สิงหาคม 2019
กันยายน 2019
Supervisor Get up to Speed
วันที่ 13 กันยายน 2562 เวลา 13.30 – 15.30 น. ผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้างาน ไม่เพียงแต่ได้รับการแต่งตั้งก็สามารถเป็นได้ แต่การเป็นหัวหน้างานที่มีคุณภาพจะต้องมีความรู้ ทักษะ และคุณสมบัติที่หลากหลายเพื่อสร้างการยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชาและบุคคลรอบข้าง รวมถึงการใช้ทักษะ ความรู้ และคุณสมบัติหลายด้านมาประกอบกัน ซึ่งเป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่งในการบริหารทรัพยากร บริหารข้อมูล ดูแลให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานได้สำเร็จลุล่วง สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และนโยบายขององค์กร นำไปสู่ความสามารถในการปรับตัวให้ทันกับสถานการณ์อยู่เสมอ คุณดุจดาว ดวงเด่น ผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาทรัพยากรบุคคล FTPI วิทยากรและผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล อาทิ HR Scorecard, Competency, KMA, Professional Trainer และ Productive Supervisor TQA Assessor Topic มุมมองการบริหารงานยุคใหม่ บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน เทคนิคการปรับพฤติกรรมและเสริมสร้างมนุษยสัมพันธ์ในการบริหารงาน หัวหน้างานกับการสื่อสาร เทคนิคการพัฒนาและสอนงานพนักงาน ปัญหาที่หัวหน้าพบบ่อย พร้อมวิธีแก้ ค่าธรรมเนียม ก่อน Vat 7% 467.29 รวม Vat 7% 500 Promotion สมัคร 4 ท่าน ฟรีท่านที่ 5 www.ftpi.or.th/event/31252 สอบถามเพิ่มเติม ฝ่ายฝึกอบรม สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 455-456 (เอราวรรณ และรัตน์พิไล) Email: training@ftpi.or.th
Find out more »มีนาคม 2020
PM-02 HR Analytics for Strategic Decisions (HR Analytics เชิงกลยุทธ์) New (Facebook Live)
HR Analytics เป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการข้อมูลในงาน HR ที่มีจำนวนเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วมหาศาล และมีหลายรูปแบบ ทั้งนี้ข้อมูลในระบบจะถูกนำมาใช้ประโยชน์ในเชิงวิเคราะห์ เปรียบเทียบ เพื่อสนับสนุนธุรกิจและการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งยกระดับงาน HR ให้เป็นการบริหารการจัดการโดยใช้ข้อมูลจริง (Management by Fact) ในบริบทของแต่ละองค์กร หลักสูตรนี้ จึงออกแบบกระบวนการเรียนรู้สำหรับ HR ให้สามารถฝึกการตั้งคำถามที่ผู้บริหารคาดหวัง คัดเลือกและจัดทำข้อมูลอย่างเป็นระบบ ครบถ้วน พร้อมทั้งสามารถออกแบบการวิเคราะห์ข้อมูล HR ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจได้อย่างแท้จริง วัตถุประสงค์ เพื่อเรียนรู้ข้อมูลในฟังก์ชั่นงานของ HR ที่จำเป็นและสำคัญ เพื่อเรียนรู้กระบวนการจัดการข้อมูลขนาดใหญ่ ด้วยหลักการ HR Analytics เพื่อให้สามารถนำกระบวนการวิเคราะห์ ไปปรับใช้ในงาน HR ให้ตอบโจทย์เชิงธุรกิจหรือองค์กร วิธีการฝึกอบรม การบรรยาย การแลกเปลี่ยนมุมมองกับทีมวิทยากรและผู้เข้าร่วมอบรมต่างองค์กร ทำแบบทดสอบหลังอบรม พร้อมรับใบรับรอง เหมาะสำหรับ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ /เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ที่รับผิดชอบด้านการจัดทำรายงาน พนักงานทั่วไป, พนักงานฝ่ายสถิติหรือฝ่ายวิเคราะห์ข้อมูล ผู้ที่ต้องนำเสนอข้อมูลให้กับผู้บริหาร วิทยากร คุณดุจดาว ดวงเด่น ผู้เชี่ยวชาญ ด้าน HRM & HRD ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ คุณบุญญดา อู่ไพบูรณ์ หัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ ระยะเวลา : 1 วัน รุ่น 1 วันที่ 19 มีนาคม 2563 และสามารถดูย้อนหลังได้ 10 วัน…
Find out more »เมษายน 2020
SD-01 Productivity Awareness (จิตสำนึกการเพิ่มผลิตภาพ) [Rerun]
ในสภาวะที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นรอบด้าน ส่งผลให้การแข่งขันทางธุรกิจทวีความรุนแรงมากขึ้น องค์กรต่าง ๆ จำเป็นต้องมีการปรับตัวด้วยการดำเนินงานที่มีผลิตภาพอย่างต่อเนื่อง การพัฒนาผลิตภัณฑ์/บริการ รวมทั้งกระบวนการทำงาน จำเป็นต้องอาศัย ความร่วมมือร่วมใจของบุคลากรในองค์กรทุกระดับ องค์กรจึงต้องให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากร ทั้งทางด้านความรู้ความเข้าใจ การสร้างจิตสำนึกที่ดี รวมถึงความตระหนักในด้านผลิตภาพ ซึ่งจะนำไปสู่การแสวงหาแนวทางปรับปรุงและสร้างสรรค์ สิ่งต่าง ๆ ให้ดีขึ้นเสมอ อันเป็นหัวใจสำคัญของการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร และเป็นพื้นฐานของการพัฒนาสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน วัตถุประสงค์ ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในแนวคิดและหลักการเพิ่มผลิตภาพ ผู้เข้าอบรมมีความตระหนักและเข้าใจในองค์ประกอบของการเพิ่มผลิตภาพ ผู้เข้าอบรมเห็นความสำคัญของการเพิ่มผลิตภาพที่มีผลต่อการแข่งขันทางธุรกิจ ผู้เข้าอบรมเห็นความสำคัญต่อการปรับปรุงเปลี่ยนแปลง ตามแนวคิดการเพิ่มผลิตภาพ ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในเทคนิคและเครื่องมือพื้นฐานการเพิ่มผลิตภาพ วิธีการอบรม บรรยาย ยกตัวอย่าง กรณีศึกษา ทำแบบทดสอบหลังฝึกอบรม วิทยากร : คุณสุธาสินี โพธิจันทร์ วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ ประสบการณ์ : - วิทยากรหลักสูตรด้านการขับเคลื่อนการดำเนินงานการเพิ่มผลิตภาพในองค์กร เช่น Productivity Mindset , Smart People Smart Work , QCC Facilitator , KM Facilitator , Productivity Promotion Techniques , ที่ปรึกษาโครงการ Productivity Facilitator การรณรงค์ส่งเสริมการเพิ่มผลิตภาพในองค์กรด้วย Productivity Tools & Techniques เช่น 5ส , Kaizen , QCC , สร้างและขยายฐานองค์ความรู้การเพิ่มผลิตภาพเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน (KM for Productivity) , ออกแบบกิจกรรมการเรียนรู้ Activity Based Learning / Learning Camp เพื่อส่งเสริมการผลักดันการเพิ่มผลิตภาพในองค์กร เหมาะสำหรับ ผู้บริหารระดับกลาง หัวหน้างาน…
Find out more »ฟรี ไม่มีค่าใช้จ่าย วิธีบริหารการทำงานที่บ้านอย่างมีประสิทธิภาพ (Online)
