจตนารมย์ บริษัทจะสื่อสารข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงและโอกาสด้านความยั่งยืนสำหรับธุรกิจในระหว่างการประชุมประจำปี สายนักวิเคราะห์ และการสื่อสารอื่น ๆ กับนักลงทุน. Companies will disclose, and engage with investors, on material sustainability information regarding strategy, risks, performance and commitments. Companies will communicate information on sustainability risks and opportunities for the business during annual meetings, analyst calls and other investor communications.
S4 การสร้างความผูกพันกับผู้บริหารระดับสูง (C-Level Engagement) ผู้บริหารระดับสูงจะมีส่วนร่วมในกระบวนการสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อให้ข้อมูลเกี่ยวกับกลยุทธ์ การบริหารความเสี่ยง และการตัดสินใจในระดับบริษัท Senior executives will participate in stakeholder engagement processes to inform strategy, risk management and enterprise-wide decision-making.
S5 ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ (Strategic Collaboration) บริษัทจะร่วมมือภายในและข้ามภาคธุรกิจ และภาคประชาสังคมในการคิดค้น วางกรอบ และแนวทางแก้ไขปัญหาด้านความยั่งยืน Companies will collaborate within and across sectors and civil society to innovate, scale and open source sustainability solutions.

D การเปิดเผยข้อมูล (DISCLOSURE)

D การเปิดเผยข้อมูล (DISCLOSURE)*

	4 เริ่มต้นนำแนวคิดไปประยุกต์ใช้ (Starting out)	3 มีแนวทางและกระบวนการที่ชัดเจน (Getting on track)	2 มีผลลัพธ์ที่ชัดเจน และมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Making progress)	1 มีความโดดเด่นในกระบวนการและผลลัพธ์ (Setting the pace)
D1 มาตรฐานการเปิดเผยข้อมูล (Standards for Disclosure) บริษัทจะมีการเปิดเผยข้อมูลด้านความยั่งยืนที่เกี่ยวข้องทั้งหมด โดยใช้แนวทางการรายงานของ GRI รวมถึงดัชนีชี้วัดที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติมในภาคธุรกิจ Companies will disclose all relevant sustainability information using the Global Reporting Initiative (GRI) Guidelines as well as additional sector-relevant indicators.
D2 การเปิดเผยข้อมูลเอกสารทางการเงิน (Disclosure in financial filings) บริษัทจะเปิดเผยความเสี่ยงและโอกาสของประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน และข้อมูลผลการดำเนินงานในเอกสารทางการเงิน Companies will disclose material sustainability risks and opportunities, as well as performance data, in financial filings.
D3 ขอบเขตและเนื้อหา (Scope and content) บริษัทจะเปิดเผยข้อมูลแนวโน้มของผลการดำเนินงานที่สำคัญ และเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานของบริษัท บริษัทลูก บริษัทร่วมทุน ผลิตภัณฑ์ และห่วงโซ่อุปทาน บริษัทจะแสดงการบูรณาการความยั่งยืนในระบบธุรกิจและการตัดสินใจ และการเปิดเผยต้องสมดุล ครอบคลุมทั้งความท้าทาย และผลกระทบเชิงบวก Companies will regularly disclose trended performance data and targets relating to global direct operations, subsidiaries, joint ventures, products and supply chains. Companies will demonstrate integration of sustainability into business systems and decision making, and disclosure will be balanced, covering challenges as well as positive impacts.
D4 วิธีการเปิดเผยข้อมูล (Vehicles for disclosure) บริษัทจะเปิดเผยข้อมูลด้านความยั่งยืนผ่านสื่อต่างๆ รวมถึงรายงานความยั่งยืน รายงานประจำปี เอกสารด้านการเงิน เว็บไซด์ และสื่อสังคมออนไลน์ Companies will release sustainability information through a range of disclosure vehicles including sustainability reports, annual reports, financial filings, corporate websites, investor communications and social media.
D5 การตรวจสอบและการรับรอง (Verification and assurance) บริษัทจะยืนยันความถูกต้องของข้อมูลผลการดำเนินงานหลักด้านความยั่งยืน เพื่อให้มั่นใจว่าได้ผลที่ถูกต้อง และมีการทบทวนการเปิดเผยโดยหน่วยงานที่ไม่มีส่วนได้เสียที่เป็นอิสระและน่าเชื่อถือ Companies will verify key sustainability performance data to ensure valid results and will have their disclosures reviewed by an independent, credible third party.

