โรงแรมโกลเด้นทิวลิป ซอฟเฟอริน
กรกฎาคม 2020
CM-06 Handling and Managing Customer Complaints (วิธีจัดการข้อร้องเรียนลูกค้าเป็นความประทับใจ)
PM-06 Daily Management for Supervisor in Industrial Sector (การบริหารงานประจำวันสำหรับหัวหน้างาน)
สิงหาคม 2020
CM-08 Personality and Communication for Frontline Services (พัฒนาบุคลิกภาพและการสื่อสารในงานบริการ)
โปรแกรมพัฒนาบุคลากรเพื่อรองรับทักษะอนาคต B : Complex Problem Solving เทคนิคการแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน
วันที่ หัวข้อ ค่าธรรมเนียม (ยังไม่รวม Vat) สมาชิก บุคคลทั่วไป 6-7 ส.ค. 63 Complex Problem Solving เทคนิคการแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน 7,800 8,400
Find out more »IM-11 Lean Production & First Step to Industry 4.0 (การผลิตแบบลีนและการเตรียมพร้อมสู่ยุคการผลิต 4.0)
โปรแกรมพัฒนาบุคลากรเพื่อรองรับทักษะอนาคต C : Collaborations at work ทักษะการประสานความร่วมมือ
วันที่ หัวข้อ ค่าธรรมเนียม (ยังไม่รวม Vat) สมาชิก บุคคลทั่วไป 20 ส.ค. 63 Collaborations at work ทักษะการประสานความร่วมมือ 3,900 4,200 หัวข้อ วันที่ 20 สิงหาคม 2563
Find out more »โปรแกรมพัฒนาบุคลากรเพื่อรองรับทักษะอนาคต D : Influencing At Work ทักษะการโน้มน้าวใจในการทำงาน
วันที่ หัวข้อ ค่าธรรมเนียม (ยังไม่รวม Vat) สมาชิก บุคคลทั่วไป 21 ส.ค. 63 Influencing At Work ทักษะการโน้มน้าวใจในการทำงาน 3,900 4,200 หัวข้อ วันที่ 21 สิงหาคม 2563
Find out more »โปรแกรมพัฒนาบุคลากรเพื่อรองรับทักษะอนาคต F : Adaptability Skills ความสามารถในการปรับตัวยุคดิจิทัล
วันที่ หัวข้อ ค่าธรรมเนียม (ยังไม่รวม Vat) สมาชิก บุคคลทั่วไป 26 ส.ค. 63 Adaptability Skills ความสามารถในการปรับตัวยุคดิจิทัล 3,900 4,200 หัวข้อ วันที่ 26 สิงหาคม 2563
Find out more »โปรแกรมพัฒนาบุคลากรเพื่อรองรับทักษะอนาคต E : Sparking Creative Thinking จุดประกายความคิดสร้างสรรค์
วันที่ หัวข้อ ค่าธรรมเนียม (ยังไม่รวม Vat) สมาชิก บุคคลทั่วไป 27 ส.ค. 63 Sparking Creative Thinking จุดประกายความคิดสร้างสรรค์ 3,900 4,200 หัวข้อ วันที่ 27 สิงหาคม 2563
Find out more »เมษายน 2022
IMP-24 : ยกระดับผลิตภาพองค์กรด้วย Innovation Master Plan รุ่น 24
หลักการและเหตุผล แนวโน้มการเปลี่ยนอย่างรวดเร็วและไม่อาจคาดเดาได้อย่างชัดเจนของสภาพแวดล้อม เทคโนโลยี และความต้องการของตลาด ทำให้แนวทางการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องไม่เพียงพอที่จะทำให้องค์กรมีความมั่นคงในระยะยาว ดังนั้น ทุกองค์กรจึงเริ่มมุ่งเน้นความสำคัญของ นวัตกรรม เพื่อใช้เป็นกลยุทธ์สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและเพิ่มโอกาสในการเติบโตอย่างยั่งยืน เนื่องจากการสร้างนวัตกรรมต้องพิจารณาระยะเวลาและการวางแผนงานอย่างรอบคอบให้สามารถใช้ทรัพยากรและขีดความสามารถขององค์กร