วันที่อบรม
28 - 30 มิถุนายน 2565
เวลา 9:00-16:00 น.
Online Training
ระยะเวลาอบรม : 3 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- อภิปราย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
16,000 บาท
สมาชิกสถาบัน รหัส TP และ FI ลด 3%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
- This event has passed.
โปรแกรมพัฒนาศักยภาพด้านการบริหารจัดการในศตวรรษใหม่ รุ่น 8
(Executive Strategic Management Program)
ผู้บริหารซึ่งเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงขององค์กร ต้องมีความรู้ มีวิสัยทัศน์ สามารถนำความรู้และประสบการณ์มาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร รวมทั้งร่วมมือผลักดันหรือสนับสนุนให้บรรลุเป้าหมายตามแผนที่กำหนด
สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ จึงได้ดำเนินการจัดทำโปรแกรมพัฒนาศักยภาพด้านการบริหารจัดการในศตวรรษใหม่ เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง ในการเตรียมความพร้อมของผู้บริหารและบุคลากร โดยพัฒนาศักยภาพการบริหารและการจัดการองค์กรเชิงบูรณาการ ซึ่งเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนให้บรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจ เพื่อให้พัฒนาไปสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง
ระยะเวลาอบรม
28 – 30 มิถุนายน 2565
เวลา 9.00-16.00 น.
รูปแบบการอบรม
Virtual Classroom ด้วยโปรแกรม ZOOM
เหมาะสำหรับ
- Executive, ผู้บริหารขององค์กร
- Director จากฝ่ายงานต่างๆ
- ทายาทธุรกิจ
- ผู้บริหารรุ่นใหม่
- ผู้ที่ต้องบริหารจัดการองค์กร
- ผู้ที่เตรียมความพร้อมเป็นผู้บริหารในอนาคต
28 มิถุนายน 2565 เวลา 9.00 – 12.00 น.
หัวข้อ Crisis Management
วัตถุประสงค์
เพื่อทราบและเข้าใจแนวทางการจัดการภาวะวิกฤติ และการสื่อสารในภาวะวิกฤติ (Crisis Communication)
รายละเอียดการบรรยาย
- What is Crisis (อะไรคือภาวะวิกฤต)
- Element of Crisis (องค์ประกอบของภาวะวิกฤต)
- Business Continuity Management : BCM ตามมาตรฐาน ISO 22301:2012 (การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ)
- Business Continuity Plan : BCP (แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ)
- Risk Management (การบริหารความเสี่ยง)
- Crisis Management (การจัดการภาวะวิกฤต)
- Crisis Communication (การสื่อสารในภาวะวิกฤต)
วิทยากรและที่ปรึกษา
อ. สุวิทย์ เจนสวัสดิ์พงศ์
ตำแหน่ง ผู้จัดการส่วนจัดการองค์กร
ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการองค์กร และวางแผนกลยุทธ์ด้วย Foresight
28 มิถุนายน 2565 เวลา 13.00 – 16.00 น.
หัวข้อ Transformation with Strategic Foresight
วัตถุประสงค์
เพื่อทราบและเข้าใจแนวทางการได้มาซึ่งทางเลือกเชิงกลยุทธ์ (Strategic Options for Transformation) เพื่อใช้ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (Strategic Decision Making) รวมถึงการกำหนด Preferred Future หรือวิสัยทัศน์องค์กร โดยมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงหรือปรับตัวทางธุรกิจ (Business Transformation) ให้สอดคล้องกับ Key Driving Forces ขององค์กรโดยใช้เครื่องมือ Strategic Foresight
รายละเอียดการบรรยาย
- Environmental Scanning (การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม)
- Identify key Driving Forces (การระบุ Driving Forces ที่สำคัญ)
- Imagine the Future World (การจินตนาการถึงโลกอนาคต)
- Business Implication (การวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ)
- Strategic Opportunity (โอกาสเชิงกลยุทธ์)
- Strategic Risk (ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์)
- Strategic Options for Transformation (ทางเลือกเชิงกลยุทธ์สำหรับการปรับตัวทางธุรกิจ)
วิทยากรและที่ปรึกษา
อ. สุวิทย์ เจนสวัสดิ์พงศ์
ตำแหน่ง ผู้จัดการส่วนจัดการองค์กร
ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการองค์กร และวางแผนกลยุทธ์ด้วย Foresight
29 มิถุนายน 2565 เวลา 9.00 – 16.00 น.