P ผลการดำเนินงาน (PERFORMANCE)
P1 การปฏิบัติ (Operations)

บริษัทลงทุนทรัพยากรที่จำเป็น เพื่อให้บรรลุซึ่งความเป็นกลางต่อสิ่งแวดล้อม และเพื่อแสดงให้เห็นถึงความเคารพต่อสิทธิมนุษยชนในการดำเนินงาน บริษัทจะวัดและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการปล่อยก๊าซเรือนกระจก การใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ อาคารและสิ่งอำนวยความสะดวก การจัดการน้ำ การกำจัดของเสีย และสิทธิมนุษยชน

Company invests the necessary resources to achieve environmental neutrality and to demonstrate respect for human rights in their operations. Companies will measure and improve performance related to GHG emissions, energy efficiency, facilities and buildings, water, waste, human rights.

P1 การปฏิบัติ (Operations)*

	4 เริ่มต้นนำแนวคิดไปประยุกต์ใช้ (Starting out)	3 มีแนวทางและกระบวนการที่ชัดเจน (Getting on track)	2 มีผลลัพธ์ที่ชัดเจน และมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Making progress)	1 มีความโดดเด่นในกระบวนการและผลลัพธ์ (Setting the pace)
P1.1 การปล่อยก๊าซเรือนกระจกและประสิทธิภาพการใช้พลังงาน (Greenhouse Gas Emissions and Energy Efficiency) บริษัทจะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลง 25% จากค่า Baseline ในปี 2015 ให้ได้ภายในปี 2030 โดย - การปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงานในการดำเนินงานอย่างน้อย 50% - ลดความต้องการไฟฟ้า (Electricity demand) อย่างน้อย 15% - มีการใช้พลังงานหมุนเวียนอย่างน้อย 30% ของพลังงานที่ใช้ทั้งหมด Company will reduce greenhouse gas emissions by 25% from their 2015 baseline by 2030: - Improving energy efficiency of operations by at least 50% - Reducing electricity demand by at least 15% - Obtaining at least 30% of energy from renewable sources
P1.2. สิ่งอำนวยความสะดวกและสิ่งปลูกสร้าง (Facilities and Buildings) บริษัทจะรับรองว่าอาคารทั้งที่เป็นเจ้าของและเช่า รวมถึงการก่อสร้างใหม่และสิ่งอำนวยความสะดวกของแฟรนไชส์ตรงตามมาตรฐานอาคารสีเขียวอย่างเคร่งคัด เมื่อเลือกสถานที่ปฏิบัติงาน บริษัทจะปฏิบัติตามแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศในการใช้ที่ดินอย่างยั่งยืนและคำนึงถึงการเติบโตอย่างชาญฉลาด Companies will ensure that both owned and leased buildings, as well as new construction and franchised facilities, meet rigorous green building standards. When siting facilities, companies will follow best practices that incorporate sustainable land use and smart growth considerations.
P1.3. การบริหารจัดการน้ำ (Water Management) บริษัท จะประเมินผลกระทบและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับน้ำทั้งจากการปฏิบัติงานโดยตรง และจากห่วงโซ่อุปทาน บริษัทจะกำหนดเป้าหมายเชิงปริมาณและระยะเวลาสำหรับการจัดการและบรรเทาผลกระทบรวมถึงการสนับสนุนโดยร่วมมือกับผู้อื่น ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อปรับปรุงสุขภาพลุ่มน้ำโดยรวมโดยให้ความสำคัญกับการดำเนินงานและซัพพลายเออร์ในภูมิภาคที่มีความเสี่ยงสูง Companies will assess water-related impacts and risks across all direct operations and the supply chain. Companies will set quantitative and time-bound targets for addressing and mitigating impacts, as well as supporting, in collaboration with other stakeholders, e orts to improve overall watershed health, with priority given to operations and suppliers in high water-risk regions
P1.4. การกำจัดของเสีย (Eliminate Waste) บริษัทจะออกแบบ (หรือออกแบบใหม่ตามความเหมาะสม) กระบวนการผลิตและกระบวนการทางธุรกิจให้เป็นระบบปิด เพื่อลดการปลดปลอยสารพิษสู่อากาศ ตลอดจนลดขยะอันตรายและขยะไม่อันตรายให้เป็นศูนย์ (Zero Waste) Companies will design (or redesign, as appropriate) manufacturing and business processes as closed-loop systems, reducing toxic air emissions and hazardous and non-hazardous waste to zero.
P1.5. สิทธิมนุษยชน (Human Rights) บริษัทมีนโยบายสิทธิมนุษยชนที่เป็นทางการ ซี่งครอบคลุมทั้งพนักงานโดยตรงและพนักงานของผู้จัดหาและลูกค้า นโยบายจะสอดคล้องกับมาตรฐานสากลซึ่งรวมถึงอนุสัญญา ILO และปฏิญญาสากลว่าด้วยสิทธิมนุษยชน บริษัทจะดำเนินการประเมินความถูกต้องตามหลักสิทธิมนุษยชนอย่างสม่ำเสมอและเปิดเผยระบบการจัดการในสถานที่ที่ได้ดำเนินการ Companies will have a formal human rights policy that covers all direct employees, as well as employees of suppliers and clients. The policy will be aligned with universal standards, including the ILO Core Conventions and the Universal Declaration of Human Rights. Companies will conduct regular human rights due diligence assessments and disclose management systems in place for implementation.