รวมไปถึงสามารถบูรณาการณ์องค์ความรู้และเครื่องมือ ที่จะให้ผลลัพธ์ตามที่องค์กรคาดหวัง นอกจากนี้องค์กรต้องส่งเสริมวัฒนธรรมและการกำหนดนโยบายที่จะสนับสนุนให้มีนวัตกรรม เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ด้วยเหตุนี้ องค์กรจำเป็นต้องจัดทำ แผนแม่บทด้านการสร้างนวัตกรรม (INNOVATION MASTER PLAN) เพื่อให้เกิดการพัฒนาและปรับเปลี่ยนครอบคลุมในทุกมิติ ตั้งแต่มิติด้านการกำหนดกลยุทธ์ที่ต้องสร้างความแตกต่างของรูปแบบผลิตภัณฑ์หรือบริการในอนาคต มิติด้านแนวทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ต้องคำนึงถึงความต้องการของตลาดกระบวนการผลิต รวมไปถึงการนำเสนอสินค้าและบริการสู่ผู้บริโภค มิติด้านการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรให้เอื้อต่อการเติบโตด้านนวัตกรรม และมิติด้านการสร้างวัฒนธรรมเปิดรับมุมมองที่หลากหลายโดยทุกมิติต้องมีการเชื่อมโยงและสนับสนุนกันอย่างเป็นระบบ INNOVATION MASTER PLAN จึงเป็นเครื่องมือสำคัญ ที่องค์กรใช้กำหนดทิศทางและขยายธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยนำเสนอความแตกต่างให้กับตลาด ด้วยรูปแบบผลิตภัณฑ์และบริการที่ไม่เคยได้รับการพัฒนามาก่อน รวมทั้งสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ (New Business Model) กรอบการดำเนินงานของแผนแม่บท วัตถุประสงค์ เหมาะสำหรับ 1. เรียนรู้แนวทางการสร้าง และผลักดันให้เกิดนวัตกรรมในองค์กร 2. เรียนรู้กระบวนการพัฒนาและปรับเปลี่ยน สู่องค์กรนวัตกรรม 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เห็นตัวอย่างแนวทางจากการแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ เกี่ยวกับโอกาสและอุปสรรคในการพัฒนาแผนแม่บทของแต่ละองค์กร - ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ นักบริหาร นักธุรกิจ - นวัตกร - นักวางแผนกลยุทธ์ ผู้บริหารโครงการ - บุคคลทั่วไปที่สนใจในการออกแบบและพัฒนานวัตกรรม ผลลัพธ์การอบรม 1. แผนแม่บทและกรอบการดำเนินงาน เบื้องต้น สำหรับการนำไปเป็นแนวทางในการดำเนินงานในระยะแรกของการส่งเสริมนวัตกรรมในองค์กร 2. แนวทางการดำเนินงานที่ดีในมิติต่างๆ ของการส่งเสริมนวัตกรรมในองค์กร 3. มุมมองและวิธีคิดในการสร้างนวัตกรรมที่แตกต่างหลากหลาย วิทยากร : คุณวุฒิพงศ์ บุญนายวา วิทยากร ที่ปรึกษา และผู้เชี่ยวชาญด้าน…
Find out more »กันยายน 2022
PPS-04 Productivity in Public Sector (เพิ่มผลิตภาพภาครัฐ)
การสร้างความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ต้องอาศัยกลไกทั้งภาคเอกชนและภาครัฐในการขับเคลื่อน การส่งเสริมให้หน่วยงานภาครัฐเห็นความสำคัญของการเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) การลดต้นทุนในการดำเนินงานเพื่อให้เกิดความคุ้มค่าในเชิงภารกิจของรัฐ และการใช้ทรัพยากรเกิดประโยชน์สูงสุด รวมถึงปรับปรุงการปฏิบัติงาน โดยนำเทคนิคต่าง ๆ ด้านการเพิ่มผลิตภาพมาประยุกต์ใช้ในการให้บริการของรัฐ มุ่งขจัดความสูญเปล่าของการดำเนินงานในทุกกระบวนการ เพื่อค้นหาความสูญเสีย (wastes) ลดความซ้ำซ้อนของขั้นตอนการทำงาน การใช้เครื่องมือเพื่อการเพิ่มผลผลิตจะทำให้กระบวนการมีประสิทธิภาพ ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า เพิ่มคุณค่าในกระบวนการและความยึดหยุ่นของหน่วยงาน โดยมุ่งเน้นประชาชนเป็นศูนย์กลาง รวมถึงแนวทางการวัดการเพิ่มผลิตภาพเพื่อสะท้อนผลการปฏิบัติงานที่เทียบเคียงกับแนวทางการปฏิบัติที่ดีของหน่วยงานต่าง ๆ หรือภาครัฐในประเทศต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิผล วัตถุประสงค์ เพื่อสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) ของภาครัฐ เพื่อสร้างทักษะในการวิเคราะห์ความสูญเสียของการปฏิบัติการ และแนวทางการเพิ่มผลิตภาพด้วยเครื่องมือการเพิ่มผลิตภาพ Learning Method: วิทยากร : คุณเชษฐพงศ์ สินธารา วิทยากรและผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารระบบการผลิตเพื่อเพิ่มผลิตภาพองค์กร และการนำเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติไปพัฒนาขีดความสามารถด้านการบริหารจัดการองค์กรสู่ความเป็นเลิศ เหมาะสำหรับ Officer Supervisor Manager ค่าธรรมเนียม ท่านละ (ก่อน VAT 7%) 9,800 บาท ท่านละ (รวม VAT 7%) 10,486 บาท หมายเหตุ : สมาชิกลด 5% ระยะเวลา : 2 วัน วันที่ 7-8 กันยายน 2565 เวลา 09.00 – 16.00 น. หัวข้อ Day 1 ความสำคัญของการเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) ของภาครัฐ…
Find out more »พฤศจิกายน 2022
FSD-3 : Future Skills Development Program : Adaptability Skills (ความสามารถในการปรับตัวยุคดิจิทัล)
เมื่อองค์กรต้องปรับเปลี่ยนการดำเนินธุรกิจให้ทันต่ออุตสาหกรรมและบริการแห่งอนาคต ยุค 4.0 รวมถึงการเผชิญแรงกดดันที่มาจากการแข่งขันและการปฏิรูปองค์กรโดยใช้ดิจิทัลเทคโนโลยี ซึ่งเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่จะขับเคลื่อนองค์กรให้ประสบความสำเร็จเหนือคู่แข่งได้ การเตรียมความพร้อมทักษะที่จำเป็นในอนาคต เพื่อให้สามารถพัฒนาทักษะและปรับเปลี่ยนตนเองอันจะนำไปสู่การพัฒนา เติบโตและความเป็นมืออาชีพสำหรับอนาคต วัตถุประสงค์ เพื่อสร้างความเข้าใจทิศทางและการเตรียมพร้อมทักษะบุคลากรในอนาคตเพื่อพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้ความรู้ ความเข้าใจและพัฒนาทักษะที่จำเป็นในอนาคต Learning Method: วิทยากร : คุณฉันทลักษณ์ มงคล ผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การรณรงค์ส่งเสริมการเพิ่มผลิตภาพ การพัฒนาทักษะ Future Skills เหมาะสำหรับ Officer Supervisor Manager ค่าธรรมเนียม ท่านละ (ก่อน VAT 7%) 4,200 บาท ท่านละ (รวม VAT 7%) 4,494 บาท หมายเหตุ : สมาชิกลด 5% ระยะเวลา: 1 วัน วันที่ 10 พฤศจิกายน 2565 หัวข้อ ปัจจัยที่ส่งผลกระทบในการเร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและปรับตัว วิธีปรับมุมมองเพื่อออกจาก Safety Zone การปรับตัวเพื่อพัฒนาตนเองเมื่อสถานการณ์เปลี่ยนแปลง การยอมรับความคิดเห็นที่แตกต่างพร้อมรับการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ เทคนิคการปรับเปลี่ยนทัศนคติและพฤติกรรมให้ยืดหยุ่น สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 452 , 456 มือถือ 083-297-9494 (เอราวรรณ, ศิริชัย) E-mail : training@ftpi.or.th
