Karakuri เป็นระบบกลไกอัตโนมัติที่ใช้หลักกลศาสตร์เข้ามาประยุกต์ใช้กับอุปกรณ์หรือกระบวนการผลิต เช่น คานดีดคานงัด แรงโน้มถ่วง เพลา ล้อ ลูกเลื่อน สปริง รอก ถ่วงน้ำหนัก ซึ่งโตโยต้าให้ความสำคัญและนำมาใช้ในสายงานการผลิตอย่างจริงจัง โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตให้ดียิ่งขึ้น เช่น การลดต้นทุนการผลิตด้านแรงงานโดยไม่ต้องใช้เทคโนโลยีราคาสูง การลดต้นทุนด้านพลังงาน เช่น ไฟฟ้า และช่วยผ่อนแรงการทำงานโดยคำนึงถึงหลัก ergonomic ที่เหมาะสม รวมถึงเป็นการกระตุ้นพนักงานให้เกิดแนวคิดในการปรับปรุงงานแบบง่ายๆ ได้ด้วยตัวเอง
| วัตถุประสงค์ | ผลที่คาดว่าจะได้รับ | กลุ่มเป้าหมาย |
| เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเกิดการเรียนรู้และเข้าใจในระบบ Karakuri ภายใต้รูปแบบการดำเนินกิจกรรมของโตโยต้า และนำไปประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตหรือการทำงาน | การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตภายใต้ต้นทุนที่ต่ำ คือเป้าหมายสูงสุดของธุรกิจทุกประเภท ดังนั้น ผู้ผ่านการอบรมจะสามารถเข้าใจระบบกลไกอัตโนมัติ (Karakuri) ที่ได้เรียนรู้จากการดำเนินงานจริงภายในโตโยต้า พร้อมนำความรู้ เทคนิค และประสบการณ์ที่ได้ทดลองสร้างผลงานจริงไปประยุกต์ใช้ในธุรกิจของตนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน |
– พนักงานในโรงงานสายการผลิต – ผู้ที่สนใจในเรื่อง Karakuri |
| เนื้อหาหลักสูตร | วิทยากร :
ผู้เชี่ยวชาญจาก บ.โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด |
|
– อะไรคือ karakuri |
– คุณมนูญ ณรงค์เพ็ชร
ผู้ช่วยผู้จัดการ แผนก Business Solution
– คุณศักดิ์สิทธิ์ ภูริดำรงพงศ์ Group Leader แผนก Business Solution
|
วิธีการอบรม : บรรยาย (Lecture) และทดลองสร้างผลงานจริง (Workshop)
| ตารางการอบรม | ||
|
Day 1
|
8.30 – 9.00
9.00 – 9.20 9.20 – 9.40
9.40 – 10.10
10.10 – 10.50
10.50 – 12.00
13.00 – 13.30 13.30 – 13.50 13.50 – 14.10 14.10 – 14.50 14.50 – 16.00
|
ลงทะเบียน Pre-Test บทนำ ความหมายของ Karakuri Kaizen วัตถุประสงค์ของการทำ Karakuri Kaizen แนวคิดของ Karakuri Kaizen ประวัติของ Karakuri Kaizen หลักการของการทำ Karakuri Kaizen ลักษณะเด่นของ Karakuri Kaizen ประเภทของ Karakuri Kaizen – การขนส่ง – การเคลื่อนไหว – การป้องกันความผิดพลาด องค์ประกอบของ Karakuri Kaizen 1. ความรู้ : 9 กลไกพื้นฐานของ Karakuri Kaizen 2. ช่างคิด : แหล่งกำเนิดแรง วิธีส่งผ่านแรง 3. ทักษะความชำนาญ : สามารถใช้เครื่องมือ อุปกรณ์ ประกอบชิ้นงานได้ ตัวอย่างการทำ Karakuri Kaizen เกมส์ทดสอบความเข้าใจ : อธิบายแนวคิด แบ่งกลุ่มทำ Workshop – ออกแบบ Karakuri ตามโจทย์ที่กำหนด – อธิบายแนวคิด |
| Day 2 |
9.00 – 9.50
9.50 – 10.40 10.40 – 12.00
15.00 – 15.20 15.20 – 15.40 15.40 – 16.00
|
Karakuri Genba observation
– Dojo Training Inline observation (Toyota Production Line) Workshop #2 – ฝึกประกอบ Karakuri (กลุ่ม) – นำเสนอผลงาน ถาม-ตอบ และสรุปผลงาน Workshop Post-Test ประเมินผลการอบรม |
| ค่าธรรมเนียมการอบรม | ก่อน Vat7% | รวม Vat7% | ค่าธรรมเนียมรวมผู้เชี่ยวชาญและการเยี่ยมชม เอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง อาหารกลางวัน |
| Member | 16,000 | 17,120 | |
| Non-member | 18,000 | 19,260 |
Toyota Manufacturing Development Program ดูรายละเอียดทั้งโปรแกรมได้ ที่นี่
สอบถามเพิ่มเติม
แผนกบริการฝึกอบรม โทร.02-619-5500 ต่อ 453 , 455 (ปาณนาทและจันทกานต์)
Email : training@ftpi.or.th