P2 ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)

บริษัท จะตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ส่งมอบดำเนินการสอดคล้องกับมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม รวมถึงการเปิดเผยเป้าหมายและตัวชี้วัดผลดำเนินงาน - ตามที่ บริษัทได้กำหนดไว้สำหรับการดำเนินงานภายใน

Companies will ensure that suppliers meet the same environmental and social standards—including disclosure of goals and performance metrics—as the company has set for its internal operations.

P2 ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)*

	4 เริ่มต้นนำแนวคิดไปประยุกต์ใช้ (Starting out)	3 มีแนวทางและกระบวนการที่ชัดเจน (Getting on track)	2 มีผลลัพธ์ที่ชัดเจน และมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Making progress)	1 มีความโดดเด่นในกระบวนการและผลลัพธ์ (Setting the pace)
P2.1. นโยบายและหลักเกณฑ์ (Policies and Codes) บริษัท จะกำหนดนโยบายและหลักเกณฑ์ของห่วงโซ่อุปทานให้สอดคล้องกับมาตรฐานทางสังคมและมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมของตนเองเช่นเดียวกับมาตรฐานสากลรวมถึง อนุสัญญา ILO และปฏิญญาสากลว่าด้วยสิทธิมนุษยชน Companies will set supply chain policies and codes aligned with their own social and environmental standards, as well as universal standards including the ILO Core Conventions and the Universal Declaration of Human Rights.
P2.2. หลักปฏิบัติด้านการจัดซื้อจัดจ้าง (Procurement Practices) บริษัท จะมีกลยุทธ์การจัดซื้อและจัดหาของบริษัทที่ครอบคลุมทั้งเกณฑ์ทางสังคมและสิ่งแวดล้อมในการจัดซื้อและการทำสัญญา Companies will have in place comprehensive procurement and sourcing strategies that include both social and environmental criteria in procurement and contracting.
P2.3. การสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้ส่งมอบ (Supplier Engagement) บริษัท จะมีโครงการเสริมสร้างศักยภาพสำหรับผู้ส่งมอบ เพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับความคาดหวังทางสังคมและสิ่งแวดล้อม และสร้างแรงจูงใจในการตั้งเป้าหมายและการปรับปรุงประสิทธิภาพของผู้ส่งมอบ นอกจากนี้ บริษัทจะยังมีกลยุทธ์ในการสร้างความมั่นใจว่าผู้ส่งมอบที่อยู่นอกเหนือจาก Tier 1 มีความสอดคล้องกับความคาดหวังด้านความยั่งยืน Companies will have in place comprehensive capacity building programs for suppliers to ensure alignment with social and environmental expectations and will incentivize supplier goal setting and performance improvements. Companies will also have in place strategies to ensure suppliers beyond Tier 1 are meeting sustainability expectations.
P2.4. การวัดผลและการเปิดเผยข้อมูล (Measurement and Disclosure) บริษัท จะทำการวัดและเปิดเผยข้อมูลผลดำเนินงานทางด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมของผู้ส่งมอบ และจะกำหนดเป้าหมายเพื่อปรับปรุงผลดำเนินงานของผู้ส่งมอบที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายการดำเนินงานของบริษัท Companies will measure and disclose supplier social and environmental performance data and will set targets for improved supplier performance in line with companies’ own operational targets.