หัวข้อ Foresight for Change to Excellence
วัตถุประสงค์
สร้างแนวคิดและหลักการ การเปลี่ยนแปลงที่ผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลทั้งปัจจัยภายในภายนอก ที่สำคัญอย่างเป็นระบบและครอบคลุมที่ตอบสนองต่อวิสัยทัศน์และเป้าหมายองค์กรในระยะสั้นและระยะยาว พร้อมแผนปฏิบัติการและเทคนิคการจัดการการเปลี่ยนแปลงสู่ความสำเร็จ รวมถึงการพัฒนาและปรับปรุงองค์กรอย่างยั่งยืน ผ่านการประเมินตามแนวทางสากล
รายละเอียดการบรรยาย
- การบริหารจัดการองค์กรในภาพรวม
- เรียนรู้แนวทางในการศึกษาบริบทและการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ
- แนวทางการพิจารณาและทบทวน Business Model ขององค์กร
- แนวทางการสร้างนวัตกรรมขององค์กร
- แนวทางการจัดทำ Benchmarking
- การบริหารการเปลี่ยนแปลงสู่ความยั่งยืน
- การกำหนดแนวทางการพัฒนาและปรับปรุงองค์กร
วิทยากรและที่ปรึกษา
อ. สุรเชษฎ์ พลวณิช
ตำแหน่ง ผู้อำนวยการฝ่ายปรึกษาแนะนำ
ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาระบบบริหารจัดการและกลยุทธ์องค์กร
30 มิถุนายน 2565 เวลา 9.00 – 16.00 น.
หัวข้อ Leadership in the Next Normal
วัตถุประสงค์
พัฒนาผู้นำให้ก้าวข้ามขีดจำกัดของตนเอง ให้สามารถขับเคลื่อนองค์กรและนำทีมงานฝันฝ่าอุปสรรคสู่เป้าหมายภายใต้สภาวะการเปลี่ยนแปลง
รายละเอียดการบรรยาย
- แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงและวิถีโลกใหม่ (Global Mega Trends & FOW)
- บทบาทและทักษะสำคัญของผู้นำในอนาคต (Leadership in the New Normal)
- ผู้นำกับการสร้างทีมประสิทธิภาพสูง (Developing and Sustaining High-Performance Teams)
- บทบาทผู้นำกับการผลักดันวัฒนธรรมองค์กรในยุคปกติใหม่ (Driving Organizational Culture in the New Normal)
วิทยากรและที่ปรึกษา
อ. ฉันทลักษณ์ มงคล
ตำแหน่ง ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาบุคลากร
การออกใบรับรองการอบรม (Certificate)
ผู้อบรมจะได้รับใบรับรองการอบรม โดยจะต้องเข้าอบรมไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาอบรมตลอดหลักสูตร
ค่าธรรมเนียม Virtual Classroom ด้วยโปรแกรม ZOOM (ยังไม่รวม Vat 7%)
16,000 บาท / ท่าน | สมัครตั้งแต่ 2 ท่าน / องค์กร
รับส่วนลดท่านละ 1,500 บาท |
สถาชิกสถาบันรับส่วนลด 5%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหัก ณ ที่จ่าย 3%
ค่าใช้จ่ายในการส่งพนักงานฝึกอบรม สามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้ตาม พรบ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน
สอบถามเพิ่มเติม
แผนกบริการฝึกอบรม ฝ่ายพัฒนาศักยภาพ
สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทรศัพท์ 02-619-5500 ต่อ 458 (นันทนา)
E-mail: nuntana@ftpi.or.th