Find out more »FSD-5 : Future Skills Development Program : Analytical Thinking (คิดเชิงวิเคราะห์)
อย่าเพิ่งด่วนตัดสินสรุปในผลลัพธ์ที่เห็น! นักคิดวิเคราะห์ นักวางแผนต้องมีทักษะในการหาข้อเท็จจริง เพื่อเข้าใจสาเหตุที่เกิด ผลกระทบที่จะตามมาและสิ่งที่จะเกิดในอนาคต หลักสูตรนี้จึงมีความมุ่งหมายเพื่อพัฒนาทักษะการคิดวิเคราะห์ จำแนกองค์ประกอบต่างๆ ของประเด็นที่สนใจ หรือปมปัญหาว่ามีองค์ประกอบอะไรบ้าง แต่ละองค์ประกอบควรมีลักษณะอย่างไร มีความสัมพันธ์กันอย่างไร และให้ผู้อบรมสามารถพิจารณาแต่ละองค์ประกอบว่าเป็นไปอย่างที่ควรจะเป็นหรือไม่ และมีแนวทางในการแก้ไขปัญหาได้อย่างไร โดยการลงมือทำกิจกรรมเชิงคิดวิเคราะห์ (Analytic Thinking Practice & Workshop) เพื่อให้ผู้อบรมได้แสดงศักยภาพในการคิดออกมาได้อย่างเต็มกำลัง วัตถุประสงค์ เพื่อเข้าใจ และเรียนรู้ถึงการพัฒนาการคิดเชิงวิเคราะห์ เพื่อยกระดับขีดความสามารถในการตีความเข้าใจเรื่องที่จะวิเคราะห์ การสังเกต และการหาความสัมพันธ์เชิงเหตุผล เพื่อนำไปประยุกต์ใช้กับทุกสถานการณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ Learning Method: วิทยากร : ดร.ต่อเกียรติ น้อยสำลี วิทยากร ที่ปรึกษา และผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการและพัฒนานวัตกรรม มุ่งเน้นการฝึกอบรมเพื่อให้เกิดการบูรณาการ และเชื่อมโยงอย่างเป็นระบบจากกลยุทธ์และความคิดสร้างสรรค์ ยกระดับผลิตภาพองค์กรเพื่อความสามารถทางการแข่งขันทางธุรกิจ เหมาะสำหรับ Officer Supervisor Manager ค่าธรรมเนียม ท่านละ (ก่อน VAT 7%) 4,200 บาท ท่านละ (รวม VAT 7%) 4,494 บาท หมายเหตุ : สมาชิกลด 5% ระยะเวลา: 1 วัน วันที่ 15 พฤศจิกายน 2565 หัวข้อ กระบวนการคิดเชิงวิเคราะห์ ขั้นตอนการกำหนดขอบเขตการวิเคราะห์ การกำหนดวัตถุประสงค์ เพื่อการวิเคราะห์ปัญหา และปรับปรุงกระบวนการดำเนินงาน และเพื่อสร้างโอกาสในธุรกิจ การระบุชื่อเรื่องสำหรับการวิเคราะห์ปัญหา…
Find out more »ธันวาคม 2022
IMP-26 : ยกระดับผลิตภาพองค์กรด้วย Innovation Master Plan รุ่น 26
หลักการและเหตุผล แนวโน้มการเปลี่ยนอย่างรวดเร็วและไม่อาจคาดเดาได้อย่างชัดเจนของสภาพแวดล้อม เทคโนโลยี และความต้องการของตลาด ทำให้แนวทางการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องไม่เพียงพอที่จะทำให้องค์กรมีความมั่นคงในระยะยาว ดังนั้น ทุกองค์กรจึงเริ่มมุ่งเน้นความสำคัญของ นวัตกรรม เพื่อใช้เป็นกลยุทธ์สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและเพิ่มโอกาสในการเติบโตอย่างยั่งยืน