Seminar Online: ฟรีไม่มีค่าใช้จ่าย หัวข้อ “วิธีบริหารการทำงานที่บ้านอย่างมีประสิทธิภาพ” 9 เมษายน 2563 เวลา 10.00-11.30 น. Agenda Time Topic Learning 10.00-11.00 Presentation: “วิธีบริหารการทำงานที่บ้านอย่างมีประสิทธิภาพ” แผนการทำงาน Work from Home ตัววัดและความถี่ของการติดตามผล ผลลัพธ์ที่ต้องการ Technology ที่ใช้ในการ Work from Home โดย คุณบุญญดา อู่ไพบูรณ์ หัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ 11.00-11.20 Case Study: Work from Home และการบริหารทีมงาน โดย คุณวรินทร์ จิตตยานุรักษ์ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ 11.20-11.30 ถาม-ตอบ วิทยากร: Presentation คุณบุญญดา อู่ไพบูรณ์ หัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ Case Study คุณวรินทร์ จิตตยานุรักษ์ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ เหมาะสำหรับ: ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการบริหาร, เจ้าของกิจการ, ผู้บริหารระดับกลาง, หัวหน้างาน ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์/เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ และผู้ที่สนใจ สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม: แผนกสัมมนา โทรศัพท์: 089-444-3559 (ชุติมา)…
Find out more »IM-10 Productivity Management (การจัดการเพื่อเพิ่มผลิตภาพ) [Rerun]
การเพิ่มผลผลิตเป็นเรื่องที่มีความสำคัญที่ทุกองค์กร จะต้องมีการดำเนินการ เพื่อพัฒนาศักยภาพขององค์กร ให้ก้าวเดินอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ ทั้งในด้านทรัพยากรบุคคล วัตถุดิบ เครื่องมือ เครื่องจักร วิธีการ และจิตสำนึกในการปรับปรุง ที่ถือได้ว่าเป็นหัวใจสำคัญของการเพิ่มผลผลิต แต่อย่างไรก็ตามการดำเนินการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตขององค์กร ควรจะต้องมีการดำเนินการอย่างเป็นระบบ และมีวิธีการอย่างเป็นขั้นเป็นตอน ที่สอดรับกับปัญหาที่เกิดขึ้นในองค์กร รวมทั้งเทคนิคเครื่องมือที่ใช้ก็ต้องเหมาะสมกับปัญหาและเหมาะสมกับองค์กร จึงจะสามารถสร้างศักยภาพให้กับองค์กรได้ หลักสูตรนี้จะชี้แนะถึงแนวทางและวิธีการ เพื่อให้สามารถนำความรู้ที่ได้ไปปรับใช้ในการทำงาน เพื่อให้องค์กรได้มีการพัฒนาการเพิ่มผลผลิตอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับทราบและเข้าใจแนวคิดการเพิ่มผลผลิต ความสูญเสียสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในการทำงาน เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงภาพรวมวิธีการวัดการเพิ่มผลผลิตProductivity Measurement เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพิจารณา วางแผนและจัดทีมงานในการเพิ่มผลผลิตขององค์กรอย่างเป็นระบบ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบแนวทางการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตและเทคนิคเครื่องมือที่ใช้ในการปรับปรุงที่สำคัญ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบแนวทางการเลือกใช้เครื่องมือ รวมทั้งการบูรณาการเครื่องมือการเพิ่มผลผลิตเพื่อพัฒนาองค์กรให้สามารถพัฒนาเพิ่มขีดความสามารถขององค์กรอย่างยั่งยืน วิธีการอบรม การบรรยายจากวิทยากรที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ด้านการบริหารการเพิ่มผลผลิต ทำแบบทดสอบวัดผล วิทยากร: คุณณัฎฐ์ยากร ศิโรเวฐน์ วิทยากรที่ปรึกษา ส่วนบริหารการผลิต สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ เหมาะสำหรับ พนักงาน หัวหน้างาน ผู้บริหาร และผู้สนใจทั่วไป ระยะเวลา: 1 วัน หัวข้อบรรยาย 09.00-15.00 น. - แนวคิดการเพิ่มผลิตภาพ Productivity Concept - แนวทางการปรับปรุงการเพิ่มผลิตภาพขององค์กร - การวัดการเพิ่มผลผลิต Productivity Measurement - เทคนิคเครื่องมือ (Tool techniques) และกิจกรรมการเพิ่มผลิตภาพที่สำคัญ - การเลือกใช้เครื่องมือการเพิ่มผลิตภาพที่เหมาะสมกับองค์กร - แนวทางการปรับปรุงเพิ่มผลิตภาพในรูปแบบ Smart Factory (Industry 4.0) - สรุป และ ถาม ตอบ ราคา 1,000…
Find out more »PM-06 Daily Management for Supervisor in Industrial Sector (การบริหารงานประจำวันสำหรับหัวหน้างาน) [Rerun]
การบริหารงานประจำวัน เป็นบทบาทหน้าที่หลักของหัวหน้างานเพื่อกำกับและควบคุมการปฏิบัติงานของพนักงาน โดยผ่านเครื่องมือและแบบฟอร์มต่างๆ เพื่อแสดงสถานะของการทำงานว่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดหรือไม่ หากมีแนวโน้มหรือสัญญาณจะเกิดปัญหา องค์กรคาดหวังให้หัวหน้างานได้เห็นและรับรู้ก่อน แล้วเข้าไปจัดการก่อนจะเกิดปัญหา หรือหากเกิดแล้วต้องแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว แต่ในทางปฏิบัติหัวหน้างานจำนวนมากมีความเข้าใจที่คลาดเคลื่อนหรือไม่เข้าใจในบทบาทหน้าที่ที่ต้องปฏิบัติในการบริหารงานประจำวัน แล้วไปมุ่งทำในบ้างเรื่องที่ไม่ควรทำเช่นเดียวกับพนักงานก็ได้ หลักสูตร การบริหารงานประจำวัน (Daily Management) นี้ จึงมุ่งเน้นที่จะชี้ให้เห็นกรอบแนวทางการบริหารงานของหัวหน้างานที่ควรปฏิบัติในแต่ละวัน และเลือกใช้เครื่องมือต่างๆ มาช่วยกำกับให้เกิดผลิตภาพ (Productivity) อย่างมีประสิทธภาพและมีประสิทธิผล วัตถุประสงค์ เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญในบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานที่องค์กรคาดหวัง เพื่อให้เข้าใจถึงทักษะและเทคนิคในการบริหารงานประจำวันอย่างมีประสิทธิภาพ วิธีการอบรม บรรยายพร้อมตัวอย่างกรณีศึกษา ทำแบบทดสอบ วิทยากร: คณะวิทยากรส่วนบริหารการผลิต สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ คุณสุธาสินี โพธิจันทร์ วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ ประสบการณ์: ผู้เชี่ยวชาญและวิทยากรที่ปรึกษา และบรรยายฝึกอบรม ให้คำปรึกษาแนะนำด้านการรณรงค์ส่งเสริม การเพิ่ม ผลิตภาพ ทั้งในภาคผลิต บริการ และการศึกษา, Process Improvement บริษัท คาวาซูมิ ลาบอราทอรี่ (ประเทศไทย) จำกัด คุณเชษฐพงศ์ สินธารา วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ ประสบการณ์: วิทยากรและที่ปรึกษา ด้าน Productivity Tools การบริหารการผลิต ระบบป้องกันความผิดพลาด, วิศวกร บริษัท คอนโทรลอจิค จำกัด เป็นต้น เหมาะสำหรับ ผู้บริหารระดับต้น – ระดับกลาง ในภาคอุตสาหกรรม หัวหน้างาน พนักงานระดับบังคับบัญชา พนักงานที่คาดว่าจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งระดับหัวหน้างาน ระยะเวลา: 1 วัน หัวข้อบรรยาย 09.00-15.00 น. แนวคิด Daily Management องค์ประกอบของ Daily Management บทบาทของหัวหน้างานที่องค์กรคาดหวัง แนวคิดในการบริหารงานประจำวันของหัวหน้างานที่ดี เทคนิคการเตรียมงานและมอบหมายงาน เทคนิคการควบคุมติดตามงาน เทคนิคการแก้ไขปัญหาในงาน เทคนิคการสรุปผลงานประจำวัน…
Find out more »พฤษภาคม 2020
Human Capital Management : HCM [Rerun]
เอกสารประกอบ : DOWNLOAD
Find out more »SD-02 Personal Productivity (การเพิ่มผลิตภาพตนเอง) [Rerun]