P3 การขนส่งและการโลจิสติก (Transportation and logistics)

บริษัท จะลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นระบบโดยการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบโลจิสติกส์ และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่เกี่ยวข้อง บริษัทจะให้ความสำคัญกับระบบและรูปแบบการขนส่งที่มีคาร์บอนต่ำและลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์จากการเดินทางเพื่อธุรกิจและการเดินทางของบริษัท
Companies will systematically minimize their environmental impact by enhancing the efficiency of their logistics systems and minimizing associated GHG emissions. Companies will prioritize low-carbon transportation systems and modes, and minimize the carbon footprint of company business travel and commuting.

P3 การขนส่งและการโลจิสติก (Transportation and logistics)*

	4 เริ่มต้นนำแนวคิดไปประยุกต์ใช้ (Starting out)	3 มีแนวทางและกระบวนการที่ชัดเจน (Getting on track)	2 มีผลลัพธ์ที่ชัดเจน และมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Making progress)	1 มีความโดดเด่นในกระบวนการและผลลัพธ์ (Setting the pace)
P3.1 การจัดการการขนส่งและรูปแบบการขนส่ง (Transportation Management and modes ) บริษัท จะพัฒนาเกณฑ์การขนส่ง เพื่อลดผลกระทบจากการขนส่งและการดำเนินงานของยานพาหนะ บริษัทจะออกแบบระบบโลจิสติกส์ เพื่อจัดลำดับความสำคัญของประสิทธิภาพและรูปแบบการขนส่งคาร์บอนต่ำ และทางเลือกการใช้เชื้อเพลิงคาร์บอนต่ำ โดยเฉพาะยานพาหนะที่ใช้กระแสไฟฟ้าที่เป็นไปได้ Companies will develop transportation criteria to reduce the impact of logistics and fleet operations. Companies will design logistical systems to prioritize efficiency and low-carbon transportation modes and low-carbon fuel options, especially fleet electrification where feasible.
P3.2 การเดินทางเพื่อธุรกิจ (Business Travel and Commuting) บริษัท จะลดผลกระทบของการเดินทางเพื่อธุรกิจและการเดินทางของพนักงาน ผ่านสิ่งจูงใจที่ลดการเดินทางและส่งเสริมทางเลือกในการใช้การขนส่งคาร์บอนต่ำ บริษัทจะจัดหาจุดชาร์จไฟฟ้า ณ สถานที่ทำงานสำหรับพนักงาน และอำนวยความสะดวกให้กับทางเลือกการเดินทางอื่นที่มีคาร์บอนต่ำ Companies will decrease the impact of business travel and employee commuting through incentives that reduce travel and promote the use of low carbon transportation options. Companies will provide workplace charging infrastructure for employees and facilitate other low-carbon commuting options.