เนื่องจากการสร้างนวัตกรรมต้องพิจารณาระยะเวลาและการวางแผนงานอย่างรอบคอบให้สามารถใช้ทรัพยากรและขีดความสามารถขององค์กร รวมไปถึงสามารถบูรณาการณ์องค์ความรู้และเครื่องมือ ที่จะให้ผลลัพธ์ตามที่องค์กรคาดหวัง นอกจากนี้องค์กรต้องส่งเสริมวัฒนธรรมและการกำหนดนโยบายที่จะสนับสนุนให้มีนวัตกรรม เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ด้วยเหตุนี้ องค์กรจำเป็นต้องจัดทำ แผนแม่บทด้านการสร้างนวัตกรรม (INNOVATION MASTER PLAN) เพื่อให้เกิดการพัฒนาและปรับเปลี่ยนครอบคลุมในทุกมิติ ตั้งแต่มิติด้านการกำหนดกลยุทธ์ที่ต้องสร้างความแตกต่างของรูปแบบผลิตภัณฑ์หรือบริการในอนาคต มิติด้านแนวทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ต้องคำนึงถึงความต้องการของตลาดกระบวนการผลิต รวมไปถึงการนำเสนอสินค้าและบริการสู่ผู้บริโภค มิติด้านการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรให้เอื้อต่อการเติบโตด้านนวัตกรรม และมิติด้านการสร้างวัฒนธรรมเปิดรับมุมมองที่หลากหลายโดยทุกมิติต้องมีการเชื่อมโยงและสนับสนุนกันอย่างเป็นระบบ INNOVATION MASTER PLAN จึงเป็นเครื่องมือสำคัญ ที่องค์กรใช้กำหนดทิศทางและขยายธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยนำเสนอความแตกต่างให้กับตลาด ด้วยรูปแบบผลิตภัณฑ์และบริการที่ไม่เคยได้รับการพัฒนามาก่อน รวมทั้งสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ (New Business Model) กรอบการดำเนินงานของแผนแม่บท วัตถุประสงค์ เหมาะสำหรับ 1. เรียนรู้แนวทางการสร้าง และผลักดันให้เกิดนวัตกรรมในองค์กร 2. เรียนรู้กระบวนการพัฒนาและปรับเปลี่ยน สู่องค์กรนวัตกรรม 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เห็นตัวอย่างแนวทางจากการแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ เกี่ยวกับโอกาสและอุปสรรคในการพัฒนาแผนแม่บทของแต่ละองค์กร - ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ นักบริหาร นักธุรกิจ - นวัตกร - นักวางแผนกลยุทธ์ ผู้บริหารโครงการ - บุคคลทั่วไปที่สนใจในการออกแบบและพัฒนานวัตกรรม ผลลัพธ์การอบรม 1. แผนแม่บทและกรอบการดำเนินงาน เบื้องต้น สำหรับการนำไปเป็นแนวทางในการดำเนินงานในระยะแรกของการส่งเสริมนวัตกรรมในองค์กร 2. แนวทางการดำเนินงานที่ดีในมิติต่างๆ ของการส่งเสริมนวัตกรรมในองค์กร 3. มุมมองและวิธีคิดในการสร้างนวัตกรรมที่แตกต่างหลากหลาย วิทยากร : คุณวุฒิพงศ์ บุญนายวา วิทยากร ที่ปรึกษา และผู้เชี่ยวชาญด้าน…
Find out more »มีนาคม 2023
เมษายน 2023
มิถุนายน 2023
SG-05: Carbon Footprint and Greenhouse Gases Management Based on ISO 14064 New