ทรัพยากรบุคคลถือได้ว่าเป็นหัวใจของการเพิ่มผลิตภาพ ทั้งในระดับประเทศ ระดับองค์กร หรือแม้แต่ส่วนบุคคล การพัฒนาตนให้เป็นคนคุณภาพ มีทัศนคติที่ดีต่อตนเองและผู้อื่น อีกทั้งยังมีจิตสำนึกที่จะดำเนินการสิ่งต่างๆได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ใช้ทรัพยากรต่างๆให้เกิดประโยชน์สูงสุดเป็นคุณสมบัติพื้นฐานที่องค์กรต่างๆต้องการ โดยเริ่มตั้งแต่สิ่งที่เป็นนามธรรมด้วยการสร้างความเชื่อมั่นในคุณค่าของตนเอง จนถึงสิ่งที่เป็นรูปธรรมด้วยการจัดระบบตนเอง การบริหารเวลา และการจัดระบบงานให้ดำเนินการได้เป็นอย่างดีบรรลุผลตามเป้าหมายที่ได้วางไว้ จนถึงการกำหนดว่าชีวิตเราต้องการอะไร ต้องการไปให้ถึงจุดใด และมีวิธีไปให้ถึงจุดนั้นได้อย่างไร ผ่านเครื่องมือที่เรียกว่า Self AIMS อันประกอบด้วย การรู้จักและเข้าใจตนเอง (Self Awareness) การสร้างแรงบันดาลใจและกำหนดเป้าหมายในชีวิต (Self Initiation) การกระตุ้นจูงใจตนเองและการบริหารเวลา เพื่อเกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผล (Self Motivation) และการสร้างสมดุลให้แก่ตนเองอันก่อให้เกิดความสำเร็จทั้งงานและชีวิตส่วนตน (Self Sufficiency) หลักสูตรนี้จะชี้แนะถึงแนวทางและวิธีการ ตลอดจนให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกปฏิบัติในสภาพแวดล้อมที่ใกล้เคียงความเป็นจริงที่สุด เพื่อให้สามารถนำความรู้ที่ได้ไปปรับใช้ในชีวิตประจำวันและการทำงาน วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รู้จักและเข้าใจตัวเอง สามารถประเมินจุดเด่น และจุดที่ควรมีการปรับปรุงของตนเอง เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้การพัฒนาศักยภาพของตนเองผ่านเครื่องมือและวิธีการต่างๆอย่างเป็นระบบ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารจัดการ และวางแผนตนเองให้มุ่งสู่ความสำเร็จอย่างมีแบบแผน วิธีการอบรม การบรรยาย กรณีศึกษาด้วยเหตุการณ์ที่ใกล้เคียงความเป็นจริงที่สุด วิทยากร : คุณสุธาสินี โพธิจันทร์ วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ ประสบการณ์: ผู้เชี่ยวชาญและวิทยากรที่ปรึกษา และบรรยายฝึกอบรม ให้คำปรึกษาแนะนำด้านการรณรงค์ส่งเสริมการเพิ่มผลิตภาพ การพัฒนาทีมงานเพื่อขับเคลื่อนการดำเนินงานด้านผลิตภาพในองค์กร การจัดการความรู้ในองค์กร KM : Knowledge Management รวมถึงการปรับปรุงและพัฒนางานผ่านเครื่องมือการเพิ่มผลิตภาพ ต่าง ๆ อาทิ 5ส Kaizen QCC เป็นต้น เหมาะสำหรับ พนักงาน หัวหน้างาน ผู้บริหาร และผู้สนใจทั่วไป ระยะเวลา: 5 ชั่วโมง หัวข้อ 09.00-15.00 น. - แนวคิดผลิตภาพ กับการเปลี่ยนแปลงในยุคปัจจุบัน - การเพิ่มผลิตภาพด้วยตนเองตามแนวทางของ Self AIMS…
Find out more »IM-28 Kaizen Suggestion for Work Improvement (ไคเซ็นเพื่อการปรับปรุงงาน) [Rerun]
การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องเป็นส่วนหนึ่งในหน้าที่ของพนักงานทุกคน มิใช่เพียงทำงานตามหน้าที่ หรือขั้นตอนที่ได้รับมอบหมายเท่านั้น องค์กรควรปลูกจิตสำนึกให้กับพนักงานในการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง ทีละเล็ก ทีละน้อย หรือที่เรียกว่า ไคเซ็น (Kaizen) ซึ่งเป็นกิจกรรมพื้นฐานอีกกิจกรรมหนึ่งที่มีประสิทธิผล และองค์กรส่วนใหญ่นิยมนำไปใช้ ดังนั้นองค์กรควรให้ความรู้ ความเข้าใจ และสร้างจิตสำนึกให้พนักงานทุกคน ทุกระดับ เรียนรู้วิธีการ เทคนิคการทำไคเซ็นในงานของตนเพื่อให้งานมีคุณภาพมากขึ้น หลักสูตรนี้จะช่วยให้ท่านได้เข้าใจการปรับปรุงงานตามแนวทางไคเซ็น เรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงและวิธีการปรับปรุง นอกจากนี้จะได้เห็นตัวอย่างการปรับปรุงงาน เพื่อนำไปการประยุกต์ในการปรับปรุงงานของตนเอง และหน่วยงานต่อไป วัตถุประสงค์ เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการทำไคเซ็น ข้อเสนอแนะ และเรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงการทำงาน เพื่อให้ทราบเทคนิคการปรับปรุงงาน และนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในหน่วยงานได้ เพื่อให้ทราบหลักการECRSเพื่อการปรับปรุงงาน วิธีการอบรม การบรรยาย และกรณีศึกษา วิทยากร :คุณวุฒิพงศ์ บุญนายวา: ผู้จัดการส่วนบริหารการผลิต สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ – ที่ปรึกษาด้านการเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) ให้กับภาคการผลิต และภาคบริการ ได้แก่ โรงงานยาสูบ, บจก.ไทย พีเจ้น , บจก.ซีพีเอฟ ผลิตภัณฑ์อาหาร, องค์การส่งเสริมโคนมแห่งประเทศไทย, ธนาคารออมสิน, องค์การเภสัชกรรม เป็นต้น– ผู้ตรวจประเมินรางวัลคุณภาพแห่งชาติ ,ผู้ตรวจประเมินรางวัลอุตสาหกรรมดีเด่น และผู้ตรวจประเมินรางวัลสุดยอด SMEs แห่งชาติ เหมาะสำหรับ พนักงาน หัวหน้างาน คณะทำงานไคเซ็น ผู้ที่ต้องการนำแนวคิดไคเซ็นไปปรับปรุงงานของหน่วยงานตนเอง ระยะเวลา : 5 ชั่วโมง (สามารถชมย้อนหลังได้ 10 วัน) หัวข้อ 09.00-15.00 น. Kaizen กับการเพิ่มผลผลิต ความหมายของ Kaizen วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงในการทำงาน เทคนิคการปรับปรุงงานจากจุดที่ค้นพบ พร้อมตัวอย่าง หลักการ ECRS เพื่อการปรับปรุง Kaizen กับข้อเสนอแนะ การเขียนข้อเสนอแนะอย่างมีคุณภาพ…
Find out more »โปรแกรมพัฒนาบุคลากรเพื่อรองรับทักษะอนาคต J : Collaboration between Human Engineering & Robotics การประสานความร่วมมือระหว่างผู้ปฏิบัติงานกับระบบหุ่นยนต์อัตโนมัติ (Facebook Live)
เมื่อองค์กรต้องปรับเปลี่ยนการดำเนินธุรกิจให้ทันต่ออุตสาหกรรมและบริการแห่งอนาคต ยุค 4.0 รวมถึงการเผชิญแรงกดดันที่มาจากการแข่งขันและการปฏิรูปองค์กรโดยใช้ดิจิทัลเทคโนโลยี ซึ่งเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่จะขับเคลื่อนองค์กรให้ประสบความสำเร็จเหนือคู่แข่งได้ การเตรียมความพร้อมทักษะที่จำเป็นในอนาคต ให้มีความรู้ ความเข้าใจทั้งด้าน Hard Skills และ Soft Skills เพื่อให้สามารถพัฒนาทักษะและปรับเปลี่ยนตนเองอันจะนำสู่การพัฒนา เติบโตและความเป็นมืออาชีพสำหรับอนาคต วัตถุประสงค์ เพื่อสร้างความเข้าใจทิศทางและการเตรียมพร้อมทักษะบุคลากรในอนาคตเพื่อพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้ความรู้ ความเข้าใจและพัฒนาทักษะที่จำเป็นในอนาคตทั้งด้าน Hard Skills และ Soft Skills กลุ่มเป้าหมาย ผู้จัดการ หัวหน้างาน นักวิเคราะห์ IT วิศวกร ในภาคอุตสาหกรรมและบริการ ผู้ปฏิบัติงานทุกระดับที่สนใจพัฒนาทักษะตนเอง หัวข้อบรรยาย 09.00-15.00 น. ระบบควบคุมของหุ่นยนต์อัตโนมัติ คำสั่งพื้นฐานของการควบคุม หลักการการยศาสตร์ ร่วมกันระหว่างคนและหุ่นยนต์ แผนผังการวิเคราะห์การทำงานระหว่างคนและหุ่นยนต์ กรณีศึกษา การนำหุ่นยนต์มาประยุกต์ใช้ในองค์กร **หมายเหตุ: ผู้เข้าอบรมควรมีพื้นฐานด้านวิศวกรรม วิทยากร: คุณทรงธรรม หัตถา ผู้เชี่ยวชาญด้านหุ่นยนต์และระบบอัตโนมัติ วิธีการอบรม: อบรมผ่าน Facebook Group (ดูสดและชมย้อนหลังได้ 10 วัน) ระยะเวลา: 1 วัน วันที่ 22 พฤษภาคม 2563 (สามารถชมย้อนหลังได้ 10 วัน) ราคา 1,800 บาท (ราคารวม Vat) / คน Promotion : สมัคร…
