ผู้เชี่ยวชาญกล่าวไว้ว่า “การมอบหมายงานเป็นการบริหารงานที่คุ้มค่าสำหรับหัวหน้างาน” เพราะทำให้หัวหน้างานมีเวลาทำงานที่สำคัญกว่า การมอบหมายงานควรคำนึงถึงความสามารถของลูกน้องแต่ละคน ต้องกำหนดเป้าหมาย และผลลัพธ์ที่ต้องการอย่างชัดเจน  อีกทั้งควรเพิ่มการกระตุ้น จูงใจ เพื่อให้ลูกน้องยินดี เต็มใจ และเห็นคุณค่าในงานที่ได้รับมอบหมาย หลักสูตรนี้จะทำให้ท่านเรียนรู้วิธีการวิเคราะห์งานของตนเองเพื่อมอบหมายงาน  เทคนิคในการพิจารณางานและระดับอำนาจที่ควรมอบหมาย  วิธีการคัดเลือกบุคคลที่ควรมอบหมายงาน  จิตวิทยาการมอบหมายงาน เทคนิคการติดตามงานแบบต่างๆ และการ Feedback การติดตามงานเชิงสร้างสรรค์ เพื่อให้ลูกน้องมีความพึงพอใจ เกิดขวัญกำลังใจในการทำงานได้ตามเป้าหมาย และผลลัพธ์ตามที่ได้กำหนดไว้

วัตถุประสงค์

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ เกี่ยวกับเทคนิคการมอบหมายงานและติดตามงาน
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผล
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ระหว่างกัน อันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

วิธีการอบรม

• การบรรยาย กรณีศึกษา การระดมสมองและนำเสนอ
• วิทยากร: คุณบุญสืบ ปัญญา

อดีต ผู้จัดการ ฝ่ายพัฒนาบุคคล บริษัท อิตาเลี่ยนไทย ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)

ปัจจุบัน วิทยากรและที่ปรึกษาองค์กรชั้นนำ และกรรมการผู้จัดการ บริษัท ไอทีม จำกัด

เหมาะสำหรับ

หัวหน้างาน หรือ ผู้ที่เตรียมตัวเป็นหัวหน้างานในอนาคต

ระยะเวลา: 1 วัน

รุ่น 1 วันที่ 26 มีนาคม 2562

รุ่น 2 วันที่ 18 มิถุนายน 2562

รุ่น 3 วันที่ 8 ตุลาคม 2562

หัวข้อ

• เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับการมอบหมายงาน
• อุปสรรคและปัญหาของการมอบหมายงาน
• การวิเคราะห์งานตนเองเพื่อมอบหมายงาน
• 9 ลักษณะงาน ที่ใช้ในการพิจารณางานที่ควรมอบหมาย
• วิธีการคัดเลือกบุคคลที่ควรมอบหมายงาน
• เทคนิคทางจิตวิทยาในการมอบหมายงาน
• การพิจารณาระดับอำนาจหน้าที่ในการมอบหมายงาน
• เทคนิคการติดตามงานแบบต่างๆ

– การติดตามความก้าวหน้างาน

– การติดตามงานแบบ Walkthrough

• การ Feedback การติดตามงานเชิงสร้างสรรค์
• การมอบหมายงานและติดตามงานกับพนักงาน ที่มีพฤติกรรมแตกต่างกัน
• กรณีศึกษา