นวัตกรรม คือ ปัจจัยหลักหนึ่งของความสำเร็จขององค์กรในยุคศตรรษที่ 21 ซึ่งเกิดจากกระบวนการการเปลี่ยนแปลงความคิดหรือการค้นคิดประดิษฐ์ให้เกิดกระบวนการใหม่ สินค้าและบริการใหม่ หรือรูปแบบธุรกิจใหม่ที่สร้างคุณค่าให้กับลูกค้าและ/หรือสังคม แต่การสร้างนวัตกรรมที่ประประสบความสำเร็จได้ไม่ได้มาจากจากความบังเอิญ หากแต่เกิดจากการจัดการอย่างเป็นระบบ ซึ่งต้องประกอบด้วย ความเข้าใจบริบทขององค์กร ความมุ่งมั่นของผู้นำด้านวัตกรรม การวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จ ปัจจัยสนับสนุนนวัตกรรม กระบวนการจัดการนวัตกรรม การประเมินผลดำเนินงานและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง  ดังนั้น องค์กรที่มุ่งมั่นต่อความสำเร็จที่ยั่งยืนจึงต้องบูรณาการการจัดการนวัตกรรมเข้ากับการบริหารคุณภาพที่ดำเนินงานอยู่ปัจจุบัน ซึ่งส่งผลให้องค์กรทราบความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในอนาคต เกิดการสร้างสรรค์นวัตกรรมแบบมีส่วนร่วม และบรรลุความสามารถในการสร้างความพึงพอใจของลูกค้าสูงสุด ด้วยการนำเสนอสิ่งที่ลูกค้าต้องการแต่ไม่เคยคิดว่ามีอยู่จริง ​

วัตถุประสงค์ ​

•  เพื่อให้เข้าใจแนวคิดและหลักการบริหารจัดการคุณภาพและนวัตกรรม ​
• เพื่อให้ทราบถึงแนวทางของการดำเนินงานระบบบริหารคุณภาพและนวัตกรรม เข้าใจบริบท การนำองค์กร การวางแผน การสนับสนุน การนำไปปฏิบัติ และการประเมินผลดำเนินงาน และการปรับปรุงระบบบริการจัดการคุณภาพและนวัตกรรม ​
• เพื่อให้เข้าใจถึงเครื่องมือและเทคนิคที่ใช้ในการบริหารจัดการคุณภาพและนวัตกรรม​

วิธีการอบรม   การบรรยาย ยกตัวอย่าง และ Workshop​

​

วิทยากร : คุณณัฐพล เอกไพศาล    ​

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการจัดการธุรกิจเพื่อความยั่งยืน สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ​

ประสบการณ์ อาทิ ผู้จัดการด้านคุณภาพ  & วิจัยและพัฒนา  บริษัท เนปจูนอาหารและเครื่องดื่ม จำกัด ​

บริษัท เบ็ทเทอร์โฮมฟู้ด จำกัด, บริษัท โฟร์โมสต์ ฟรีสแลนด์ ไทยแลนด์ จำกัด และอาจารย์มหาวิทยาลัย เป็นต้น​

เหมาะสำหรับ​

• ผู้บริหาร ทีมงานจากหน่วยงานต่างๆเช่น พัฒนาระบบ วิจัยและพัฒนา คุณภาพ พัฒนาธุรกิจและอื่นๆ ​
• ผู้ที่สนใจระบบการบริหารคุณภาพและการจัดการนวัตกรรม​
• บุคคลทั่วไปที่สนใจ​

ระยะเวลา: 2 วัน​

รุ่น 1 วันที่  18-19 มีนาคม 2563 ​

รุ่น 2 วันที่  9-10 กันยายน 2563   ​

หัวข้อ​

08.30-09.00 น.  ลงทะเบียน​

09.00-16.00 น.​

วันที่หนึ่ง ​

• แนวคิดด้านการจัดการนวัตกรรม​
• โมเดลระบบการจัดการนวัตกรรมและคุณภาพแบบูรณาการ​
• การดำเนินการจัดการนวัตกรรมแบบบูรณาการ​

         – ความเข้าใจบริบทองค์กรและการจัดการอนาคต​

         – การสร้างการมีส่วนร่วมในการจัดการนวัตกรรม​

         – ผู้นำนวัตกรรมและการนำองค์กร​

         – การวางแผนนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์และการนำกลยุทธืไปสู่การปฏิบัติ​

        – ปัจจัยสนับสนุนนวัตกรรม (Key Drivers)​

วันที่สอง ​

• การดำเนินการจัดการนวัตกรรมแบบบูรณาการ (ต่อ)​
• กระบวนการจัดการนวัตกรรม​
• เทคนิคการจัดการนวัตกรรม​
• การประเมินผลความสำเร็จด้านนวัตกรรม​
• การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง​