Smart Value Chain (2 วัน)

หลักการและเหตุผล

Smart Value Chain หมายถึง ระบบการเพิ่มคุณค่าด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพและนวัตกรรมของกระบวนการต่างๆตลอดห่วงโซ่อุปทาน คุณค่าที่เพิ่มขึ้นนั้นสามารถสร้างความแตกต่างของสินค้าและบริการและช่วยดึงดูดผู้บริโภคให้ยอมจ่ายในราคาที่สูงขึ้น สินค้าบางอย่างมีส่วนต่างของราคาระหว่างการผลิตต้นทางและการขายในตลาดที่ไม่มาก แต่ในทางกลับกันสินค้าบางอย่างกลับมีราคาที่กระโดดสูงขึ้นอย่างมากเมื่อผ่านขั้นตอนต่างๆในห่วงโซ่อุปทาน  ซึ่งสิ่งนี้เกิดขึ้นได้ด้วยการปรับปรุงคุณภาพสินค้าและบริการ และกระบวนการธุรกิจ ด้วยเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าและการประสานร่วมมือกันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ ในห่วงโซ่อุปทาน  อันจะส่งผลให้เกิดการเจริญเติบโตและขยายแหล่งรายได้ให้กับธุรกิจ สามารถคงสถานะความแข็งแกร่งทางธุรกิจในตลาด และสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน

วัตถุประสงค์

  • เพื่อให้มีความรู้เกี่ยวกับแนวทางการบริหารจัดการในการพัฒนาห่วงโซ่คุณค่าด้วยเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าและนวัตกรรม​
  • เพื่อให้ทราบแนวทางในการสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เพื่อการเพิ่มคุณค่าให้มากขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน​
  • เพื่อให้แนวทางในการกำหนดกลยุทธ์และแผนงานการพัฒนาห่วงโซ่คุณค่าในอนาคต

หัวข้อการฝึกอบรม

  • แนวคิดการสร้างคุณค่า
  • กรอบแนวทางการพัฒนาห่วงโซ่คุณค่า
  • การเพิ่มคุณค่าในห่วงโซ่อุปทานด้วยเทคโนโลยีอุตสาหกรรม
  • แนวทางนวัตกรรรมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์/บริการและการตลาด
  • แนวทางการบูรณาการในห่วงโซ่อุปทานและการสร้างความร่วมมือ
  • แนวทางการนำเทคโนโลยีอุตสาหกรรม0 มาประยุกต์ใช้ในธุรกิจ

วิธีการฝึกอบรม

การบรรยาย ยกตัวอย่าง และ Workshop

เหมาะสำหรับ

  • ผู้บริหารระดับสูง หรือเจ้าของธุรกิจ ผู้จัดการโรงงานผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการทุกแผนก บุคคลที่สนใจ
  • บุคคลทั่วไปที่สนใจ

จำนวนผู้เข้าอบรม             35 คน

กำหนดการอบรม

วันที่ 1

เวลา กิจกรรม
9.00-16.00
  • แนวคิดการเพิ่มคุณค่า (Value Creation)
  • กรอบแนวทางการพัฒนาห่วงโซ่คุณค่า (Smart Value Chain Development Framework )
  • การสร้างคุณค่าในห่วงโซ่อุปทานด้วยเทคโนโลยีอุตสาหกรรม 4.0
  • แนวทางนวัตกรรรมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์/บริการและการตลาด
  • Workshop

วันที่ 2

เวลา กิจกรรม
9.00-16.00
  • การสร้างพันธมิตรทางยุทธศาสตร์เพื่อสร้างมูลค่าสูงสุด
  • แนวทางการบูรณาการในห่วงโซ่อุปทานและการสร้างความร่วมมือ
  • การมองอนาคตของห่วงโซ่คุณค่าและกำหนดกลยุทธ์
  • แนวทางการนำเทคโนโลยีอุตสาหกรรม 0 มาประยุกต์ใช้ในธุรกิจ
  • Workshop

อุปกรณ์ประกอบการอบรม

  • เครื่อง LCD PROJECTOR 1  เครื่อง
  • กระดานไวท์บอร์ด หรือ FLIP CHART และปากกาเคมี 4 ชุด

ราคาค่าบริการ

  • วันจันทร์ – ศุกร์ ราคาวันละ  25,000   บาท
  • วันเสาร์ – อาทิตย์ และวันหยุดนักขัตฤกษ์ ราคาวันละ  31,250  บาท

หมายเหตุ :

  • ราคานี้ไม่รวมค่าเดินทาง ค่าที่พัก(ถ้ามี)  และยังไม่รวมค่าภาษีมูลค่าเพิ่ม  VAT 7 %
  • สถาบันได้รับยกเว้นการหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

*** ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถลดหย่อนภาษีเงินได้ ตามประกาศ พ.ร.บ. ส่งเสริมพัฒนาฝีมือแรงงาน ***      

ติดต่อสอบถามเพิ่มเติม : โทร 0 2619 5500 คุณวัชชิระ ต่อ 571 (Watchira@ftpi.or.th)