Find out more »IM-27 Visual Control (การควบคุมด้วยการมองเห็น) (Facebook Live)
การควบคุมด้วยการมองเห็น (Visual Control) เป็นระบบควบคุมการทำงานที่ทำให้พนักงานทุกคนสามารถเข้าใจขั้นตอนการทำงาน เป้าหมาย ผลลัพธ์การทำงานได้ง่าย และชัดเจน รวมถึงเห็นความผิดปกติต่าง ๆ และแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว โดยใช้บอร์ด ป้าย สัญลักษณ์สีและอื่น ๆ เพื่อสื่อสารให้พนักงานทราบถึงข้อมูลข่าวสารที่สำคัญของสถานที่ทำงาน อีกทั้งผู้บริหารและพนักงานสามารถทราบความก้าวหน้าและปัญหาในงานที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตได้อย่างรวดเร็ว ไม่ว่าในเชิงปริมาณ หรือคุณภาพ นอกจากนี้ Visual Control สามารถประยุกต์ในการทำงานประจำวันและโครงการปรับปรุงงานอื่นๆ เช่น 5ส ความปลอดภัย TPM,JIT,QC, IE-Techniques วัตถุประสงค์ ทราบถึงความหมายและวิธีการควบคุมด้วยการมองเห็น (Visual Control) สามารถนำแนวคิดมาประยุกต์ใช้เพื่อดำเนินการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตในการทำงานประจำและกิจกรรมอื่นๆ ได้ วิธีการอบรม การบรรยาย ภาพตัวอย่าง การควบคุมด้วยการมองเห็น วิทยากร: คุณเชษฐพงศ์ สินธารา วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส ส่วนบริหารการผลิต ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ – ปริญญาโท การจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล, ปริญญาตรี วิศวกรรมศาสตร์ สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง – ประสบการณ์ วิทยากรและที่ปรึกษา ด้านการ Productivity Tools การบริหารการผลิต ระบบป้องกันความผิดพลาด – ประสบการณ์ วิศวกร บริษัท คอนโทรลอจิค จำกัด เหมาะสำหรับ ระดับหัวหน้างานขึ้นไปจากฝ่ายผลิต วิศวกร หรือฝ่ายพัฒนาคุณภาพ ระยะเวลา: 3 ชั่วโมง รุ่น 1 วันที่ 26 พฤษภาคม 2563 (สามารถชมย้อนหลังได้ 10 วัน) หัวข้อบรรยาย 09.00-12.00 น. แนวคิดการเพิ่มผลผลิต หลักการ Visual Control การประยุกต์การควบคุมด้วยการมองเห็น Visual Control …
Find out more »PM-05 Superb Supervisor (สุดยอดหัวหน้างาน) [Rerun]
การเป็นผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้างานนั้น ไม่เพียงแต่ได้รับการแต่งตั้งก็เป็นได้ แต่การเป็นหัวหน้างานที่มีคุณภาพจะต้องมีความรู้ ทักษะและคุณสมบัติที่หลากหลายเพื่อสร้างการยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชาและบุคคลรอบข้าง สุดยอดหัวหน้างาน ต้องใช้ทักษะ ความรู้และคุณสมบัติหลายด้านมาประกอบกัน ทั้งนี้นอกจากหัวหน้างานจะต้องทำงานในส่วนของตนเองแล้ว ยังต้องมีหน้าที่ในการบริหารทรัพยากร บริหารข้อมูล ดูแลให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานได้สำเร็จลุล่วงและสอดคล้องกับวัตถุประสงค์และนโยบายขององค์การ นอกจากนี้หัวหน้างานยังต้องพัฒนาทักษะอื่นๆ อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถปรับตัวให้ทันกับสถานการณ์อยู่เสมอ และได้รับการยอมรับว่าเป็น สุดยอดหัวหน้างาน วัตถุประสงค์ ให้เข้าใจถึงความสำคัญ ความคาดหวัง และบทบาทของการเป็นหัวหน้างานที่ได้รับการยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้เกี่ยวข้อง เพื่อเสริมสร้างศักยภาพและการเป็นสุดยอดหัวหน้างานที่สามารถกระตุ้นและผลักดันให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานอย่างมีประสิทธิผล วิธีการอบรม การบรรยาย กรณีศึกษาจากประสบการณ์ และการยกตัวอย่าง วิทยากร: คุณดุจดาว ดวงเด่น ผู้เชี่ยวชาญ ส่วนบริหารการผลิต ฝ่ายปรึกษาแนะนำ ปริญญาโท การพัฒนบริหารศาสตร์มหาบัณฑิต (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ ประสบการณ์ Executive ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและธุรการ บริษัท หลักทรัพย์ ดีบีเอส วิคเคอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด และเจ้าหน้าที่อาวุโส ฝ่ายการพนักงาน ธนาคารดีบีเอส ไทยทนุ จำกัด (มหาชน) เป็นต้น เหมาะสำหรับ หัวหน้างาน หรือ ผู้ที่เตรียมตัวเป็นหัวหน้างานในอนาคต ระยะเวลา: 5 ชั่วโมง รุ่น 2 วันที่ 27 พฤษภาคม 2563 (สามารถชมย้อนหลังได้ 10 วัน) หัวข้อ 09.00-15.00 น. ความคาดหวังของผู้เกี่ยวข้องต่อหัวหน้างาน บทบาท และหน้าที่ ของหัวหน้างาน ทักษะที่จำเป็นของสุดยอดหัวหน้างาน หลักการวางแผน การมอบหมายงาน การสอนงาน ตัวอย่าง และกรณีศึกษา หลักการติดตามและประเมินผลงาน หัวหน้างานกับการสื่อสาร ปัญหาที่หัวหน้างานพบบ่อย และแนวทางแก้ไข…
Find out more »มิถุนายน 2020
IM-29 5S+Safety Activities (กิจกรรม 5สและความปลอดภัย) (Facebook Live)
การต่อสู้เพื่อความอยู่รอดและเติบโตของธุรกิจในยุคโลกาภิวัฒน์นั้น ไม่สามารถที่จะพึ่งพาเครื่องจักรและเทคโนโลยีได้เพียงอย่างเดียวแต่สภาวะที่ปราศจากอุบัติเหตุในโรงงาน หรือสภาวะที่ปลอดภัยจากความเจ็บปวด การบาดเจ็บ เจ็บป่วย ทรัพย์สินเสียหาร และ ความสูญเสียเนื่องจากกระบวนการผลิตเป็นส่วนที่สำคัญอย่าง ดังนั้นสิ่งที่จะประกันว่าบริษัทไหนจะอยู่รอดและเจริญเติบโตรุดหน้ากว่าบริษัทไหน จึงอยู่ที่ว่า “คนของใครมีคุณภาพมากกว่ากัน” และมีความปลอดภัยในการปฏิบัติงานจะสามารถที่จะปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตได้อย่าง ต่อเนื่องให้ทันกับสภาวะของโลกที่เปลี่ยนแปลงไป กิจกรรม 5สและความปลอดภัย เป็นกิจกรรมขั้นพื้นฐานกิจกรรมหนึ่งที่มีประสิทธิภาพสูง และเป็นพื้นฐานของกิจกรรมอื่นๆ อีกหลายกิจกรรม กิจกรรม 5สและความปลอดภัย เป็นเรื่องของการจัดความเป็นระเบียบเรียบร้อยและความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน เป็นพื้นฐานของการทำงานที่มีคุณภาพ ประสิทธิภาพและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้นและปลอดภัยขึ้น วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำกิจกรรม 5สและความปลอดภัย เข้าไปปรับใช้ในหน่วยงาน เพื่อให้เข้าใจถึงเทคนิคและการดำเนินกิจกรรมอย่างถูกต้องและถูกขั้นตอน เพื่อให้ทราบถึงปัญหา อุปสรรค และวิธีการส่งเสริมกิจกรรม 5ส และความปลอดภัย เพื่อเป็นแนวทางให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ใช้เพื่อการปฎิบัติกิจกรรม 5ส และความปลอดภัย ได้อย่างมีประสิทธิผล วิธีการอบรม การบรรยาย และกรณีศึกษา วิทยากร : คุณณัฎฐ์ทยากร ศิโรเวฐน์ วิทยากรที่ปรึกษาส่วนบริหารการผลิต สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ ประสบการณ์: ผู้จัดการฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์และระบบการทำงาน บ.จาฟรา อินเตอร์เนชั่นแนล (ไทยแลนด์) จำกัด เป็นต้น และ เป็นวิทยากรและที่ปรึกษาในด้าน การบริหารโครงการ การวัดการเพิ่มผลผลิตในองค์กร ฯลฯ ให้กับหน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชน เหมาะสำหรับ ผู้บริหาร หัวหน้างาน เจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบกิจกรรม 5ส และความปลอดภัย และพนักงานทั่วไป ระยะเวลา: 3 ชั่วโมง รุ่น 1 วันที่ 9 มิถุนายน 2563 (สามารถชมย้อนหลังได้ 10 วัน) หัวข้อ 09.00-12.00 น. 5ส กับการเพิ่มผลผลิต แนวคิดและความสำคัญ - ทำไมต้องทำ - ความหมายของ 5ส และความปลอดภัย …