วัตถุประสงค์: To understand concept of Global Warming, Climate Change and GHG mitigation efforts To understand GHG accounting and reporting standard (ISO 14064-1 and CFO) To understand GHG accounting and reporting verification and assurance กลุ่มเป้าหมาย ธุรกิจภาคบริการ และภาคอุตสาหกรรมที่สนใจทำ Carbon Footprint for Organization ผู้จัดการ หัวหน้างาน และพนักงานฝ่ายสิ่งแวดล้อมและพัฒนาองค์กร สายงาน CSR สายงานผลิต บุคคลทั่วไปที่สนใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และการประเมินปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ตามแนวทางการประเมินคาร์บอนฟุตพริ้นท์ขององค์กร (CFO: Carbon Footprint for Organization) เพื่อหาแนวทางการลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจก Learning Method: วิทยากร : คุณจรรยาวุธ เอ็งสุวรรณ Energy and Carbon Product Manager (Bureau Veritas (Thailand) Ltd.) ระยะเวลา: 2 วัน (09.00-16.30 น.) รุ่น 1…
Find out more »Seminar on Applying Business Excellence Framework in Organization: “Boost up Leadership System”
การประยุกต์ใช้ Business Excellence Framework ผู้นำระดับสูง (Senior Leaders) มีบทบาทสำคัญในชี้นำทิศทางองค์กร การสื่อสารและสร้างความผูกพันกับบุคลากรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ การสร้างสภาพแวดล้อมเพื่อความสำเร็จทั้งในปัจจุบันและอนาคต การทำให้องค์กรเกิดการปฏิบัติการอย่างจริงจัง รวมถึงการเป็นแบบอย่างที่ดีต่อความมุ่งมั่นต่อการการเรียนรู้และการพัฒนาองค์กร สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ ได้รับเกียรติจากผู้เชี่ยวชาญ และที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการระดับโลก Paul Grizzell, International Performance Excellence Coach ซึ่งมีประสบการณ์เป็นผู้ตรวจประเมินรางวัล The Malcom Baldridge National Quality Award (MBNQA) ระดับผู้สอน (Master Examiner) ให้กับผู้ตรวจประเมินรางวัลคุณภาพแห่งชาติของประเทศสหรัฐอเมริกา ประเทศไทย และอีกหลายประเทศที่นำเกณฑ์ MBNQA ไปประยุกต์ใช้ และมีความเชี่ยวชาญ ทั้งแนวทางของ MBNQA และ EFQM Excellence Model โดยป็นที่ปรึกษาที่ช่วยองค์กรทั่วโลก ทั้งในรัฐต่าง ๆ ของสหรัฐอเมริกา และหลากหลายประเทศในเอเชีย และยุโรป ให้ใช้แนวทางการบริหารจัดการองค์กรที่เป็นเลิศ เพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขัน ผ่านการดำเนินการอย่างเป็นระบบ มุ่งเน้นความสำเร็จ และสอดคล้องบูรณาการอย่างมีทิศทางที่ชัดเจน จนเกิดความสำเร็จนำไปสู่การได้รับรางวัลต่าง ๆ ตามแนวทาง Business Excellence Framework รวมทั้ง มีการดำเนินการที่เป็นเลิศในองค์กรอย่างยั่งยืน โดย Paul ได้รับเชิญมาประเทศไทย เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้ตรวจประเมินรางวัลคุณภาพแห่งชาติ ในหลักสูตร TQA Assessor Calibration 2023 สถาบัน จึงใช้โอกาสนี้ ในการนำประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญระดับโลกมาแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และสนับสนุนให้ผู้บริหารที่สนใจแนวทางการบริหารจัดการที่เป็นเลิศ ได้เรียนรู้ และเข้าใจแนวคิดการออกแบบ “ระบบการนำองค์กร” ซึ่งเป็น…
Find out more »
