วันที่ 15 กันยายน 2563 เวลา 8:30-16:00 น.

          ในยุคปัจจุบันและอนาคต องค์กรจำเป็นต้องพยายามลดต้นทุนในการดำเนินงาน และหาทางเพิ่มความสามารถในการรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ และที่สำคัญคือความพยายามในการลดต้นทุน โดยการปรับปรุงระบบการผลิตให้เป็นแบบ Lean ซึ่งจำเป็นต้องวิเคราะห์กระบวนการทั้งหมดของธุรกิจ โดยใช้แผนผังกระแสคุณค่า หรือ Value Stream Mapping : VSM ซึ่งเป็นผังแสดงกิจกรรมทั้งหมดที่ธุรกิจดำเนินการ และทำการปรับปรุงและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในแต่ละกระบวนการ และกลายเป็น แผนผังสายธารแห่งคุณค่าสำหรับอนาคต (Further State Value Stream)

วัตถุประสงค์

  • เข้าใจถึงความสำคัญของความสูญเปล่า  7 ประการ,การลดและสร้างแนวทางการปรับปรุงตามแนวทาง Lean 
  • สามารถวิเคราะห์กระบวนการ การสร้าคุณค่าในปัจจุบันด้วย Current State VSM 
  • สามารถกำหนดแนวทางการปรับปรุง และลงมือปฏิบัติ  การสร้างผังคุณค่าในอนาคต (Further State Value Stream Mapping)

วิธีการอบรม

  • บรรยาย ฝึกปฏิบัติ และอภิปรายผลการฝึกปฏิบัติ

      วิทยากร: คุณเกียรติขจร โฆมานะสิน  อดีตวิทยากรที่ปรึกษา ส่วนบริหารการผลิต สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

– อดีตที่ปรึกษาโครงการ Productivity Improvement, โครงการ Lean Manufacturing 

– ประสบการณ์ วิศวกรวางแผน และควบคุมการผลิต  วิศวกรประกันคุณภาพ บริษัท สยามคูโบต้าอุตสาหกรรม เป็นต้น

เหมาะสำหรับ

  • หัวหน้างาน  วิศวกร 
  • ผู้บริหารในภาคอุตสาหกรรม ที่สนใจนำแนวคิด VSM ไปใช้พัฒนากระบวนการผลิต    

ระยะเวลา : 1 วัน

รุ่น 1 วันที่ 28 พฤษภาคม 2563

รุ่น 2 วันที่ 15 กันยายน 2563

หัวข้อ

08.30-09.00 น. ลงทะเบียน

09.00-16.00 น. 

  • วิวัฒนาการ แนวคิดเบื้องต้น และขั้นตอนการดำเนินงานของระบบ LEAN
  • การเตรียมความพร้อมในการดำเนินโครงการ LEAN
  • การสำรวจคุณค่าและความสูญเปล่า ประการ  
  • Workshop : 7 wastes 
  • การสำรวจกระบวนการสร้างคุณค่าในปัจจุบันด้วย Current State VSM
  • Workshop : VSM 
  • การวัดประสิทธิภาพของเตรื่องจักร (OEE)
  • การอ่านและการใช้งานข้อมูลใน Current State VSM
  • การวางแผนพัฒนากระบวนการสร้างคุณค่าด้วย Future State VSM
  • แนวทางการอ่านสัญลักษณ์ต่างๆ ใน VSM 
  • ข้อมูลต่างๆที่จำเป็นในการกำหนด VSM
  • สรุป และถามตอบ