Find out more »KM-02 Roadmap KM to Learning Organization (ต่อยอดเส้นทางเพื่อมุ่งสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้) [Rerun]
หลายองค์กรมีการนำระบบการจัดการความรู้เข้ามาประยุกต์ใช้ เพื่อมุ่งสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization) ตามแนวคิดของ Peter M.Senge อย่างไรก็ตาม องค์กรต้องผลักดันให้เครื่องมือการจัดการความรู้ขับเคลื่อนตลอดเวลา โดยมี Enablers เช่น ระบบการบริหารจัดการองค์กร ผู้นำองค์กร วัฒนธรรมองค์กร เทคโนโลยีสารสนเทศและระบบการวัดผลการบริหารจัดการ ดังนั้น เพื่อให้เกิดการต่อยอดและความมั่นใจระบบการจัดการความรู้ในองค์กรมากขึ้น ควรมีการนำเครื่องมือ Knowledge Management Assessment : KMA เพื่อตรวจสอบ Drivers, Enablers และ K Process มีประสิทธิภาพเพียงไร รวมถึงตรวจสอบประสิทธิผลของ KM เป็นอย่างไร ประกอบด้วย 7 Category : Leadership, Strategic Planning, Customer Focus, Measurement, Analysis and Knowledge Management, Workforce Focus, Process Management และ Results ทำให้ทราบข้อควรปรับปรุงขององค์กรที่จะต้องดำเนินการแก้ไขต่อไป นอกจากนี้ จะพบว่าเมื่อองค์กรทำระบบการจัดการความรู้ไประยะหนึ่ง องค์กรสามารถนำเครื่องมือ KM-LO เข้ามาตรวจสอบว่าองค์กรเข้าสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้หรือไม่ อย่างไร จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เกิดเป็นวัฒนธรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และทำให้บุคลากรในองค์กร มีวินัย 5 ประการตามหลักของ Peter M. Senge เพื่อให้องค์กรมีขีดความสามารถในการแข่งขันต่อไป วัตถุประสงค์ เพื่อให้ทราบถึงแนวทางการวาง Roadmap for KM to LO ให้กับองค์กร เพื่อทราบวิธีการตรวจสอบประสิทธิผลเครื่องมือการจัดการความรู้ โดยใช้เครื่องมือ KMA เพื่อทราบแนวคิดการสร้างให้องค์กรมุ่งสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้ เพื่อทราบวิธีการตรวจสอบองค์กรแห่งการเรียนรู้ โดยใช้เครื่องมือ KM-LO วิธีการอบรม การบรรยาย พร้อมแลกเปลี่ยนประสบการณ์ วิทยากร : คุณพัชรีพร คุณาวุฒิ (ผู้เชี่ยวชาญ ส่วนจัดการธุรกิจเพื่อความยั่งยืน ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ) วิทยากรและที่ปรึกษาด้านระบบคุณภาพ การบริการ ให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน มากกว่า 40 องค์กร ประสบการณ์ อาทิ บจก.อินเตอร์เนชั่นแนลควอลิตี้ แอสชัวร์แลน แลบบอราทอรี่ เป็นต้น ระยะเวลา: 1 วัน รุ่น 1…
Find out more »IN-01 Innovation Management in the Organization (สร้างนวัตกรรมในองค์กร) Revised (Facebook Live)
ในสภาวะที่มีการแข่งขันทางธุรกิจที่รุนแรงในปัจจุบัน ประกอบกับสภาวะแวดล้อมในการดำเนินธุรกิจที่ผันผวน อาทิเช่น สภาพสังคม เทคโนโลยี สภาพภูมิอากาศ เศรษฐกิจ และการเมือง ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว และมีแนวโน้มส่งผลกระทบกับการดำเนินธุรกิจในอนาคต การพิจารณาความท้าทายในอนาคตให้เป็นโอกาสเชิงกลยุทธ์ และพัฒนาด้วยนวัตกรรมจึงเป็นสิ่งที่ทุกองค์กรควรให้ความสำคัญ และส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในการพัฒนานวัตกรรมด้วยการคิดสร้างสรรค์สิ่งใหม่ หรือปรับปรุงสิ่งที่มีอยู่เดิมไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ บริการ กระบวนการ หรือรูปแบบธุรกิจใหม่ ผ่านการประเมินผลได้ผลเสียอย่างรอบด้าน เพื่อสร้างมูลค่าใหม่ให้แก่องค์กร และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย อันจะทำให้องค์กรมีความได้เปรียบ และมีความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจที่สูงขึ้น วัตถุประสงค์ เพื่อให้เข้าใจถึงแนวคิด และหลักการของนวัตกรรม เพื่อเรียนรู้การพัฒนานวัตกรรมจาก Innovation Model ขององค์กรชั้นนำ เพื่อให้ได้แนวคิด และแนวทางในการพัฒนาสู่องค์กรแห่งนวัตกรรม วิธีการอบรม บรรยาย และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ วิทยากร : คุณวุฒิพงศ์ บุญนายวา ผู้จัดการส่วนบริหารการผลิต สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ - ที่ปรึกษาด้านการเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) ให้กับภาคการผลิต และภาคบริการ ได้แก่ โรงงานยาสูบ, บจก.ไทย พีเจ้น, บจก.ซีพีเอฟ ผลิตภัณฑ์อาหาร, องค์การส่งเสริมโคนมแห่งประเทศไทย, ธนาคารออมสิน, องค์การเภสัชกรรม เป็นต้น - ผู้ตรวจประเมินรางวัลคุณภาพแห่งชาติ ,ผู้ตรวจประเมินรางวัลอุตสาหกรรมดีเด่น และผู้ตรวจประเมินรางวัลสุดยอด SMEs แห่งชาติ เหมาะสำหรับ ผู้บริหารระดับกลาง - ระดับสูง เจ้าของธุรกิจ หรือบุคคลที่สนใจการพัฒนานวัตกรรมในองค์กร หน่วยงานที่ขับเคลื่อนนวัตกรรม งานพัฒนาธุรกิจ และงานด้านกลยุทธ์องค์กร ระยะเวลา : 1 วัน รุ่นที่ 2 วันที่ 17 มิถุนายน 2563 (สามารถชมย้อนหลังได้ 10 วัน) หัวข้อบรรยาย 09.00-15.00 น.…
Find out more »โปรแกรมพัฒนาบุคลากรเพื่อรองรับทักษะอนาคต F : Adaptability Skills ความสามารถในการปรับตัวยุคดิจิทัล (Facebook Live)
เมื่อองค์กรต้องปรับเปลี่ยนการดำเนินธุรกิจให้ทันต่ออุตสาหกรรมและบริการแห่งอนาคต ยุค 4.0 รวมถึงการเผชิญแรงกดดันที่มาจากการแข่งขันและการปฏิรูปองค์กรโดยใช้ดิจิทัลเทคโนโลยี ซึ่งเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่จะขับเคลื่อนองค์กรให้ประสบความสำเร็จเหนือคู่แข่งได้ การเตรียมความพร้อมทักษะที่จำเป็นในอนาคต ให้มีความรู้ ความเข้าใจทั้งด้าน Hard Skills และ Soft Skills เพื่อให้สามารถพัฒนาทักษะและปรับเปลี่ยนตนเองอันจะนำสู่การพัฒนา เติบโตและความเป็นมืออาชีพสำหรับอนาคต วัตถุประสงค์ เพื่อสร้างความเข้าใจทิศทางและการเตรียมพร้อมทักษะบุคลากรในอนาคตเพื่อพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้ความรู้ ความเข้าใจและพัฒนาทักษะที่จำเป็นในอนาคตทั้งด้าน Hard Skills และ Soft Skills กลุ่มเป้าหมาย ผู้จัดการ หัวหน้างาน นักวิเคราะห์ IT วิศวกร ในภาคอุตสาหกรรมและบริการ ผู้ปฏิบัติงานทุกระดับที่สนใจพัฒนาทักษะตนเอง หัวข้อบรรยาย 09.00-15.00 น. ปัจจัยที่ส่งผลกระทบในการเร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและปรับตัว วิธีปรับมุมมองเพื่อออกจาก Safety Zone การปรับตัวเพื่อพัฒนาตนเองเมื่อสถานการเปลี่ยนแปลง การยอมรับความคิดเห็นที่แตกต่างพร้อมกับเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ เทคนิคการปรับเปลี่ยนทัศนคติและพฤติกรรมให้ยืดหยุ่น วิธีการอบรม: อบรมผ่าน Facebook Group (ดูสดและชมย้อนหลังได้ 10 วัน) ระยะเวลา: 1 วัน วันที่ 19 มิถุนายน 2563 (สามารถชมย้อนหลังได้ 10 วัน) ราคา 2,100 บาท (รวม Vat / คน) Promotion พิเศษ! สมัคร 1 ท่าน ฟรี 1 ท่าน
