แนวคิดและวิธีการบริหารงานแบบ Agile ได้รับความสนใจจากองค์กรทั่วโลกที่ต้องการปรับตัวให้รองรับความเปลี่ยนแปลงได้เร็วขึ้นและสามารถสร้างคุณค่า (Value) ในการผลักดันธุรกิจให้ขับเคลื่อน สิ่งสำคัญคือองค์กรต้องเลี่ยงความล่าช้า เพื่อให้เกิดความคล่องตัว มีความยืดหยุ่น ลดขั้นตอนและกระบวนการทำงานลง (Flexible Process) เพื่อให้ส่งมอบงานได้ในเวลาอันรวดเร็ว โดยการทำงานเป็นทีม ซึ่งมาจากหลากหลายสายงานที่รวมตัวกันเพื่อเกิดความสมบูรณ์   เน้นการสื่อสารในทีมเพื่อความเข้าใจกันมากขึ้น ปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงาน มีการกระจายอำนาจและความรับผิดชอบ เรียนรู้และแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น เพื่อนำไปปรับปรุงได้อย่างทันท่วงที บุคลากรมีความพร้อมที่จะทำงานให้มีประสิทธิภาพ  สามารถให้องค์กรบริหารได้อย่างสอดรับกับการเปลี่ยนแปลง

วัตถุประสงค์

• เรียนรู้และเข้าใจการบริหารงานแบบAgile
• สามารถนำเทคนิคของAgile มาใช้ในการบริหารงาน
• รู้จัก Framework ต่างๆ ใน Agile
• สามารถนำเครื่องมือScrum มาประยุกต์ใช้ในการทำงานเป็นทีม

Learning Method:

เหมาะสำหรับ

• Officer
• Supervisor
• Manager
• Executive

ค่าธรรมเนียม

ระยะเวลา: 2 วัน

รุ่นที่ 1 : 16-17 มีนาคม 2565 (Online training)

รุ่นที่ 2 : 20-21 กรกฎาคม 2565

รุ่นที่ 3 : 9-10 พฤศจิกายน 2565

หัวข้อ

Day 1

• ทำไม Agile ถึงสำคัญกับองค์กรยุคใหม่ (Why Agile?)
• รู้จักแนวคิดสำคัญของAgile (Agile value and principles)
• ความต่างระหว่างWaterfall Process กับ Agile
• รู้จัก Agile Team
• แนวคิดและเทคนิค Agile แบบง่ายๆ ที่นำมาใช้เพิ่มประสิทธิผลของกระบวนการทำงาน
• Agile Framework Overview (Scrum และ Kanban)
• จะเริ่ม Agile อย่างไร
• Case Study Agile จากองค์กรชั้นนำ

Day 2: 

• รู้จักแนวคิดสำคัญของ Scrum (Scrum Theory, Scrum Values)
• ขั้นตอนการทำงานแบบ Scrum
  • รู้จัก Roles and Responsibilities ใน Scrum Team
  • การทำงานเป็นทีมด้วย Scrum Events
    • The Sprint
    • Sprint Planning
    • Daily Scrum
    • Sprint Review
    • Sprint Retrospective
  • การใช้เครื่องมือใน Scrum
    • Product Backlog, Product Goal
    • Sprint Backlog, Sprint Goal
    • Increment, Definition of Done
  • Scrum Simulation
  • Retrospective สรุปและถามตอบ