P4 ผลิตภัณฑ์และการบริหาร PRODUCTS AND SERVICES

บริษัท จะออกแบบและส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่สอดคล้องกับเป้าหมายด้านความยั่งยืน ด้วยการสร้างสรรค์รูปแบบธุรกิจ การจัดสรรงบวิจัยและพัฒนา การออกแบบเพื่อความยั่งยืน การสื่อสารผลกระทบของผลิตภัณฑ์และบริการ การทบทวนแนวทางปฏิบัติด้านการตลาด และความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ขั้นก้าวหน้า

Companies will design and deliver products and services aligned with sustainability goals by innovating business models, allocating R&D spending, designing for sustainability, communicating the impacts of products and services, reviewing marketing practices and advancing strategic collaborations.

P4 ผลิตภัณฑ์และการบริหาร PRODUCTS AND SERVICES*

	4 เริ่มต้นนำแนวคิดไปประยุกต์ใช้ (Starting out)	3 มีแนวทางและกระบวนการที่ชัดเจน (Getting on track)	2 มีผลลัพธ์ที่ชัดเจน และมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Making progress)	1 มีความโดดเด่นในกระบวนการและผลลัพธ์ (Setting the pace)
P4.1 นวัตกรรมของโมเดลทางธุรกิจ (Business Model Innovation) บริษัทจะสร้างนวัตกรรมของโมเดลทางธุรกิจที่ลดการใช้วัตถุดิบ และจัดลำดับการปรับเปลี่ยนเพื่อผลิตภัณฑ์และบริการที่ยั่งยืน Companies will innovate business models to reduce material inputs and prioritize a transition to sustainable products and services.
P4.2 วิจัยและพัฒนาและการลงทุน (R&D and Capital Investment) บริษัทจะใช้ประเด็นด้านความยั่งยืนเป็นตัวกรองในการถ่วงน้ำหนักอย่างเท่าเทียมสำหรับการวิจัยพัฒนาและการลงทุนทั้งหมดของบริษัท Companies will use sustainability as an equally weighted filter through which all R&D and capital investments are made.
P4.3 การออกแบบผลิตภัณฑ์ที่คำนึงถึงความยั่งยืน (Design for sustainability) บริษัทตัดสินใจในการพัฒนาและจัดการกับผลิตภัณฑ์ โดยการพิจารณาจากผลกระทบทางสังคมและสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ ตลอดวัฎจักรชีวิต บริษัทจะเข้าสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการจัดการผลิตภัณฑ์ทั้งหมดด้วยการตัดสินใจโดยคำนึงถึงผลกระทบทางสังคมและสิ่งแวดล้อมตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ บริษัทจะออกแบบผลิตภัณฑ์และบริการซึ่งไม่เพียงลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมในเชิงลบ แต่เป็นการแก้ไขความท้าทายด้านความยั่งยืนที่สำคัญและเร่งให้เกิดการเปลี่ยนไปสู่เศรษฐกิจหมุนเวียน Companies will approach all product development and product management decisions with full consideration of the social and environmental impacts of the product throughout its lifecycle. Companies will design products and services that not only minimize negative environmental and social impacts, but also serve as solutions to key sustainability challenges and accelerate the transition towards a circular economy.
P4.4 การตลาดและการสร้างมีการส่วนร่วมกับผู้บริโภค (Marketing and Consumer Engagement) บริษัทจะจัดแนวปฏิบัติทางการตลาดและเป้าหมายรายรับผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนของบริษัท และจะสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้บริโภค เพื่อให้ความรู้และสร้างความตระหนักในประเด็นด้านความยั่งยืนที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค Companies will align their marketing practices and product revenue targets with their sustainability goals, and will engage consumers to educate and build awareness on sustainability issues to influence consumer behavior change.