Find out more »IM-24 7 Wastes (การลดความสูญเสีย 7 ประการ) (Facebook Live)
ในภาวะปัจจุบัน องค์กรที่จะอยู่รอดได้หรือแข่งขันได้ ต้องแสวงหาวิธีทางในการปรับปรุงการผลิต บริการ เพื่อเพิ่มคุณภาพ ลดต้นทุน ส่งมอบทันเวลาและมีความสามารถในการทำกำไร และดำเนินกิจการต่อไปได้อย่างยั่งยืน การเพิ่มผลิตภาพ และการลดต้นทุน เป็นแนวทางในการพยายามลดความสูญเสียทุกรูปแบบในกระบวนการทำงานทุกสายงาน ซึ่งหากไม่ให้ความสนใจ สังเกต ค้นหา และพยายามปรับปรุงแก้ไขวิธีการทำงานนั้น ๆ ให้ดีขึ้น จะทำให้องค์กรมีต้นทุนที่สูง การลดความสูญเสีย ถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและหัวหน้างาน และผู้บริหารทุกคน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีความรู้ มีจิตสำนึก การสังเกต ค้นหาสาเหตุของความสูญเสีย และหาแนวทางแก้ไข ป้องกันเพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ซึ่งเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุงการผลิตภาพ เพื่อความอยู่รอดขององค์กรในระยะยาวต่อไป วัตถุประสงค์ ได้เรียนรู้ และตระหนักถึงความสูญเสียที่เกิดขึ้นในการทำงาน เกิดความรู้ และความเข้าใจเทคนิคการสังเกต ค้นหาความสูญเสีย 7 ประการ สามารถนำความรู้ไปใช้ในทางปฏิบัติ เพื่อลดความสูญเสียในการบวนการหรือการทำงานได้ วิธีการอบรม การบรรยาย ยกตัวอย่าง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ วิทยากร: คุณณิภณ พินศริรกุล วิทยากรที่ปรึกษา ส่วนบริหารการผลิต สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ วิทยากรและที่ปรึกษาโครงการ Productivity Improvement, ผู้เชี่ยวชาญด้าน TPM ประสบการณ์การทำงาน อาทิ Production Engineer & TPM Promoter บริษัท กระเบื้องหลังคาซีแพค จํากัด, Advance Process Engineer บริษัท 3เอ็ม ประเทศไทย จำกัด เป็นต้น เหมาะสำหรับ ผู้จัดการ หัวหน้างาน พนักงาน หรือผู้สนใจทั่วไป ระยะเวลา: 1 วัน รุ่น 1 วันที่ 23 มิถุนายน 2563 (สามารถชมย้อนหลังได้ 10 วัน) หัวข้อบรรยาย 09.00-15.00 น. ลดต้นทุนด้วยการลดความสูญเสีย ความสูญเสีย…
Find out more »SD-07 Problem Solving and Decision Making Techniques (เทคนิคการแก้ปัญหาและตัดสินใจ) (Facebook Live)
การปฏิบัติงานย่อมต้องเพชิญกับปัญหาในรูปแบบต่างๆ ที่ต้องได้รับการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงและดำเนินการแก้ไข เพื่อไม่ให้เกิดปัญหาซ้ำเดิมอีก ประกอบกับระยะเวลาที่จำกัดในการวางแผนจัดการ จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่กระบวนการวิเคราะห์ปัญหาต้องมีขั้นตอนที่เป็นระบบอย่างชัดเจน ละเอียด และรวดเร็วในการปฏิบัติ โดยผู้เรียนจะได้เรียนรู้ตั้งแต่การระบุปัญหา การเก็บรวมข้อมูลอย่างมีประสิทธิผล จนถึงการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง สำหรับเทคนิคการตัดสินใจเป็นทักษะที่จำเป็นอย่างยิ่งในการพิจารณาทางเลือกที่ให้ประโยชน์สูงสุดและส่งผลกระทบน้อยที่สุด โดยเฉพาะการตัดสินใจในภาวะฉุกเฉิน หรือเร่งด่วน ที่ถูกจำกัดด้วยกรอบของเวลา ซี่งท่านจะได้เรียนรู้กระบวนการตัดสินใจอย่างเป็นขั้นตอน และสามารถประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์ เรียนรู้กระบวนการคิดอย่างเป็นระบบ และพื้นฐานการคิดเชิงวิเคราะห์ เรียนรู้การพิจารณาผลกระทบของปัญหาในภาพกว้าง เรียนรู้ความหมายและกระบวนการของการแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ สามารถนำเทคนิคการวิเคราะห์ แก้ปัญหา และตัดสินใจไปใช้ในการปฏิบัติงานจริง วิธีการอบรม บรรยาย และกรณีศึกษา วิทยากร : วิทยากรที่ปรึกษา สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ คุณชาญชัย พรศิริรุ่ง ผู้เชี่ยวชาญ ส่วนบริหารการผลิต ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ ประสบการณ์: ปรึกษาโครงการ Productivity Improvement, วิทยากรด้าน TQM , TPM และ TQA ประสบการณ์การทำงาน อาทิ อดีตหัวหน้าแผนกวิศวกรรมการผลิต บริษัท เดลต้า อิเลคโทรนิค จำกัด, วิศวกรอาวุโส บริษัท รีท-ไรท์ (ประเทศไทย ) เป็นต้น เหมาะสำหรับ - หัวหน้างาน - ผู้จัดการจากทุกหน่วยงาน - ผู้ที่สนใจทั่วไป ระยะเวลา: 1 วัน รุ่น 2 วันที่ 25 มิถุนายน 2563 (Facebook Live) หัวข้อ 09.00-15.00 น. กระบวนการคิดวิเคราะห์ปัญหา การประเมินผลกระทบของปัญหา ฝึกปฏิบัติด้วยกรณีศึกษา การระบุที่มาของปัญหาด้วยเครื่องมือคุณภาพ การเก็บรวมรวมข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ การระบุสาเหตุของปัญหา การระบุสาเหตุที่แท้จริง แนวคิดการจัดการปัญหาซ้ำซาก แนวคิดการแก้ปัญหาเกี่ยวกับผลการดำเนินงานบุคคลากร แนวคิดการแก้ปัญหาการเริ่มกระบวนการผลิต (Start-up)…
Find out more »IM-22 Overall Equipment Effectiveness: OEE (การวิเคราะห์และปรับปรุงประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร) (Facebook Live)
การดำเนินงานอุตสาหกรรมหลายบริษัทมีเครื่องจักรเป็นปัจจัยสำคัญหนึ่งในการผลิตที่ต้องใช้ให้ได้ประโยชน์สูงสุด แต่ปัญหา ที่มักจะพบคือเครื่องจักรเสียบ่อย ใช้เวลาในการปรับตั้งและปรับแต่งเครื่องจักรนาน เครื่องจักรผลิตชิ้นงานไม่ได้ตามมาตรฐานที่กำหนดรวมทั้งเกิดการสูญเปล่าอื่น ๆ ซึ่งอาจพบว่าประสิทธิผลของเครื่องจักรอาจเหลือไม่ถึง 50% ดังนั้นการที่เราสามารถวัดประสิทธิผลของการใช้เครื่องจักร รวมทั้งทราบสาเหตุการใช้เครื่องจักรไม่เต็มประสิทธิภาพก็จะทำให้เราสามารถกำหนดแนวทำงแก้ไขปัญหาที่เหมาะสม และหาทำงปรับปรุงการใช้เครื่องจักรให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด ซึ่งจะทำให้ต้นทุนการผลิตลดต่ำลง และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันให้สูงขึ้น วัตถุประสงค์ เพื่อให้ทราบแนวคิด และหลักการของประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร เพื่อให้ทราบถึงความสูญเสียหลัก 6 ประการที่ส่งผลต่อ OEE เพื่อให้สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในองค์กรในการวัดวิเคราะห์ และปรับปรุง OEE ได้อย่างถูกต้อง วิธีการอบรม การบรรยาย ตัวอย่าง และกรณีศึกษา ผ่าน Facebook Live วิทยากร (รุ่นที่ 1-2) คุณชาญชัย พรศิริรุ่ง ผู้เชี่ยวชาญ ส่วนบริหารการผลิต ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ วิทยากรและที่ปรึกษาโครงการ Productivity Improvement, วิทยากรด้าน TQM และ TPM ประสบการณ์การทำงาน อาทิ อดีตหัวหน้าแผนกวิศวกรรมการผลิต บริษัท เดลต้า อิเลคโทรนิค จำกัด, วิศวกรอาวุโส ฝ่ายกระบวนการผลิตบริษัทรีท-ไรท์ (ประเทศไทย ) เป็นต้น (รุ่นที่ 3) คุณณิภณ พินศิริกุล วิทยากรที่ปรึกษา ส่วนบริหารการผลิต สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ วิทยากรและที่ปรึกษาโครงการ Productivity Improvement, ผู้เชี่ยวชาญด้าน TPM ประสบการณ์การทำงาน อาทิ Production Engineer & TPM Promoter…
