วันที่อบรม
30 - 31 มีนาคม 2565
เวลา 9:00-16:00 น.
Online Training
ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย
- อภิปราย
- ฝึกปฏิบัติ
ค่าธรรมเนียม (ไม่รวม VAT)
6,500 บาท
สมาชิกสถาบัน รหัส TP และ FI ลด 3%
สถาบันจดทะเบียนในนามมูลนิธิ จึงได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
- This event has passed.
ในสภาวะเศรษฐกิจถดถอย และการแข่งขันทางธุรกิจอุตสาหกรรมทวีความรุนแรงขึ้น องค์การที่จะสามารถอยู่รอดได้นั้น จะต้องตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว การดำเนินการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่องจะสามารถช่วยให้องค์การยืนหยัดดำเนินกิจการต่อไปได้อย่างมั่นคง ภาระหน้าที่สำคัญอย่างหนึ่งของผู้ที่เป็นหัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชาทุกคนต้องเกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลผลิตก็คือ การปรับปรุงวิธีการทำงานเพื่อให้องค์การลดความสูญเสียในทุกรูปแบบในกระบวนการทำงาน ความพยายามในการปรับปรุงแก้ไขวิธีการทำงานให้ดีขึ้นจะทำให้การทำงานมีคุณภาพมากขึ้น ต้นทุนต่าง ๆ จะลดลงและจะนำมาซึ่งกำไรที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นหัวหน้าทุกคนจะต้องมีความรู้ความเข้าใจในเทคนิคการปรับปรุงอย่างเป็นระบบ ซึ่งจะเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอดขององค์การสืบไป
วัตถุประสงค์
- เข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญของการปรับปรุงวิธีการทำงาน
- เพื่อให้เข้าใจและมีทักษะในการปรับปรุงวิธีการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้สามารถนำมาประยุกต์ใช้ และปรับปรุงวิธีการทำงานในหน่วยงานได้
Learning Method:
ผู้เชี่ยวชาญ ให้คำปรึกษาแนะนำด้านการรณรงค์ส่งเสริมการเพิ่มผลิตภาพทั้งในภาคผลิตภาคบริการและการศึกษา อาทิ Process Improvement , Smart People Smart Work , QCC Facilitator , 4 Steps to be a “GREAT” Supervisor
เหมาะสำหรับ
- Supervisor
- Manager
ค่าธรรมเนียม Online Training สมัคร 1 ท่าน ฟรี 1 ท่าน
|
ท่านละ (ก่อน VAT 7%)
|
6,500 บาท
|
|
ท่านละ (รวม VAT 7%)
|
6,955 บาท
|
|
หมายเหตุ : สมาชิกลด 5%
|
|
หัวข้อ
- คุณสมบัติและความรับผิดชอบของหัวหน้างาน
- ประเภทของหัวหน้างาน
- หลักการปรับปรุงวิธีการทำงาน
- การพิจารณาเลือกงานเพื่อการปรับปรุง
- ฝึกปฏิบัติ
-
การบันทึกงานด้วยแผนภูมิประเภทต่างๆ และการใช้ สัญลักษณ์
-
การใช้คำถามเพื่อการปรับปรุงวิธีการทำงาน
-
หลักเกณฑ์ที่ช่วยให้การปรับปรุงงานเกิดผลสำเร็จ
-
ฝึกปฏิบัติ
-
สรุปและถาม ตอบ
Latest Course
Latest Articles