P5 บุคลากร (EMPLOYEES)

บริษัทจะส่งเสริมการทำงานที่หลากหลาย มีส่วนร่วม และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่คำนึงถึงความยั่งยืนเป็นส่วนสำคัญในการสรรหา การฝึกอบรม และการจัดสวัสดิการ

Companies will foster a diverse, inclusive and engaged work environment that holds sustainability considerations as a core part of recruitment, training and benefits.

P4 ผลิตภัณฑ์และการบริหาร PRODUCTS AND SERVICES*

	4 เริ่มต้นนำแนวคิดไปประยุกต์ใช้ (Starting out)	3 มีแนวทางและกระบวนการที่ชัดเจน (Getting on track)	2 มีผลลัพธ์ที่ชัดเจน และมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Making progress)	1 มีความโดดเด่นในกระบวนการและผลลัพธ์ (Setting the pace)
P5.1 การสรรหาว่าจ้าง (Recruitment) บริษัทรวมเอาเกณฑ์ด้านความยั่งยืนในบันทึกข้อตกลงในการสรรหาว่าจ้างบุคลากรใหม่ Companies will incorporate sustainability criteria into recruitment protocols for all new hires.
P5.2 การฝึกอบรมและพัฒนา (Training and Development) บริษัทจะพัฒนาและดำเนินการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการและเฉพาะงาน ในประเด็นด้านความยั่งยืนสำหรับผู้บริหารและพนักงานทุกคน และอำนวยการในการฝึกสอน การให้คำปรึกษา และสร้างเครือข่ายเพื่อการแบ่งปันความรู้อย่างยั่งยืน Companies will develop and implement formal, and job-specific, training on key sustainability issues for all executives and employees, and facilitate coaching, mentoring and networks for sustainability knowledge sharing.
P5.3 ความหลากหลาย (Diversity) บริษัทจะสร้างคณะกรรมการด้านแรงงาน ความหลากหลาย และมีการส่วนร่วม บริษัทจะจัดการฝึกอบรมความหลากหลายอย่างเป็นทางการ จัดกลุ่มทรัพยากรบุคคล และโอกาสความก้าวหน้า และจะระบุผู้บริหารระดับสูงหรือคณะกรรมการบริหารอย่างเป็นทางการ ซึ่งมีความรับผิดชอบต่อความหลากหลายและการมีส่วนร่วม Companies will build a diverse and inclusive board and workforce. Companies will provide formal diversity training, employee resource groups and advancement opportunities, and will identify a senior executive or executive committee with formal responsibility for diversity and inclusion.
P5.4 วิถีชีวิตที่ยั่งยืน (Sustainability lifestyles) บริษัทจะส่งเสริมทางเลือกวิถีชีวิตที่ยั่งยืนในชุมชนพนักงานของบริษัทผ่านการให้การศึกษาและสร้างทางเลือกใหม่ของสวัสดิการพนักงาน Companies will promote sustainable lifestyle choices across their community of employees through education and innovative employee benefit options.

Step 1 of 9

แนวทางการประเมินบริษัทสู่ความเป็นเลิศ เพื่อการดำเนินการอย่างยั่งยืน(Sustainable Corporation Index: SCI Assessment)

G การกำกับดูแลเพื่อความยั่งยืน (GOVERNANCE FOR SUSTAINABILITY)

S การสร้างความผูกพันกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (STAKEHOLDER ENGAGEMENT)

D การเปิดเผยข้อมูล (DISCLOSURE)

P ผลการดำเนินงาน (PERFORMANCE)

P1 การปฏิบัติ (Operations)

P2 ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)

P3 การขนส่งและการโลจิสติก (Transportation and logistics)

P4 ผลิตภัณฑ์และการบริหาร PRODUCTS AND SERVICES

P5 บุคลากร (EMPLOYEES)

แนวทางการประเมินบริษัทสู่ความเป็นเลิศ เพื่อการดำเนินการอย่างยั่งยืน
(Sustainable Corporation Index: SCI Assessment)