Find out more »กรกฎาคม 2020
PM-01 The Changing Landscape of HR in Digital World (พลิกโฉมบทบาท HR สู่ยุคดิจิทัล) (Facebook Live)
ปรากฏการณ์ Digital Disruptive ทำให้โลกเปลี่ยน ธุรกิจเปลี่ยน องค์กรเปลี่ยน และโจทย์ท้าทายคน HR เป็นอย่างมาก ความเปลี่ยนแปลงนั้นกระทบต่อการทำงานของคน HR อย่างไร และคน HR จะรับมือหรือสร้างโอกาสจากสถานการณ์นี้อย่างไร เพราะเริ่มไม่มั่นใจว่า “HR Service” รูปแบบเดิม จะยังสามารถตอบสนองความต้องการของพนักงานและการขับเคลื่อนขององค์กรได้อีกหรือไม่ ดังนั้น วันนี้เราจึงเริ่มเห็น HR หลายองค์กร ออกมาประกาศจะ “Big Change” ในลักษณะ บางอย่างต้องปรับ บางอย่างต้องยกเลิก บางอย่างต้องออกแบบใหม่ ทั้งนี้ก็เพื่อทำให้ “คนทำงาน” ทำงานออกมาได้อย่างมีผลลัพธ์ที่ดีเยี่ยมและนำพาองค์กรผ่าคลื่นแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ให้ได้ ในหลักสูตรนี้ จึงมุ่งเน้นปรับเปลี่ยนกระบวนการคิดของ HR แบบเดิมๆ ที่ทำงานเชิงรับ มาเป็นเชิงรุกที่เข้าใจองค์กรท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงและเปิดมุมมองกับประเด็นใหม่ๆ ที่ HR ต้องเรียนรู้ก่อนใคร พร้อมทั้งเรียนรู้กับองค์กรชั้นนำที่จะมาแชร์ประสบการณ์ตรง วัตถุประสงค์ เพื่อให้มีความเข้าใจและทราบทิศทางของ Digital World Disruptive ที่ส่งผลกระทบต่อระบบงาน HR เพื่อสร้างแรงบันดาลใจและนำเสนอแนวทางในการยกระดับขีดความสามารถของคน HR ที่ต้องการปรับเปลี่ยนตนเอง เพื่อเรียนรู้กิจกรรมของ HR รูปแบบใหม่ที่ส่งผลสำเร็จกับองค์กร จากองค์กรชั้นนำต่างๆ วิธีการฝึกอบรม การบรรยายและยกตัวอย่างจากวิทยากรที่มีความเชี่ยวชาญด้าน Human Resource Show case และแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับองค์กรชั้นนำ เหมาะสำหรับ ผู้บริหารและบุคลากรทั่วไปที่มีความสนใจและมีบุคลากรที่ต้องบริหารจัดการ ผู้บริหารและพนักงานทุกระดับ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ที่ต้องการจะพัฒนามุมมองให้เท่าทันต่อการเปลี่ยนแปลง วิทยากร คุณดุจดาว ดวงเด่น ผู้เชี่ยวชาญ ด้าน HRM & HRD สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ Guest Speaker จากองค์กรที่มีความโดดเด่นด้าน HR in Digital World และการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล คุณนพชัย นุตสติ ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล บริษัทบางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด(มหาชน) ระยะเวลา : 5 ชั่วโมง (09.00 - 15.00 น.) รุ่น 2 วันที่ 1 กรกฎาคม 2563 สามารถรับชมย้อนหลังได้ 10 วัน หัวข้อบรรยาย 09.00 - 15.00 น. Digital…
Find out more »กันยายน 2020
PM-02 HR Analytics for Strategic Decisions (HR Analytics เชิงกลยุทธ์) New
HR Analytics เป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการข้อมูลในงาน HR ที่มีจำนวนเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วมหาศาล และมีหลายรูปแบบ ทั้งนี้ข้อมูลในระบบจะถูกนำมาใช้ประโยชน์ในเชิงวิเคราะห์ เปรียบเทียบ เพื่อสนับสนุนธุรกิจและการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งยกระดับงาน HR ให้เป็นการบริหารการจัดการโดยใช้ข้อมูลจริง (Management by Fact) ในบริบทของแต่ละองค์กร หลักสูตรนี้ จึงออกแบบกระบวนการเรียนรู้สำหรับ HR ให้สามารถฝึกการตั้งคำถามที่ผู้บริหารคาดหวัง คัดเลือกและจัดทำข้อมูลอย่างเป็นระบบ ครบถ้วน พร้อมทั้งสามารถออกแบบการวิเคราะห์ข้อมูล HR ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจได้อย่างแท้จริง วัตถุประสงค์ เพื่อเรียนรู้ข้อมูลในฟังก์ชั่นงานของ HR ที่จำเป็นและสำคัญ เพื่อเรียนรู้กระบวนการจัดการข้อมูลขนาดใหญ่ ด้วยหลักการ HR Analytics เพื่อให้สามารถนำกระบวนการวิเคราะห์ ไปปรับใช้ในงาน HR ให้ตอบโจทย์เชิงธุรกิจหรือองค์กร วิธีการฝึกอบรม เรียนรู้แบบมีส่วนร่วมเน้นการปฏิบัติจริง จากกรณีศึกษา การบรรยาย การแลกเปลี่ยนมุมมองกับทีมวิทยากร อบรมผ่าน Facebook Live (แบบ Private Group) เหมาะสำหรับ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ /เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ที่รับผิดชอบด้านการจัดทำรายงาน พนักงานทั่วไป, พนักงานฝ่ายสถิติหรือฝ่ายวิเคราะห์ข้อมูล ผู้ที่ต้องนำเสนอข้อมูลให้กับผู้บริหาร วิทยากร คุณดุจดาว ดวงเด่น ผู้เชี่ยวชาญ ด้าน HRM & HRD ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ คุณบุญญดา อู่ไพบูรณ์ หัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ ระยะเวลา : 3 ชั่วโมง รุ่น 2 วันที่…
Find out more »มกราคม 2022
SMART CHANGE SMART FUTURE : องค์กร [Rerun]
Agenda: SMART CHANGE SMART FUTURE : องค์กร Topic Learning 1 ชั่วโมง 30 นาที หัวข้อ Smart Change Smart Future : องค์กร ความหมายและแนวคิดสำหรับการเปลี่ยนแปลง (Change Management) ประเภทของการเปลี่ยนแปลง ขั้นตอนการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กรสู่ความสำเร็จ FTPI Change Management Model and Implementation ปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จ Business Model & Roadmap โดย คุณสุรเชษฐ์ พลวณิช ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ 11.20-11.30 ถาม-ตอบ เหมาะสำหรับ: ผู้บริหารองค์กร หัวหน้างาน พนักงานในองค์กรทั้งภาคผลิตและบริการ และผู้ที่สนใจ ผู้ที่มีบทบาทในการส่งเสริมกิจกรรมการเพิ่มผลิตภาพในองค์กร ระยะเวลา: 1 ชั่วโมง 30 นาที ค่าธรรมเนียม ประเภท ราคา (รวม Vat 7%) Promotion สมาชิกสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ 500 บาท/คน สมัคร 4 คน/องค์กร ฟรีคนที่ 5 ผู้สนใจทั่วไป 900 บาท/คน วิธีการสมัครและชำระเงิน สมัครผ่านออนไลน์ทางเว็บไซต์ของสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ ftpi.or.th…
Find out more »SMART CHANGE SMART FUTURE : คน [Rerun]
Agenda: SMART CHANGE SMART FUTURE : คน Topic Learning 10.00 -11.20 Six Box model mind & behavior management การจัดการทรัพยากรบุคคลเพื่อความยั่งยืน ด้วย 3 ระดับ และ 6 องค์ประกอบ การบริหารคนให้มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ด้วยความเข้าใจเชิงระบบของวิธีการสร้างสัมพันธ์เชื่อมโยง กันของ 3 ระดับ และ 6 องค์ประกอบ โดย คุณศุภชัย เมืองรักษ์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการองค์กรสู่ความเป็นเลิศ 11.20-11.30 ถาม-ตอบ เหมาะสำหรับ: ผู้บริหารองค์กร หัวหน้างาน พนักงานในองค์กรทั้งภาคผลิตและบริการ และผู้ที่สนใจ ผู้ที่มีบทบาทในการส่งเสริมกิจกรรมการเพิ่มผลิตภาพในองค์กร ระยะเวลา: 10.00-11.30 น. (1.30 ชม.) ราคา: ประเภท ราคา (รวม Vat 7%) Promotion สมาชิกสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ 500 บาท/คน สมัคร 4 คน/องค์กร ฟรีคนที่ 5 ผู้สนใจทั่วไป 900 บาท/คน วิธีการสมัครและชำระเงิน สมัครผ่านออนไลน์ทางเว็บไซต์ของสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ ftpi.or.th สั่งจ่ายเช็คในนาม “มูลนิธิเพื่อสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ” หรือ “Foundation…
Find out more »Logistic Sector Outlook after COVID 19 [Rerun]
Agenda: Logistic Sector Outlook after COVID 19 Topic Learning 13.30 -14.50 หัวข้อ Logistic Sector Outlook after COVID 19 ผลกระทบ โอกาส และวิกฤต New Normal & Trend ของธุรกิจ Logistics Now & Next แนวทางปรับและดำเนินการ 14.50-15.00 ถาม-ตอบ ร่วมแบ่งปันโดย : คุณสีตลา ชาญวิเศษ ผู้บริหารสูงสุด กลุ่มงานสื่อสารการตลาด บริษัท เคอร์รี่ เอ็กซ์เพรส (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) เหมาะสำหรับ: ผู้บริหาร ผู้อำนวยการ ผู้จัดการ ในองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน หัวหน้างานและพนักงาน ผู้ปฏิบัติงานในการจัดทำกลยุทธ์และแผนงานขององค์กร ผู้ที่สนใจทั่วไป ระยะเวลา: 13.30-15.00 น. (1.30 ชม.) ราคา: ประเภท ราคา (รวม Vat 7%) Promotion สมาชิกสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ 500 บาท/คน สมัคร 4 คน/องค์กร ฟรีคนที่ 5 ผู้สนใจทั่วไป 900 บาท/คน …
Find out more »ด้าน People : การขับเคลื่อนองค์กรภายใต้ยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง [Rerun]
หัวข้อ Remote Event and Online Seminar: ด้าน People Covid-19 and Recovery: How Company should Respond สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ สถาบันเครือข่ายของกระทรวงอุตสาหกรรม กำหนดจัดกิจกรรม LIVE Remote Event and Online Seminar โดยการเล่าประสบการณ์จริง สถานที่จริง จากผู้ประกอบการพื้นที่ต่างๆ ครอบคลุมเนื้อหาสำคัญ 3 ด้าน People, Process, Technology: PPT ผ่านแพลตฟอร์ม Online เพื่อการพัฒนาและเพิ่มผลิตภาพองค์กร พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงและมองหาโอกาสในการพัฒนาและฟื้นตัวของธุรกิจหลังวิกฤติ Covid-19 สำหรับครั้งนี้ จะเป็นการเล่าเรื่องจากผู้ประกอบการสถานที่จริง ประสบการณ์จริง จากตัวแทนพื้นที่จังหวัดสมุทรปราการ โดยครอบคลุมเนื้อหาหลักๆ ด้านคน ทั้งในเรื่องของการกำหนดทิศทางเพื่อตอบโจทย์ยุคของการเปลี่ยนแปลงที่เทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามามีบทบาทสำคัญ การเตรียมรับมือ การสร้างความสมดุลระหว่าง “Motivation” กับผลสัมฤทธิ์ของงาน ผลกระทบกับการรับมือช่วงโควิด เป็นต้น Highlights!! LIVE Remote Event and Online Seminar โดยการเล่าประสบการณ์จริง สถานที่จริง จากผู้ประกอบการจังหวัดสมุทรสาครผ่านแพลตฟอร์ม Online ปัจจัยความสำเร็จด้าน People จากตัวแทนผู้ประกอบการพื้นที่จริง Anywhere Anytime Learning เหมาะสำหรับ: ผู้บริหารองค์กร ผู้จัดการฝ่ายผลิต หัวหน้างาน พนักงานทั้งภาคผลิตและบริการ ผู้ที่มีบทบาทในการส่งเสริมกิจกรรมการเพิ่มผลิตภาพในองค์กร และผู้สนใจในการพัฒนาศักยภาพองค์กรทั่วไป กำหนดการ ด้าน…
Find out more »ด้าน Process : How Lean Approach Could Help Business Responding to Covid-19 Impact [Rerun]
หัวข้อ How Lean Approach Could Help Business Responding to Covid-19 Impact สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ สถาบันเครือข่ายของกระทรวงอุตสาหกรรม กำหนดจัดกิจกรรม Live Remote Online Seminar โดยการเล่าประสบการณ์จริง สถานที่จริง จากผู้ประกอบการพื้นที่ต่างๆ ครอบคลุมเนื้อหาสำคัญ 3 ด้าน อาทิ ด้านคน ด้านกระบวนการ ด้านเทคโนโลยี ผ่านแพลตฟอร์ม Online เพื่อการพัฒนาและเพิ่มผลิตภาพองค์กร พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงและมองหาโอกาสในการพัฒนาและฟื้นตัวของธุรกิจหลังวิกฤติ Covid-19 สำหรับครั้งนี้ จะเป็นการเล่าเรื่องจากผู้ประกอบการสถานที่จริง ประสบการณ์จริง จากตัวแทนพื้นที่จังหวัดสระบุรี ในการผลักดันกระบวนการโดยเน้นการนำ Lean เพื่อการขับเคลื่อนธุรกิจให้รอดและเติบโต หลัง Covid-19 พร้อมกับการเรียนรู้ เรียนรู้ “จุดอ่อน” สร้าง “Guideline” รับมือวิกฤตในอนาคต Highlights!! Live Remote Online Seminar โดยการเล่าประสบการณ์จริง สถานที่จริง จากผู้ประกอบการจังหวัดสระบุรีผ่านแพลตฟอร์ม Online ปัจจัยความสำเร็จจากตัวแทนผู้ประกอบการพื้นที่จริง Anywhere Anytime Learning เหมาะสำหรับ: ผู้บริหารองค์กร ผู้จัดการฝ่ายผลิต หัวหน้างาน พนักงานทั้งภาคผลิตและบริการ ผู้ที่มีบทบาทในการส่งเสริมกิจกรรมการเพิ่มผลิตภาพในองค์กร และผู้สนใจในการพัฒนาศักยภาพองค์กรทั่วไป กำหนดการ 10.00-11.10 Live Remote Online Seminar หัวข้อ How Lean Approach Could…
Find out more »ด้าน Technology : “เทคโนโลยี” กับการสร้างโอกาสหลังโควิด 19 [Rerun]
หัวข้อ “เทคโนโลยี” กับการสร้างโอกาสหลังโควิด 19 สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ สถาบันเครือข่ายของกระทรวงอุตสาหกรรม กำหนดจัดกิจกรรม Live Remote Online Seminar โดยการเล่าประสบการณ์จริง สถานที่จริง จากผู้ประกอบการพื้นที่ต่างๆ ครอบคลุมเนื้อหาสำคัญ 3 ด้าน อาทิ ด้านคน ด้านกระบวนการ ด้านเทคโนโลยี ผ่านแพลตฟอร์ม Online เพื่อการพัฒนาและเพิ่มผลิตภาพองค์กร พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงและมองหาโอกาสในการพัฒนาและฟื้นตัวของธุรกิจหลังวิกฤติ Covid-19 สำหรับครั้งนี้ จะเป็นการเล่าเรื่องจากผู้ประกอบการสถานที่จริง ประสบการณ์จริง จากตัวแทนพื้นที่จังหวัดสระบุรี โดยครอบคลุมเนื้อหาหลักๆ ด้านเทคโนโลยี โดยเฉพาะในเรื่องของการนำเทคโนโลยีเข้ามาพัฒนากระบวนการผลิตในโรงงาน ความสมดุล ระหว่าง เทคโนโลยี บุคลากร กลยุทธ์ และขีดความสามารถขององค์กร และผลกระทบกับการรับมือ Covid-19 Highlights!! LIVE Remote Event and Online Seminar โดยการเล่าประสบการณ์จริง สถานที่จริง จากผู้ประกอบการจังหวัดสระบุรีผ่านแพลตฟอร์ม Online ปัจจัยความสำเร็จด้าน People จากตัวแทนผู้ประกอบการพื้นที่จริง Anywhere Anytime Learning เหมาะสำหรับ: ผู้บริหารองค์กร ผู้จัดการฝ่ายผลิต หัวหน้างาน พนักงานทั้งภาคผลิตและบริการ ผู้ที่มีบทบาทในการส่งเสริมกิจกรรมการเพิ่มผลิตภาพในองค์กร และผู้สนใจในการพัฒนาศักยภาพองค์กรทั่วไป กำหนดการ กำหนดการ 10.00-11.10 - Introduction การขับเคลื่อนองค์กร: ด้าน Technology - เทคโนโลยีกับการเพิ่มผลิตภาพ - ความสมดุลระหว่าง เทคโนโลยี…
Find out more »
